广州白云国际机场建设发展有限公司战略管理顾问和企业管理顾问服务公告(1743183257215979522)
发布日期：2024年01月05日 | 标签：
150020249
gonggao
;广州市
2024.01.05
2024.01.11
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公告摘要
***********招标公司受业主*******委托，于2024年01月05日在招标网发布广州白云国际机场建设发展有限公司战略管理顾问和企业管理顾问服务公告(1743183257215979522)。
各有关单位请于2024.01.11前与公告中联系人联系，及时参与投标等相关工作，以免错失商业机会。
部分信息内容如下：（查看详细信息请登录）
第一部分 ****国际机场建设发展有限公司 战略管理顾问和企业管理顾问服务询价邀请函 ****国际机场建设发展有限公司（以下简称：建发公司）邀请贵司就建发公司战略管理顾问和企业管理顾问服务提交报价文件及报价。 *、项目：****国际机场建设发展有限公司战略管理顾问和企业管理顾问服务。 *、合格的应邀人必须为： 详细要求请参阅询价文件第二部分《 应邀方须知》，应邀人必须就要求内容进行报价，否则可能导致无效报价。 *、应邀文件有效期：自询价文件提交后*天之内。 *、项目位置：*****人和镇**机场。 *、交报价文件截止时间： *.*应邀方须于 ****年*月**日下午**:**(**时间)前，将应邀文件递交至建发公司办公楼计划财务部，采用现场或邮寄递交方式。联系人：叶先生。联系电话： ***-********，***********。 *.*应邀人应将项目报价文件正本和所有的副本分开密封装在单独的信封中，并在封口加盖供应商公章或授权代表签名，且在信封上标明“正本”“副本”字样。 *、如有疑问，报价人必须在截止时间**小时前，将问题以PDF文档格式（加盖公章扫描件）发电子邮件至：***********。邮件中必须注明“项目名称及联系方式”，同时通过电话 ***-********，***********与****国际机场建设发展有限公司叶先生确认。 *、报价文件需包含采购人提出的全部内容，内容必须真实，内容不全或弄虚作假，视为无效报价。 *、若截止投递报价文件时间，报价单位少于*家，则发布**公告，延迟递交报价时间。 *、若通过符合性审查的报价文件只有一家单位，询价人有权重新再次询价，或者可与报价人再进行价格谈判，以谈判后的价格为准。 本套采购文件包括三部分：《询价邀请函》，《应邀方须知》、《格式文件》（应邀人应按该部分格式编制并提供应邀文件）。 第二部分 应邀方须知 ****国际机场建设发展有限公司 战略管理顾问和企业管理顾问服务要求 一、询价内容：根据建发公司发展具体情况及要求，顾问服务包括三项工作： 一是战略管理服务。针对公司战略规划的制定和落实提供针对性辅导服务，包括高质量发展规划的分解落地、“十五五”战略规划的编制及分解落地、各部门专项规划的编制及分解落地等等，辅导战略方向、重点举措的确定，进行答疑、提出修改建议、解读相关重大政策、开展战略相关研讨或培训宣贯等等。 二是企业管理服务。针对公司发展中面临的问题，特别是在公司当下内外部*场的巨大机遇面前，针对资质短板、管理短板、体制机制短板、人才短板、*场意识短板、法制化意识短板等六方面问题，提供专项工作辅导，开展研讨，提供解决思路，指导相关方案编制及实施，提出专业建议或意见，促进公司加快补短板、促发展。 三是行业调研等其他服务。根据公司需求开展行业调研，对专项方案、报告等提供建议，例如对行业内公司**的专业支撑，必要时前往**单位出差，每次出差为*个集团客户或省级区域。 二、服务期限： 自****年*月至****年**月。 三、服务方式及内容：电话、邮件、微信和现场服务等，其中现场服务每年*次，每次*天，服务内容包括现场辅导答疑和书面辅导报告等。 四、报名条件： *、应邀人参加投标的意思表达清楚； *、应邀人必须具有独立法人资格； *、近三年（****年*月至今）具有承担过的类似项目业绩； *、拟委派的项目经理需具备硕士及以上学位； *、拟委派的项目经理应具有与本项目性质、规模相当的类似项目的管理顾问服务经验； *、所有的报价人需在**省机场管理集团有限公司采购平台(https://www.ebidding.com/gaa.html)按规定格式填写正确的供应商登记信息，登记为合格的候选供应商（已注册的除外）。提交报价文件中必须提交供应商登陆系统打印的**商登记表并加盖公章。 