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桃源县浔阳街道尧河社区综合服务平台建设项目-竞争性磋商成交公告(221547)
发布日期:2024年05月11日 | 标签:平台招标 街招标 
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公告摘要

    受业主*******委托,招标网于2024年05月11日发布中标公告:桃源县浔阳街道尧河社区综合服务平台建设项目-竞争性磋商成交公告(221547)。
    请中标单位及时与业主相关负责人联系,及时签署相关商务合同;未中标供应商也可及时向业主提出相关质疑。于此项目有关的其他供应商也可与中标商*******联系,及时提供后续设备与服务。

    部分信息内容如下:(查看详细信息请登录
***人民政府**街道办事处的*****街道尧河社区综合服务平台建设项目竞争性磋商采购项目于****-**-**结束,现将成交结果公告如下: 一、采购项目信息 项目名称 :*****街道尧河社区综合服务平台建设项目 政府采购编号: 桃财采计[****]****** 委托代理编号:GDHCCD(****)*** 采购项目用途、技术要求、名称及预算: 分包号分包名称项目基本情况预算金额(元)******街道尧河社区综合服务平台建设项目详细******* 二、邀请供应商的情况 *.供应商产生方式:(√)公告邀请 ()供应商库抽取 ()采购人、专家推荐 三、磋商响应文件的递交截止时间、开启时间及地址 响应文件的递交截止时间:****-**-** **:** 响应文件的开启时间:****-**-** **:** 响应文件的开启地点:***公共**交易中心竞争性谈判七室 定标时间:****-**-** **:** 四、磋商情况 *****街道尧河社区综合服务平台建设项目供应商名称联系人报价(元)综合评分政策支持扣除比例(%)政策支持扣除后报价政策支持原因评审结果货物类需求 响应信息***恒建设有限公司游红平*********.**第*名无**大**园林建设工程有限公司魏金林*********.**第*名无**省四通建设有限公司郑英*******.****.**第*名无 五、成交供应商名称、地址和成交金额: 包名成交供应商成交金额成交金额(大写)联系人供应商地址*****街道尧河社区综合服务平台建设项目***恒建设有限公司*******叁佰叁拾肆万捌仟壹佰元游红***路居委会四楼 六、谈判小组成员名单 包名:*****街道尧河社区综合服务平台建设项目成员名单:职务姓名产生方式参与过程备注组长刘维华随机抽取全过程成员胡敏随机抽取全过程采购人代表高强自行选定全过程 七、联系方式 采购人:***人民政府**街道办事处 地 址:*****街道**西路***号 联系人:余勇 联系电话:*********** 采购代理机构:国鼎和诚项目管理集团有限公司 联系人:蒋双红 联系电话:****-******* 地 址:*******青年中路***号恒泰大厦南栋**楼 本公告自发布之日起*个工作日内,参与采购活动的供应商认为采购过程和成交结果使自己权益受到损害的,可以以书面形式向采购人或采购代理机构提出质疑。 附件 供应商报价清单-附件*供应商报价清单-附件*供应商报价清单-附件*中小企业声明函-附件*本次评审总结性报告-附件*工程量清单-附件* 详情如下 *****街道尧河社区综合服务平台建设项目 采购方式 :竞争性磋商 政府采购计划备案编号 :桃财采计[****]****** 采购项目预算 : *******元 包名 :*****街道尧河社区综合服务平台建设项目 , 金额:*******元。 采购项目详细需求信息 (实际录入需求总金额 ******* 元) 序号 品目 名称 单位 数量 单价(元) 是否接受进口产品 是否是核心产品 * B********-其他房屋施工 ★ *****街道尧河社区综合服务平台建设项目 项 * ******* 否 否 该工程为三层框架结构,建筑面积为****.**平方米,具体建设内容见设计图纸和工程量清单。 实质性需求的附件描述: 提供加盖供应商公章的报价清单。 