宁波银行股份有限公司渠道支付架构升级项目供应商召集公告
| 招标编号 | 【正式会员登录后可浏览】 | 采购业主 | 【正式会员登录后可浏览】 |
招标公司 | 【正式会员登录后可浏览】 |
|---|---|---|---|---|---|
| 联系人 | 【正式会员登录后可浏览】 | 联系电话 | 【正式会员登录后可浏览】 | 通讯地址 | 【正式会员登录后可浏览】 |
| 邮政编码 | 【正式会员登录后可浏览】 | 截止日期 | 【正式会员登录后可浏览】 |
公告摘要
各有关单位请与公告中联系人联系，及时参与投标等相关工作，以免错失商业机会。
部分信息内容如下：（查看详细信息请登录）
渠道支付架构升级 项目供应商召集公告
根据业务发展需要，按照**银行股份有限公司采购相关管理办法，我行拟对《 渠道支付架构升级 项目》面向社会公开征集供应商，诚邀符合条件的供应商参与方案洽谈。
一、资质要求
*、注册资金人民币***万元（含）以上，财务状况良好；
*、公司经营正常并存续*年（含）以上；
*、企业或者其法人近两年内无行贿犯罪记录，未被列入失信执行人名单，无限制高消费、限制出入境等行为；
*、公司具备完善的组织架构和制度规范，拥有充足的技术、人员和设备**；
*、同一法定代表人的两个及两个以上法人、母公司、全资子公司及其控股公司不得在同一次项目中参加报名；
*、参与报名的供应商能作为签约主体参与后期的商务流程；
*、设备和产品应满足《网络安全法》等法律法规要求；
*、报名供应商应符合**银行供应商管理相关要求；
*、如报名供应商为首次与我行**供应商，请按附件格式提供“供应商尽职调查报告”。
二、技术要求
*、项目核心成员（架构师）需要有同业*个以上项目的架构经验。
*、项目成员需了解银行支付结算相关业务知识。
*、项目成员精通Java，Spring，Sql等技术，能独立完成系统设计和性能调优。
*、项目成员有同业银行或金融相关行业客户支付类项目经验。
*、项目成员须服从行方管理，遵守行方各项管理制度。
*、公司拟参与项目人员必须通过**银行面试，人员面试不合格的公司不予准入。
三、报名方式及起始时间
请符合条件的供应商在 **** 年 * 月 ** 日之前,通过报名链接“点击报名”方式进行报名，报名链接如下：https://cpms.nbcb.com.cn/cpms/ananymous/cms/，并按要求填写相关报名材料。
四、联系方式
联系人： 张学辉 *********** （采购部）
章叶挺 *********** （业务部）
渠道支付架构升级 项目主要需求概述
一、文档说明
* 项目背景
随着美好生活和各权益类营销活动的推广，渠道支付系统的资金、权益交易笔数日益升高，为保障系统和资**全，计划对渠道支付系统进行架构提升，在该系统下**渠道资损防控中心。
* 项目目标
健全渠道对账体系，降低渠道支付类交易风险。
二、业务需求描述
*、新增总分核对，计划将活动总预算和实际明细累计值做核对，实现超发、误发的监控和告警。
涉及功能：波豆发放、卡券发方、活动预算使用。
涉及场景：活动、营销等。
实施方案：根据活动/预算，按比例计算发方量和预算的比例，设置浮动差值，对于异常情况进行告警处理。
*、新增流水核对，计划将信用卡、贷款、权益等方式交易接入流水核对体系，配置二次复核以及告警处理。
涉及功能：话费充值、京东**、美好生活。
实施方案：两边通过kafka数据推送数据至对账中心，对账中心进行数据清洗并推送至数仓核对，数仓将核对结果推送至对账中心，对账中心进行二次核对操作，异常结果落库，并进行内管展示。