五、提交资料： *、应邀人根据本次询价内容制订有针对性的****国际机场建设发展有限公司战略管理顾问和企业管理顾问服务方案。 *、应邀人投标申请公函原件，要求必须写明拟委派的项目经理姓名（格式可自拟）； *、应邀人法定代表人证明书（原件）； *、报名代表人的法人授权委托书（原件）； *、应邀人法人营业执照副本（含有效年审页，复印件）； *、应邀人近三年（****年*月至今）完成类似项目业绩情况（提供合同复印件； *、拟委派的项目经理具备硕士及以上学位相关证书、劳动合同或相关在职证明复印件； *、拟委派项目经理的业绩经验情况（提供合同复印件）； *、以上各项资料须按上述顺序排列打印目录，装订成册，编制页码。应邀人的资格审查申请文件封面应注明相应的项目名称及应邀人的法人名称，并加盖公章及法人代表或授权人签章。报名资料一式二份，其中“正本”一份，“副本”一份，并正确注明“正本”和“副本”字样。 六、询价费用 应邀人应承担所有编写项目报价文件和询价的所有费用，不论询价的结果如何，建发公司均无义务和责任承担这些费用。 本次询价控制价为**.**万元人民币。以上项目报价为人民币含税报价。 七、应邀文件的评审 询价评审小组在各项应邀指标均符合本询价文件要求的情况下，在各项应邀指标优者即综合评价得分最高者成交。若有在各项应邀指标即综合评价得分相同的情况，按照报价最低的应邀人成交。综合评价得分具体如下： 技术评审占**%，商务评审占**%。具体评分细则如下： （一）技术评审（**分） 序号 评分项目 项目分值 评分细项 单项分值 评分细则 一 企业业绩 **分 同类企业服务经验 *-**分 按相类似业绩多且在**省国资委范围内有类似业绩，按排名进行评分，服务案例数量最多得**分，其余按排名依次递减*分,排名可以并列（须提供合同或业主证明）。 二 战略顾问服务实施方案 **分 项目负责人及团队配备 *-**分 拟投入项目其他人员的数量、能力、对公司所属行业的熟悉与理解程度以及参与的项目经验。 *.提供*个（含*个）以上项目人员，并附相应证明材料的得[*-*]分；提供*个以下项目人员，并附相应证明材料的得[*-*]分。 *.近*年内是否参与过为央企或省属国企提供过企业变革、发展战略和体制机制改革等顾问服务项目。每具有*项业绩得*分，最多得分*分。提供拟投入项目其他人员（非项目负责人）的毕业证书或职称证书或专业资格认证证书或工作履历等文件。 总体方案及思路 *-*分 总体方案及思路的针对性、契合度、全面性。 针对公司的服务工作方案针对性强、契合度高、完整全面，方案切实可行的得[*-*]分； 工作有一定针对性和契合度得[*-*]分； 工作方案较简单得[*-*]分。 对本项目的理解 *-*分 项目建议书对本项目的理解，重点、难点分析。 对公司了解深入，对本项目的重点、难点的分析符合实际，契合度高，理解到位的得[*-*]分； 对公司较为了解，基本能够把握项目重点、难点的得[*-*]分； 对公司了解一般，对项目的重点、难点能够部分把握的得 [*-*]分。 项目实施举措 *-*分 项目实施举措完整清晰、重点突出，具有条理性和可实施性。 工作计划安排紧凑得当，内容饱满，保障效果的得[*-*]分； 工作计划安排较为合理，内容充实的得[*-*]分； 工作计划安排基本符合预期的得[*-*]分。 后期服务承诺 *-*分 方案编制完成后为项目实施提供辅导服务，服务质量保证内容丰富，措施得当，科学可行的得[*-*]分； 较健全、完整、可行的，得[*-*]分； 一般的得[*-*]分。 三 企业管理服务方案 **分 项目负责人及团队配备 *-**分 拟投入项目其他人员的数量、能力、对公司所属行业的熟悉与理解程度以及参与的项目经验。 *.提供*个（含*个）以上项目人员，并附相应证明材料的得[*-*]分；提供*个以下项目人员，并附相应证明材料的得[*-*]分。 *.近*年内是否参与过为央企或省属国企提供过企业变革、发展战略和体制机制改革等顾问服务项目。每具有*项业绩得*分，最多得分*分。提供拟投入项目其他人员（非项目负责人）的毕业证书或职称证书或专业资格认证证书或工作履历等文件。 总体方案及思路 *-*分 总体方案及思路的针对性、契合度、全面性。 针对公司的服务工作方案针对性强、契合度高、完整全面，方案切实可行的得[*-*]分； 工作有一定针对性和契合度得[*-*]分； 工作方案较简单得[*-*]分。 对本项目的理解 *-*分 项目建议书对本项目的理解，重点、难点分析。 对公司了解深入，对本项目的重点、难点的分析符合实际，契合度高，理解到位的得[*-*]分； 对公司较为了解，基本能够把握项目重点、难点的得[*-*]分； 对公司了解一般，对项目的重点、难点能够部分把握的得 [*-*]分。 