揭阳市政府控制的屋顶光伏资源建设项目（榕城区、揭东区、揭西县）设计、采购、施工及运营一体化（EPC+O）更正公告
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公告摘要
请各有关单位及时调整投标等相关工作，以免错失商业机会。
部分信息内容如下：（查看详细信息请登录）
各投标人：
***政府控制的屋顶光伏**建设项目（***、***、***）设计、采购、施工及运营一体化（EPC+O）招标公告于****年*月*日在中国政府采购网（www.ccgp.gov.cn/）、中招联合招标采购网（www.***trade.com.cn/）等媒体发布，现对招标文件的相关内容作如下更正：
第一部分 招标公告 一、项目基本情况*.简要技术需求或服务要求：
序号
主要项目内容
最高限价
备注
*
***政府控制的屋顶光伏**建设项目（***、***、***）设计、采购、施工及运营一体化（EPC+O）
*.本次采购最高限价为：*****.**万元(其中工程费用为：*****.**万元，设计费及工程建设其他费用：****.**万元；预备费用****.**万元）。
*.经营费用暂定每年****.**万元，**年经营暂定总费用******.****万元，从后期的收益中支付，具体以合同约定为准（此项投标时无需报价）。
注：投标报价超出对应最高限价金额的作无效投标处理。
更正为：
第一部分 招标公告 一、项目基本情况*.简要技术需求或服务要求：
序号
主要项目内容
限价
备注
*
***政府控制的屋顶光伏**建设项目（***、***、***）设计、采购、施工及运营一体化（EPC+O）
*.EPC限价：本次采购最高限价为：*****.**万元(其中工程费用为：*****.**万元，设计费及工程建设其他费用：****.**万元；预备费用****.**万元）。
*.经营限价：经营费用暂定每年****.**万元，**年经营暂定总费用******.**万元，从后期的收益中支付，具体以合同约定为准。
注：投标EPC报价超出EPC限价金额的作无效投标处理;投标运营报价低于经营限价金额的作无效投标处理;
第二部分 采购项目内容 六、商务要求（八）付款方式
*.预付款：预付款付款时间应在合同协议书签订后**天内，承包人提供预付款申请第*日为准，由承包人向发包人提交发包人认可的合法工程收款增值税专票后按**.*.*条款支付预付款，预付款为EPC总承包固定价的**%。
*.进度款：
发包人收到经监理检验质量合格的实物工程量及相关质量证明资料和经监理人审核的付款审批表，经发包人审核无误后**天内支付到完成工作量的**%，同时总包方需按每月完成量足额提供对应增值税专票；
更正为：
第二部分 采购项目内容 六、商务要求（八）付款方式
*.预付款：预付款付款时间应在合同协议书签订后**天内，承包人提供预付款申请第*日为准，由承包人向发包人提交发包人认可的合法工程收款收据（发票）后按**.*.*条款支付预付款，预付款为EPC总承包合同价的**%，预付款逐月扣除*%，分*个月扣回。
*.进度款：
按月度，发包人收到经监理检验质量合格的实物工程量及相关质量证明资料和经监理人审核的付款审批表，经发包人审核无误后**天内支付到完成工作量的**%，同时总包方需按每月完成量足额提供对应增值税专票；
第三部分 投标人须知 投标人须知前附表
五、*.*
本项目评标委员会组成：
由*名成员组成，均在专家库中随机抽取产生。
更正为：
第三部分 投标人须知 投标人须知前附表
五、*.*
本项目评标委员会组成：
由*名成员组成，除*名采购人代表外，其余*名均在专家库中随机抽取产生。
第三部分 投标人须知 十、相关表格
表三：商务与技术评审表
序号
评审项目
评分等级
分值
投标人得分
*
企业业绩
