新华医院调研团赴仁济医院调研“一院多区”管理，助力奉贤院区开运工作
发布日期：2024年03月01日 | 标签：
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gonggao
;奉贤区
2024.03.01
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公告摘要
***********招标公司受业主*******委托，于2024年03月01日在招标网发布新华医院调研团赴仁济医院调研“一院多区”管理，助力奉贤院区开运工作。
各有关单位请与公告中联系人联系，及时参与投标等相关工作，以免错失商业机会。
部分信息内容如下：（查看详细信息请登录）
**医院调研团赴仁济医院调研“一院多区”管理，助力**院区开运工作 发布时间：****年**月**日 *月*日，**医院调研团由党委书记唐国瑶带队，赴**仁济医院开展一院多区管理实践经验的现场调研，与仁济医院党委书记郑军华、党委副书记、工会主席闵建颖、党委副书记、纪委书记孟煜、仁济医院党委办公室、党委组织部、党委宣传部负责人等共同交流座谈。**医院党委副书记、工会主席赵列宾、党委副书记、纪委书记郑忠民、副院长程明、副院长杜鹏、副院长张力以及相关职能部门负责人一同参会。 郑军华书记对**医院调研团的来访表示热烈欢迎。他结合仁济医院多年来“一院多区”的建设背景及发展历程，以重点项目开展情况为引，着重介绍了仁济医院多院区管理的实践和探索路径。仁济医院始终秉持“大综合、小专科”的发展理念，各院区走差异化发展路线，对于专科特色明显的院区重点打造大专科、小综合管理模式，实现院区间错位发展，提高整体**利用效率。他指出，一院多区管理是新一轮公立医院高质量发展的重要机遇，不同医院要根据自身特色和需求，探索契合自身发展的管理模式。他十分期待****新院项目的落地，能让当地的老百姓真切享受到高质量的医疗服务。 仁济医院副院长王争作《一院多区管理仁济医院实践与思考》主题报告。他以管理理念、学科规划布局、分院区管理架构、医疗质量管理、人才培养与调配、信息化建设等角度为切入点，分享仁济医院多年来积极探索“差异化”与“同一化”动态结合的“复合型”策略的历程。结合仁济的发展经验，他提到，一院多区在人才培养和共享机制、院区定位和管理机制等方面存在管理难点，想要克服难点，实现多院区实现“同步、同质”发展，要从以下几个方面入手：要符合运营发展规律，合理调配**，节约成本，控制费用，降本增效；要提升群众就医满意度与获得感，缓解人民对优质医疗**的需求；要契合城*发展规划和布局，促进优质医疗**扩容与均衡分布；要契合高质量发展主线，统一制度与流程，保障医疗同品质；要符合现代医院发展模式，促进医院做大、做强、做精、做细；要符合现代医院管理要求，积累多点执业、优化人力**配置；要注重医院文化，让员工共鸣认同，从而提升医院的竞争力。 仁济医院党委副书记、工会主席闵建颖作《提升一院多区党建工作质量，以高质量党建引领医院高质量、多院区同质化发展》主题分享。她提到，一院多区建设的根本目的是服务人民健康。针对“党建工作与多院区一体化发展融合度不够”的问题，医院始终坚持以调查研究的方法来推动解决，从实践中不断积累经验：“一院多区党建工作”要深化顶层设计，健全工作体系，引领医院高质量发展；优化组织设置，强化功能发挥，筑牢党支部战斗堡垒作用；完善制度建设，明确责任考核，促进党建与中心工作相融合；加快文化融合，推动交流互通，充分激发分院区活力。仁济医院以创建全国及**公立医院党建工作示范医院为契机，以一院多区党建工作质量提升为重点，全面推进医院党建工作。 在座谈环节中，双方就一院多区管理的理念、组织构架搭建、学科布局等难点、堵点问题展开交流讨论。 随后，**医院调研团一行来到建设中的**院区，开展实地调研。**院区开办运营部（以下简称“开办运营部”）主任肖斌汇报了工程进展和进度计划。近期，在医疗规划方面，开办运营部围绕六大疾病诊治中心和两大平台、综合病区、专科病区、专科分部、门诊科室的学科执行人进行遴选工作推进，同时对区域内主要医疗机构病种开展调研，力求将我院计划设置的学科与当地主要病种分布进行最大的重合，并提出考虑**居民遇重大疾病选择往*区*级医院就诊的习惯，需要重点做好高难度病种尤其是手术病种的接诊准备。创双优工作也在同步推进中，开办运营部以此为抓手，助力提质增速，科学筹划**院区建设。 程明副院长、杜鹏副院长、郑忠民副书记结合各自分管领域，就**院区开办运营过程中急需解决的各项工作做了汇报和交流。 党委书记唐国瑶对**院区开办运营部正式成立以来的工作热情和工作成效表示了肯定，并由点及面地对**新院项目的推进方向出了详细、有针对性的指示和指导。 他指出，开办运营部的职责明确，承担着“点”上的重任，工程建设等硬件方面高效率推进，与开办运营部完善的工作机制和全体成员的努力密不可分。同时，在配套的软件建设方面，开办运营部要肩负起厘清情况、收集问题，形成问题清单，并给出建议的职责，进一步明确好工作定位，理顺工作机制。 他提到，****院区建设的“面”上工作，要持续巩固深化主题教育成果，来解决新问题，做到善学善用、善听善见、善做善成。针对全院层面对于新院启动的各项任务了解不足；学科执行人遴选工作存在堵点；管理构架需加速设置；六大中心、两大平台学科如何有效融合；六大中心、两大平台以外的学科如何配置；职称晋升、绩效政策等各类制度如何完善等问题，系统思考和布局，为****新院的开展做好充分的准备和保障。 他指出，****新院建设是**医院发展历史进程中千载难逢的机遇，要放在**医院中长期发展的历史方位中来考量，重点协调好局部和整体，当前与中长期的关系。要加强高水平专科能力建设，组建重大疾病临床专科，以六大中心、两大平台建设为突破口，打通新院建设的堵点难点；依托区域医联体建设，主动下沉社区；在验收、开业各个时间节点做好宣传策划；同时强化人力**配置，真正形成以开办运营部为尖刀班的协同工作机制，探索出一条以高水平专科能力建设为目标的一院多区管理**之路。面向高品质医疗服务需求，全面推进一院多区高质量发展！
施工准备 土地整理 三通一平