包的其它需求 序号 要求类型名称 业务类型 要求描述 * 项目负责人 商务 提供证明材料 * 近年类似项目业绩 商务 提供证明材料 * 项目团队 商务 提供证明材料 * 技术负责人 商务 提供证明材料 * 体系认证 商务 提供证明材料 * 施工组织方案 技术 一、工程项目综合说明 *、项目名称:*****街道尧河社区综合服务平台建设项目。 *、建设地点:*****街道尧河社区。 *、承包方式:全包干。 *、质量要求:按照国家验收标准达到合格。 *、保修要求:按照国家有关文件的规定和规范。 *、要求工期:接到采购方开工通知后***天(日历日)完工。 二、其他要求 *、供应商可以根据需要对工程施工现场和周围环境进行勘察,以获取须供应商自己负责的有关编制谈判响应文件和谈判报价所需的所有资料。勘察现场所发生的费用由供应商自己承担。 *、谈判文件向供应商提供的有关施工现场的资料和数据,是采购人现有的能使供应商利用的资料。代理机构对供应商由此而做出的推论、理解和结论概不负责。 *、施工组织设计要求包括:*、施工组织方案与技术措施;*、工程进度计划与保证措施;*、安全管理体系与措施;*、质量管理体 系与措施;*、环境保护管理体系与措施等内推 评分规则 序号 评分类别 分数 评分规则 * 价格分 ** 执行国家统一定价标准和采用固定价格采购的项目,其价格不列为评审因素。价格分应当采用低价优先法计算,即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算: 投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×** 因落实政府采购政策进行价格调整的,以调整后的价格计算评标基准价和投标报价。 * 技术分 ** 施工组织方案: 上传加盖供应商公章的施工组织方案扫描件;施工组织方案: *、施工组织方案与技术措施:施工组织方案合理、可行,主要施工顺序、施工工艺、作业方法、作业流程、操作要领阐述合理、有操作性的计**分,被认定为不合理或不具操作性的每条扣*分,扣完为止; *、工程进度计划与保证措施:具有详细的包括施工进度计划横道图、网络图,对项目特点、关键路线、控制性工程以及重点难点工程的分析及提出的工程进度计划符合采购人工期要求,对控制性工程、重难点工程进行经济、科学、合理配置**的工期保证措施得力、可信且有操作性的计**分,被认定不合理或不具操作性的每条扣*.*分,扣完为止; *、安全管理体系与措施:安全管理体系分析得当、针对可能出现的风险采取预防和应急处置措施得力、有操作性等的计**分,被认定为不合理或不具操作性的每条扣*.*分,扣完为止; *、质量管理体系与措施:质量管理体系阐述合理、可行,保证措施得力、可信且有操作性的计*分,被认定为不合理或不具操作性的每条扣*.*分,扣完为止;*、环境保护管理体系与措施:具有详细的施工区和施工完成后对施工临时占地恢复,施工过程中对建筑垃圾的处理,施工区环境保护工作的措施,合理、可信具有操作性的计*分,被认定不合理或不具操作性的每条扣*.*分,扣完为止。(最高分**分;主观分) * 商务分 ** 近年类似项目业绩: 提供类似项目业绩的中标通知书、合同、竣工验收证明材料扫描件;供应商近*年具备类似项目业绩且提供相关证明文件:类似项目业绩每提供一例计*分,最多*分;没有或未提供证明材料不计分。(最高分*分;客观分) 体系认证: 提供有效期内加盖供应商公章的管理体系认证证书扫描件;供应商具有有效的质量管理体系、环境管理体系、职业健康管理体系认证证书计*分,每缺少*个扣*分,没有或没有提供证明材料不计分。(最高分*分;客观分) 项目负责人: 提供项目负责人证书扫描件和供应商为其缴纳社保的证明扫描件;拟任项目负责人具有建筑工程贰级注册建造师证的计*分,没有或没有提供证明材料不计分(最高分*分;客观分) 技术负责人: 提供技术负责人证书扫描件和供应商为其缴纳社保的证明扫描件;拟任项目技术负责人具有建筑工程中级工程师及以上职称证书的计*分,没有或没有提供证明材料不计分。(最高分*分;客观分) 项目团队: 提供项目团队人员证书扫描件和供应商为其缴纳社保的证明扫描件;拟派项目管理团队中同时具有安全员*人、施工员*人、质检员*人、材料员*人、预算员*人的计*分,每缺*人扣*分,未提供或没有按照要求提供证明材料的不计分。(最高分*分;客观分)

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