*.****年*月*日至投标截止日（以合同签订时间为准）投标人（独立体或联合体施牵头方或设计单位）承接的***MW及以上光伏EPC总承包项目业绩，每项得*分，本项最高得**分。
（*）业绩按照对应要求提供：提供合同协议书和（或）中标通知书复印件。
（*）如上述证明材料不能清晰反映有关特征和必要信息的，还须提供该项工程业绩的业主证明（须反映有关特征和必要信息）。
**
*
财务状况
*.投标人（如为联合体，则指联合体各方）
****年至****年近三年企业净利润均大于*的得*分，
****年至****年近两年企业净利润均大于*的得*分，其余的得*分。
注：（*）须提供具有相应资质的第三方审计机构出具年度财务审计报告，未提供的此项不得分。
（*）联合体投标的联合体各方均须满足以上条件方可得分。
*.投标人（如为联合体，则指联合体牵头人）
银行资信等级*分： AAA、 AA+、 AA得*分； AA-、A+、A、 A-得*分； BBB及以下得*分；BBB及以下得*分；或有银行出具的财务状况良好的证明文件得*分（附相关证明文件复印件并加盖单位公章）。未提供不得分。
*
*
项目管理人员
投标人（如为联合体，是指牵头方）
*、项目施工技术负责人能力：具备高级工程师或以上职称，同时具备一级建造师（机电工程）和一级建造师（建筑工程）的得 *分，如只具备高级工程师或以上职称或一级建造师（机电工程）时，得 *分，只具备一级建造师（机电工程）时，得 * 分；本小项最多得 * 分。
*、各施工专业负责人：施工员、质检员、资料员、造价员、安全员。施工专业负责人人员齐备且全部具备对应专业注册执业证或职称证得*分；质检员、资料员、造价员、安全员同时具有高级或以上职称的得*分；其余得*分，本小项最多得*分。
注：人员岗位不能相互兼任。须提供以上人员身份证、资格证（如有）、执业证（如有）、职称证（如有）或岗位证（如有）或培训证（如有）的复印件加盖公章，必须为投标单位人员，提供近三个月在本单位缴纳的盖有社保管理机构章（或电子章） 的养老保险否则不得分。
投标人（如为联合体，是指设计方）
*、各设计专业负责人能力：电气、结构、给排水、**、暖通、造价专业。设计各专业负责人人员齐备且全部具备对应专业注册执业证得*分，每缺少一专业负责人扣*.*分，扣完为止；本小项最多得*分。
注：人员岗位不能相互兼任。须提供以上人员身份证、资格证（如有）、执业证（如有）、职称证（如有）或岗位证（如有）或培训证（如有）的复印件加盖公章，必须为投标单位人员，提供近三个月在本单位缴纳的盖有社保管理机构章（或电子章） 的养老保险否则不得分。
**
*
企业获奖情况
****年*月*日至投标截止日（以获奖证书上的颁发日期为准）投标人（或联合体牵头方）承接的项目获得的质量类奖项：
*.国家级的每项得*分，本小项最高得**分；
*.省级的每项得*分，本小项最高得*分；
*.*级的每项得*.*分，本小项最高得*分。
注：本项合计最高得**分。同一项目获不同级别奖项的，只按一个级别奖项计算，不得累计分值，并按高分值计算。获奖时间以获奖证书日期为准，须提供以上证书复印件。获奖证书颁发单位须是各级行政部门或是可以在全国社会组织信用信息公示平台（xxgs.chinanpo.mca.gov.cn/gsxt/newList）查询到的合法组织，否则不得分。
**
*
认证体系
投标人（联合体各方）同时具有在有效期内的质量管理体系认证证书、环境管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书的得*分，缺项的得*.*分，没有的不得分。
注：提交有效的证书复印件，否则不予认定赋分。
*
*
设计方案
*.项目理解和重难点分析
根据投标人（设计方）对项目的建设背景、目的、必要性和现状情况的掌握程度，对现场情况进行的调研深入程度，对项目存在的重点和难点问题的理解和分析情况等方面进行评评审：
