深圳出版集团有限公司人力资源管理体系优化咨询服务项目采购公告
发布日期：2024年05月22日 | 标签：
160751816
gonggao
;罗湖区
2024.05.22
2024.06.04
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公告摘要
***********招标公司受业主*******委托，于2024年05月22日在招标网发布深圳出版集团有限公司人力资源管理体系优化咨询服务项目采购公告。
各有关单位请于2024.06.04前与公告中联系人联系，及时参与投标等相关工作，以免错失商业机会。
部分信息内容如下：（查看详细信息请登录）
**出版集团有限公司现就 人力**管理体系优化咨询服务 项目进行公开招标采购，欢迎符合资格的供应商参加本次采购活动。 （一）项目背景简介 **出版集团已完成“十四五”集团战略规划，围绕高质量发展目标，集团将聚焦深化改革任务，打造以“综合知识服务”为核心的内容出版、文化零售、文化空间运营、教育综合服务四大业务板块，以数字化转型、资本运作为两大抓手，打造国内一流的新型知识服务提供者和现代文化空间运营商。 科学合理的人力**体系对集团经营目标的实现起到重要的支撑作用，但目前集团还存在人才培养与梯队建设机制不够健全、薪酬管理体系不够科学合理等问题。基于此，现拟委托第三方专业机构开展集团人力**管理体系优化咨询服务项目，构建符合集团发展需求，更为科学合理的人力**管理机制。 （二）采购项目简介 *.项目名称：人力**管理体系优化咨询服务项目 *.采购人：**出版集团有限公司 *.服务范围：**出版集团有限公司总部及集团旗下**出版社有限责任公司、**书城**书业连锁总部有限公司、***深版文化商业管理集团有限公司、****书店集团有限公司（**出版集团有限公司**书店分公司）*家所属企业。 *.服务内容： 基于集团发展需要以及对集团人力**管理现状的诊断，全面梳理并深化改革集团人力**管理体系，完善人才管理机制，推动人才梯队建设，优化现行的薪酬管理、绩效管理等激励约束机制并有效落地，形成能够满足集团经营发展需要的人力**管理体系。项目工作内容包括但不限于： （*）诊断当前组织架构设置与人力**管理现状存在的问题，输出诊断报告和人力**专项发展规划报告。 （*）对现有的岗职体系进行梳理，开展集团总部定岗定编工作，输出集团总部定岗定编方案。 （*）全面梳理集团职级体系，搭建符合集团实际需要的职级体系和晋升通道，合理设置职级晋升标准，输出集团职级管理办法，包括但不限于职级设置、职数设置与管理、职级定级与降级标准、晋级标准与程序、职级及晋级资格图、职级晋升申请表等内容。 （*）开展集团薪酬绩效体系改革工作，具体包括： a.开展集团薪酬管理现状调研与诊断，采集与对标行业薪酬数据，分析并提出建议，输出集团薪酬现状调研与诊断报告。 b.基于集团现行的薪酬管理与绩效考核办法，结合集团内容出版、文化零售、文化空间运营、教育综合服务四大核心产业业务特点、公司规模、发展需求等，对现行的薪酬总额决定机制、职能部门及所属企业经营班子薪酬与考核分配机制进行优化。 c.开展标杆岗位价值评估，区分岗位核心度，合理确定薪酬策略与薪酬标准，衔接职级体系，输出薪级薪档表；基于集团薪酬结构现状和激励导向，合理确定薪酬结构、薪酬调整机制等，输出员工薪酬管理办法。 d.制定薪酬套改方案，完成薪酬套改数据测算，持续优化完善方案，落实方案的宣贯培训，确保方案落地执行。 （*）优化集团人才管理体系。开展人才盘点，基于集团转型发展需求，梳理人才缺口，明确人才梯队建设思路和实施方法，输出人才梯队建设方案，包括但不限于人才策略、人才库管理等机制，以及人才标准、人才识别和评估方法、人才培养计划、效果评估等工具方法。 *.采购最高限价：人民币 ** 万元（含税）。 *.服务期限：自合同签订生效之日起***日（日历日）内完成全部方案验收交付以及薪酬套改落地，以合同签订期限为准。项目辅导期为全部方案验收通过并完成薪酬套改落地之日起的一年内。 （三）供应商资格要求 *.中华人民**国境内依法设立的独立法人机构或其他组织。 *.供应商没有被列入“信用中国”网站(www.creditchina.gov.cn）的“失信被执行人”、“重大税收违法失信主体”、“政府采购严重违法失信行为记录名单”的情况。 *.供应商自****年*月*日以来不曾在任何合同中违约或因供应商自身的原因而使任何合同被解除（投标方需提供承诺书）； *.供应商近*年（自****年*月*日）至少为*家集团型企业提供过**万元（含）以上的人力**管理体系优化咨询服务项目（投标方需提供合同关键页，须包括合同封面、服务内容、项目金额、付款条件、签字盖章页等关键信息）； *.项目负责人须具备人力**管理体系优化咨询服务项目经验至少*年（含）以上（投标方需提供证明材料或承诺书）； *.本项目不接受联合体投标。 （注：以上所指人力**管理体系优化咨询服务项目至少应包含人才管理体系优化、职级体系设计、薪酬绩效体系优化等模块内容。） （四）采购文件的获取 *.采购文件的获取时间：****年*月**日至*月**日 *.采购文件的获取方式：电话、邮件联系项目联系人。 （*）标题：领取“**出版集团有限公司人力**管理体系优化咨询服务项目”公开招标文件 （*）备注：单位名称+联系人+联系方式。 *.采购文件每套售价*元（电子采购文件）。 （五）响应文件 *.响应文件的递交截止时间：****年*月*日下午**：** *.响应文件的递交方式：纸质文件，专人送达。 *.响应文件的递交地点：******深南东路****号**大厦*楼人力**部。 *.逾期送达、未送达指定地点或未密封的投标文件，采购人将拒绝接收。 （六）响应文件的开启 响应文件的开启时间和地点：****年*月*日上午*:**，******深南东路****号**大厦*楼***，以实际为准。 （七）发布公告的媒介 本次招标公告在 ***属国企阳光采购服务平台、**出版集团有限公司官网 上发布，网址https://www.szygcgpt.com/、https://www.szcbfx.com/。 （八）项目联系人及联系方式 *.联系人：王女士 *.联系电话：****-********/*********** *.邮箱：*********** （九）公告期限 ****年*月**日至*月**日 附件：采购文件
施工准备 土地整理 三通一平