*、新增周期对账模块，增加每日、每周、每月等周期对账模式，支持文件、表同步等方式。
涉及功能：账户明细核对、商户结算。
实施方案：设计标准化的文件接收，表同步方案，实现新增场景的零开发，并通过数仓完成数据核对，并将结果推送至差错表，同步推送至相关人员工作平台。
*、新增对账中心内管，负责对账任务管理、差错数据管理等功能，实现对账任务和结果可视化跟踪。
涉及功能：中台内管
实施方案：在原有中台内管框架上，搭建对账中心内管，实现角色权限隔离、对账任务配置与管理、差错数据处理。
附件：
**银行信息科技服务提供商尽职调查报告
一、基本信息
*.*服务提供商基本信息
服务提供商全称
成立日期 法人代表
公司类型 注册资本&币种
统一社会信用代码
公司地址
联系人 联系人电话
公司主营业务
*.*监管评价
（是否出现在监管机构的黑名单中）
（最近二年在政府或金融同业**过程中是否受到处罚）
（是否存在未决诉讼）
*.*关联公司或附属机构信息
（关联公司或附属机构是否存在经营危机，该危机是否危及该服务提供商的正常经营）
*.*主要客户清单列表
（主要客户群体）
二、服务提供商持续经营能力
*.*财务情况
（近三年经审计的财务报表）
三、服务提供商内部控制和管理能力
*.*服务提供商内控评估报告
（评估报告内容如覆盖以下*.*-*.*内容，则将评估报告内容对应填写至各个部分）
*.*服务提供商的组织结构
(内部控制部门，如是否建立了内部的使用工具的安全测试部门、内控部门、审计部门)
*.* IT制度体系建设
（是否对其公司及项目的安全管理及流程管理建立了相应的制度）
（项目过程中的项目管理（PMO）体系，包括例会、沟通渠道等）
（服务质量控制方法）
*.*培训体系建设
（是否对其员工定期开展技术技能以及安全防范相关的培训，提供培训计划或培训材料）
*.*服务提供商人员离职率
（了解公司技术人员的离职率）
*.*IT风险管控
（包括对公司本身的IT风险管控及所承接外包项目的IT风险管控情况）
四、服务提供商信息技术能力
*.*服务能力和支持技术
（服务提供商的技术能力资质证明，专业认证等）
（描述使用的工作方法、应用软件、技术文档、评估模型、评估工具等使用情况、知识产权等）
*.*服务经验与*场评价
（服务提供商主要的服务行业、主营业务、服务客户）
（类似的服务项目经验及项目合同证明材料）
五、服务提供商的网络和信息安全保障能力
（该项评估内容用于非驻场信息科技外包）
（描述内容可包括网络与信息安全管理体系建设情况、网络与信息安全技术防护体系建设情况、安全事件响应和恢复能力、实践经验等）
- 招标导航
-
施工准备 土地整理 三通一平
工程施工 地基与基础工程 桩基工程 预应力工程 防水工程 保温工程 爆破工程 加固除险工程 改造改建工程 回填工程 燃气工程 防腐工程 电气防雷工程 空调采暖工程 地下室 停车场 钢结构 膜结构 给排水 声屏障 道路工程 桥梁工程 市政工程
园林景观绿化 古建筑 喷泉 水幕 雕塑 草坪 亮化工程 照明 灯光
弱电 安防 综合布线 消防工程 门禁 救生 智能建筑 有线电视 数字会议 广播 音响工程 大屏幕
装饰装修 吊顶 粉刷 彩绘 幕墙 外立面
工程服务 审计 监理 勘察 规划 设计
建筑材料 门窗 座椅 地板 混凝土构件 水泥 建筑钢材 木构件 涂料 拦污栅 除尘器 管材 土工材料 土工格栅 土工布
更多>>
为保证您能够顺利投标，请在投标或购买招标文件前向招标代理机构或招标人咨询投标详细要求，有关招标的具体要求及情况以招标代理机构或招标人的解释为准。