（*）项目的理解非常清晰，调研非常深入，对项目存在的重点和难点问题的理解和分析非常准确详细的为优，得*分；
（*）项目的理解比较清晰，调研比较深入，对项目存在的重点和难点问题的理解和分析比较准确详细的为良，得*分；
（*）项目的理解不够清晰，调研不够深入，对项目存在的重点和难点问题的理解和分析不够准确详细的为差，得*分；
（*）未提供不得分。
*.总体设计思路、设计进度计划、质量和服务保障
根据投标人（设计方）提出的总体设计思路及设计理念的清晰度，对是否充分考虑地域环境条件，对方案的合理性、可行性，思路是否把握准确，能否满足本工程的需要，设计进度计划安排，质量和服务保障是否合理等方面进行评审：
（*）总体设计思路、设计进度计划、质量和服务保障方案思路非常清晰，非常合理，可行性强，质量和服务能得到很好保障的为优，得*分；
（*）总体设计思路、设计进度计划、质量和服务保障方案思路比较清晰，比较合理，可行性比较强，质量和服务能得到较好保障的为良，得*分；
（*）总体设计思路、设计进度计划、质量和服务保障方案思路不够清晰，不够合理，可行性不够强，质量和服务不能得到较好保障的为差，得*分；
（*）未提供不得分。
**
*
实施方案
*.项目总体施工组织方案内容的完整性，施工流程的条理清晰度，方案组织的科学性，项目目标是否满足招标文件要求等方面进行评审：
（*）方案内容非常完整、科学，施工流程非常清晰，能完全满足要求的为优，得*分；
（*）方案内容比较完整、科学，施工流程比较清晰，比较能满足要求的为良，得*分；
（*）方案内容不够完整、科学，施工流程不够清晰，不能完全满足要求的为差，得*分；
（*）未提供不得分。
*.主要施工方案及技术措施的合理、可操作性，施工流程的详细程度，关键工程的明晰程度、技术措施的合理可行性及可操作性等方面进行评审：
（*）方案非常合理，可行性及可操作性强，施工流程非常详细、清晰的为优，得*分；
（*）方案比较合理，可行性及可操作性比较强，施工流程比较详细、清晰的为良，得*分；
（*）方案不够合理，可行性及可操作性不够强，施工流程不够详细、清晰的为差，得*分；
（*）未提供不得分。
*.施工进度计划及保证措施方案的工期目标，进度计划，保证措施，实施计划，能否满足工期要求等方面进行评审：
（*）方案非常明确、详细、清晰、合理，可行性强，能完全满足工期要求的为优，得*分；
（*）方案比较明确、详细、清晰、合理，可行性比较强，比较能满足工期要求的为良，得*分；
（*）方案不够明确、详细、清晰、合理，可行性不够强，不能完全满足工期要求的为差，得*分；
（*）未提供不得分。
**
*
运行维护方案
运行维护方案的完整性，合理性，清晰度，组织架构和职责等方面进行评审：
（*）运行维护整体方案非常完善、合理、清晰，组织的架构和职责非常合理明确的为优，得**分；
（*）运行维护整体方案比较完善、合理、清晰，组织的架构和职责比较合理明确的为良，得**分；
（*）运行维护整体方案一般完善、合理、清晰，组织的架构和职责一般够合理明确的为中，得*分；
（*）运行维护整体方案不够完善、合理、清晰，组织的架构和职责不够合理明确的为差，得*分；
（*）未提供不得分。
**
*
价格评估
EPC价格评估：价格评估得分采用价格靶心法计算，即通过资格性、符合性评审且投标价格有效的所有投标报价的算术平均值为评标基准价，其价格评估得分为价格评估权重满分，即评标价（投标报价）等于评标基准价时价格分为满分。投标报价的偏差率计算公式：偏差率=***%×（投标报价-评标基准价）/评标基准价。投标人的价格评估得分按如下公式计算：投标报价得分=价格部分分值-偏差率×***×E* 或E*，其中E*=*.*；E*=*.*；
如果投标报价＞评标基准价，以上公式取E*；
如果投标报价≤评标基准价，以上公式取E*。