项目实施举措 *-*分 项目实施举措完整清晰、重点突出，具有条理性和可实施性。 工作计划安排紧凑得当，内容饱满，保障效果的得[*-*]分； 工作计划安排较为合理，内容充实的得[*-*]分； 工作计划安排基本符合预期的得[*-*]分。 后期服务承诺 *-*分 方案编制完成后为项目实施提供辅导服务，服务质量保证内容丰富，措施得当，科学可行的得[*-*]分； 较健全、完整、可行的，得[*-*]分； 一般的得[*-*]分。 合计 **分 （二）商务评审（**分） 以报价人提交最后报价作为评审价格，提交最后报价不能少于三家。价格分总分**分，按如下方法计算投标人的价格得分（小数点后保留两位有效数，四舍五入）： 当通过初步评审的有效报价人大于*名时，去掉一个最高价和一个最低价，取余下有效评标价的算术平均值的作为评标基准价。当通过初步评审的有效投标人小于或等于*名时，取所有入围的有效评标价的算术平均值的作为评标基准价。 价格分以评标基准价作为计算各有效评标价得分的基础，当有效评标报价等于评标基准价时，其价格分为满分；投标有效评标价与评标基准价相比，每高于评标基准价*%扣*分，每低评标基准价*%扣*分，扣至*分为止，分数出现小数点，保留小数点后二位，第三位小数四舍五入。 第三部分 项目报价文件格式 报价文件要求详见《应邀人须知第点》，此部分为具体表格格式 一、承诺函 致: ****国际机场建设发展有限公司 根据贵方《****国际机场建设发展有限公司战略管理顾问和企业管理顾问服务询价邀请函》，在此提交项目报价文件, 正本一份, 副本一份。 _______________(应邀人名称)以此函申明并承诺: (*) 应邀人将承担按照询价文件的所有条款履行合同的责任和义务，并按《应邀方须知》的全部要求进行监理服务。 (*) 应邀人已详尽研究了询价文件, 所有已提供的参考资料完全明白, 应邀人必须放弃在此方面提出含糊意见或误解的一切权力。 (*) 应邀人之报价文件有效期为自询价之日起**个公历日。 (*) 应邀人同意按照建发公司可能提出的要求提供与其所递交报价文件有关的任何其它数据或信息。 (*) 我方理解贵方不一定接受最低报价或任何贵方可能收到的报价文件。 本报价文件连同贵方成交通知书应构成对双方均有约束力的合同, 直至正式合同编制完毕并生效。 应邀人名称： 应邀人盖章： 应邀人地址： 授权代表姓名、职务（印刷体）： 授权代表签名或盖章： 日期： 二、报价表 ****国际机场建设发展有限公司战略管理顾问和企业管理顾问服务报价表 序号 服务内容 项目成果 服务方式 单次报价组成 服务次数 合计金额 备注 * 现场服务+远程服务 XXX（顾问服务费）+XXX(交通费）+XXX(...)=XXX X XXX 说明：*、各项综合单价已包含本次顾问服务所有工作内容； (应邀人全称、盖法人公章) ______________________________________ (应邀人地址) ______________________________________ (授权代表姓名) ______________________________________ (签名) ______________________________________ (日期) ______________________________________ [注]本报价表（包含正本和副本）单独密封后，装入总应邀书的密封袋中。 三、项目经理（须单位工作的劳动合同（复印件）； 业绩经验情况（提供合同复印件和和安全监测报告复印件等） 姓名 职称（职务） 专业 证书 四、法人授权函（如应邀文件签署人不是法人代表） 本授权书声明：注册于(国家或地区)的（应邀人名称）在下面签字的（法定代表人姓名、职务）代表本公司授权（单位名称）的在下面签字的（被授权人的姓名、职务）为本公司的合法代理人，就项目的服务的应邀和合同执行，作为应邀人代表以本公司的名义处理一切与之有关的事宜。 本授权书于年月日签字盖章生效，特此声明。 法定代表人签字盖章： 职务： 单位名称： 地址： 应邀人代表（被授权人）签字盖章： 职务： 单位名称： 地址： 见证人签字盖章： 职务： 单位名称： 地址： 五、营业执照及税务登记证明、资质证明文件复印件、近五年完成工程项目业绩情况（附有效证明） 六、技术文件 针对本询价文件第二部分《应邀人须知》作出的技术响应。如无不满足项目应作出相应的承诺。如有偏离项目应具体说明。 应邀人可以在此部分文件中补充其他证明其产品优异性的文件。 附件
施工准备 土地整理 三通一平