评标委员会认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；投标人不能证明其报价合理性的，评标委员会应当将其作为无效投标处理。
**
经营价格评估：价格评估得分采用价格靶心法计算，即通过资格性、符合性评审且投标价格有效的所有投标报价的算术平均值为评标基准价，其价格评估得分为价格评估权重满分，即评标价（投标报价）等于评标基准价时价格分为满分。投标报价的偏差率计算公式：偏差率=***%×（投标报价-评标基准价）/评标基准价。投标人的价格评估得分按如下公式计算：投标报价得分=价格部分分值-偏差率×***×E* 或E*，其中E*=*.*；E*=*.*；
如果投标报价＞评标基准价，以上公式取E*；
如果投标报价≤评标基准价，以上公式取E*。
评标委员会认为投标人的报价明显高于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；投标人不能证明其报价合理性的，评标委员会应当将其作为无效投标处理。
**
合计
***
注：各评委按规定的范围内进行量化打分，并统计总分。
更正为：
第三部分 投标人须知 十、相关表格
表三：商务与技术评审表
序号
评审项目
评分等级
分值
投标人得分
*
企业业绩
*.****年*月*日至投标截止日（以合同签订时间为准）投标人（独立体或联合体施牵头方或设计单位）承接的**MW及以上光伏EPC总承包项目业绩，每项得*分，本项最高得*分。
（*）业绩按照对应要求提供：提供合同协议书和（或）中标通知书复印件。
（*）如上述证明材料不能清晰反映有关特征和必要信息的，还须提供该项工程业绩的业主证明（须反映有关特征和必要信息）。
*
*
财务状况
*.投标人（如为联合体，则指联合体各方）
****年至****年近三年企业净利润均大于*的得*分，
****年至****年近两年企业净利润均大于*的得*分，其余的得*分。
注：（*）须提供具有相应资质的第三方审计机构出具年度财务审计报告，未提供的此项不得分。
（*）联合体投标的联合体各方均须满足以上条件方可得分。
*.投标人（如为联合体，则指联合体牵头人）
银行资信等级*分： AAA、 AA+、 AA得*分； AA-、A+、A、 A-得*分； BBB及以下得*分；BBB及以下得*分；或有银行出具的财务状况良好的证明文件得*分（附相关证明文件复印件并加盖单位公章）。未提供不得分。
*
*
项目管理人员
投标人
*、项目施工技术负责人能力：具备高级工程师或以上职称，同时具备一级建造师（机电工程）和一级建造师（建筑工程）的得 *分，如只具备高级工程师或以上职称或一级建造师（机电工程）时，得 *分，只具备一级建造师（机电工程）时，得 * 分；本小项最多得 * 分。
*、各施工专业负责人：施工员、质检员、资料员、造价员、安全员。施工专业负责人人员齐备且全部具备对应专业注册执业证或职称证得*分；质检员、资料员、造价员、安全员同时具有高级或以上职称的得*分；其余得*分，本小项最多得*分。
注：人员岗位不能相互兼任。须提供以上人员身份证、资格证（如有）、执业证（如有）、职称证（如有）或岗位证（如有）或培训证（如有）的复印件加盖公章，必须为投标单位人员，提供近三个月在本单位缴纳的盖有社保管理机构章（或电子章） 的养老保险否则不得分。
*、各设计专业负责人能力：电气、结构、给排水、**、暖通、造价专业。设计各专业负责人人员齐备且全部具备对应专业注册执业证得*分，每缺少一专业负责人扣*.*分，扣完为止；本小项最多得*分。
注：人员岗位不能相互兼任。须提供以上人员身份证、资格证（如有）、执业证（如有）、职称证（如有）或岗位证（如有）或培训证（如有）的复印件加盖公章，必须为投标单位人员，提供近三个月在本单位缴纳的盖有社保管理机构章（或电子章） 的养老保险否则不得分。
**
*
企业获奖情况
****年*月*日至投标截止日（以获奖证书上的颁发日期为准）投标人承接的项目获得的质量类奖项：
*.国家级的每项得*分，本小项最高得**分；
*.省级的每项得*分，本小项最高得*分；
*.*级的每项得*.*分，本小项最高得*分。
注：本项合计最高得**分。同一项目获不同级别奖项的，只按一个级别奖项计算，不得累计分值，并按高分值计算。获奖时间以获奖证书日期为准，须提供以上证书复印件。获奖证书颁发单位须是各级行政部门或是可以在全国社会组织信用信息公示平台（xxgs.chinanpo.mca.gov.cn/gsxt/newList）查询到的合法组织，否则不得分。
**
*
认证体系
投标人（联合体各方）同时具有在有效期内的质量管理体系认证证书、环境管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书的得*分，缺项的得*.*分，没有的不得分。
注：提交有效的证书复印件，否则不予认定赋分。
*
*
设计方案
*.项目理解和重难点分析
根据投标人（设计方）对项目的建设背景、目的、必要性和现状情况的掌握程度，对现场情况进行的调研深入程度，对项目存在的重点和难点问题的理解和分析情况等方面进行评评审：
（*）项目的理解非常清晰，调研非常深入，对项目存在的重点和难点问题的理解和分析非常准确详细的为优，得*分；
（*）项目的理解比较清晰，调研比较深入，对项目存在的重点和难点问题的理解和分析比较准确详细的为良，得*分；
（*）项目的理解不够清晰，调研不够深入，对项目存在的重点和难点问题的理解和分析不够准确详细的为差，得*分；
（*）未提供不得分。
*.总体设计思路、设计进度计划、质量和服务保障
根据投标人（设计方）提出的总体设计思路及设计理念的清晰度，对是否充分考虑地域环境条件，对方案的合理性、可行性，思路是否把握准确，能否满足本工程的需要，设计进度计划安排，质量和服务保障是否合理等方面进行评审：
（*）总体设计思路、设计进度计划、质量和服务保障方案思路非常清晰，非常合理，可行性强，质量和服务能得到很好保障的为优，得*分；
（*）总体设计思路、设计进度计划、质量和服务保障方案思路比较清晰，比较合理，可行性比较强，质量和服务能得到较好保障的为良，得*分；
（*）总体设计思路、设计进度计划、质量和服务保障方案思路不够清晰，不够合理，可行性不够强，质量和服务不能得到较好保障的为差，得*分；
（*）未提供不得分。
**
*
实施方案
*.项目总体施工组织方案内容的完整性，施工流程的条理清晰度，方案组织的科学性，项目目标是否满足招标文件要求等方面进行评审：
（*）方案内容非常完整、科学，施工流程非常清晰，能完全满足要求的为优，得*分；
（*）方案内容比较完整、科学，施工流程比较清晰，比较能满足要求的为良，得*分；
（*）方案内容不够完整、科学，施工流程不够清晰，不能完全满足要求的为差，得*分；
（*）未提供不得分。
*.主要施工方案及技术措施的合理、可操作性，施工流程的详细程度，关键工程的明晰程度、技术措施的合理可行性及可操作性等方面进行评审：
（*）方案非常合理，可行性及可操作性强，施工流程非常详细、清晰的为优，得*分；
（*）方案比较合理，可行性及可操作性比较强，施工流程比较详细、清晰的为良，得*分；
（*）方案不够合理，可行性及可操作性不够强，施工流程不够详细、清晰的为差，得*分；
（*）未提供不得分。
*.施工进度计划及保证措施方案的工期目标，进度计划，保证措施，实施计划，能否满足工期要求等方面进行评审：
（*）方案非常明确、详细、清晰、合理，可行性强，能完全满足工期要求的为优，得*分；
（*）方案比较明确、详细、清晰、合理，可行性比较强，比较能满足工期要求的为良，得*分；
（*）方案不够明确、详细、清晰、合理，可行性不够强，不能完全满足工期要求的为差，得*分；
（*）未提供不得分。
**
*
运行维护方案
运行维护方案的完整性，合理性，清晰度，组织架构和职责等方面进行评审：
（*）运行维护整体方案非常完善、合理、清晰，组织的架构和职责非常合理明确的为优，得**分；
（*）运行维护整体方案比较完善、合理、清晰，组织的架构和职责比较合理明确的为良，得*分；
（*）运行维护整体方案一般完善、合理、清晰，组织的架构和职责一般够合理明确的为中，得*分；
（*）运行维护整体方案不够完善、合理、清晰，组织的架构和职责不够合理明确的为差，得*分；
（*）未提供不得分。
**
*
E
P
C价格评估
EPC价格评估：价格评估得分采用价格靶心法计算，即通过资格性、符合性评审且投标价格有效的所有投标报价的算术平均值为评标基准价，其价格评估得分为价格评估权重满分，即评标价（投标报价）等于评标基准价时价格分为满分。投标报价的偏差率计算公式：偏差率=***%×（投标报价-评标基准价）/评标基准价。投标人的价格评估得分按如下公式计算：投标报价得分=价格部分分值-偏差率×***×E* 或E*，其中E*=*.*；E*=*.*；
如果投标报价＞评标基准价，以上公式取E*；
如果投标报价≤评标基准价，以上公式取E*。
评标委员会认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；投标人不能证明其报价合理性的，评标委员会应当将其作为无效投标处理。本项最高得**分。
**
**
经营价格评估
经营价格评估：价格评估得分采用高价优先法计算，即通过资格性、符合性且投标价格最高的投标报价为评标基准价，其价格评估得分为价格评估权重满分；其他投标人的价格评估得分按如下公式计算：价格得分=（投标报价÷评标基准价）×价格评估权重满分。
评标委员会认为投标人的报价明显高于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；投标人不能证明其报价合理性的，评标委员会应当将其作为无效投标处理。本项最高得**分。
**
合计
***
注：各评委按规定的范围内进行量化打分，并统计总分。
第四部分：合同书格式
（三）项目实施要求
*.中标人应根据下列规定实施工程建设：
（*）适用法律；
（*）经批复的初步设计和施工图设计；
（*）双方确认的工程质量保证和质量控制方案；
（*）签订合同后对项目
更正为：
第四部分：合同书格式
（三）项目实施要求
*.中标人应根据下列规定实施工程建设：
（*）适用法律；
（*）电网并网报装手续要求；
（*）双方确认的工程质量保证和质量控制方案；
（*）签订合同后对项目建设的
招标文件对应的内容一并更正。
第四部分：合同书格式
（三）项目实施要求
*.甲方要求的变更 （**页等）
（*）甲方的变更通知
在开工日后，甲方认为需要对经批复的初步设计或施工图纸进行变更的，应书面通知乙方。
更正为：
删除本条款。
招标文件对应的内容一并更正。
第四部分：合同书格式
第九条、付款方式
*.预付款：预付款付款时间应在合同协议书签订后**天内，承包人提供预付款申请第*日为准，由承包人向发包人提交发包人认可的合法工程收款增值税专票后按**.*.*条款支付预付款，预付款为EPC总承包固定价的**%。
更正为：
第四部分：合同书格式
第九条、付款方式
*.预付款：预付款付款时间应在合同协议书签订后**天内，承包人提供预付款申请第*日为准，由承包人向发包人提交发包人认可的合法工程收款增值税专票后按**.*.*条款支付预付款，预付款为EPC总承包合同价的**%。
招标文件相应内容一并更正。
原招标文件的内容与本更正公告发布的内容有不一致之处的，以本更正公告内容为准，本更正公告为招标文件的组成部分，如对同一事项的表述与之前所发出的招标公告不符，则以本更正公告为准，其他内容不变。
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