金牛东路综合车场综合运营委托管理项目需求公示
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公告摘要
各有关单位请尽快与采购业主相关联系人联系，及时参与投标等相关工作，以免错失商业机会。
部分信息内容如下：（查看详细信息请登录）
( **东路综合车场综合运营委托管理项目 )需求公示
项目名称
**东路综合车场综合运营委托管理项目
采购类型
服务类
采购人名称
***交通公用设施管理处
采购方式
公开招标
财政预算限额（元）
*******
项目背景
项目地址：坪山新区丹梓大道与外环高速交叉口东南侧
场地面积：
（*）**东路综合车场工程总建筑面积：*****.**平方米，公交停车位数量为***个（包括子母车位）。含公交停车库*****.**平方米，维修保养车间****.**平方米，检测及洗车用房***.*平方米，生产及辅助用房****.**平方米（包含食堂及厨房***.**平方米），地下车库****.**平方米，设备用房****.**平方米，公共绿化面积****平方米。
（*）红线图、建筑平面图（详见招标文件附件）
投标人资质要求
投标人应同时满足以下条件： *、投标人必须先行注册为*政府采购中心的供应商，具有独立法人资格（且经营范围包括但不限于：物业服务类（证明文件：提供营业执照或事业单位法人证书扫描件；如营业执照未能体现经营范围，须提供投标人企业注册所在地工商部门网页查询截图，查询截图须体现投标人经营范围；与物业管理有关的经营范围均视为满足要求）； *、投标人参与本项目政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录（投标文件中提供书面承诺函）； *、投标人参与本项目政府采购活动时不存在被有关部门禁止参与政府采购活动且在有效期内的情况（投标文件中提供书面承诺函）； *、本项目不接受联合体投标，不允许分包。
服务类清单
序号
采购计划编号
需求内容
数量
单位
备注
财政预算限额(元)
*
PLAN-****-******-******
**东路综合车场综合运营委托管理项目
*.*
项
*******.*
具体技术要求
一、招标项目概况
本次采购内容为**东路综合车场的运营管理服务，该综合车场主要设备设施包括但不限于：
*、电梯：*部日立高速电梯、*部货梯；
*、空调：*台制冷量**KW海尔水冷柜式空调机、*台制冷量**KW海尔VRV室外机空调系统、*台制冷量***KW海尔VRV室外机空调系统；
*、供配电：*****千瓦变压器，高压环网柜(若干)，低压开关柜（若干），***千瓦柴油发电机组； ；
*、给排水：生活水高中低分层供水，变频泵组供水，消防水分区供水；
*、消防：火灾自动报警及消防联动控制系统，电气火灾监控系统，消防电源控制系统，防火门监控系统；
*、安全：视频监控系统、入侵报警系统、周界防范系统。；
*、智能化管理：综合车场运营管控系统。
二、服务内容
依据我*综合车场运营管理实际需求，综合车场运营管理服务内容主要包括以下内容：
*、清洁开荒；
*、日常物业管理：（*）综合管理（*)房屋建筑及配套设施维护保养(*)房屋本体共用设备维护保养(*)清洁卫生(*)绿化服务(*)公共秩序维护（含保安服务等）（*）综合车场人员、车辆组织及指挥调度（*）场站内租户及进驻企业的管理（*）应急演练；
*、综合车场所涉相关费用代收缴；
*、对场站入驻的公交运营企业进行安全监管（日常运营、食堂运营、维修保养、车辆清洗等）；
*、对场站入驻的充电建设运营单位进行安全监管（日常运营、充电设施设备等）；
*、政府交办的其他事宜（如宣传、节假日活动、参观接待等）；
*、综合车场场地交接时，辅助采购人接收场地，并就日后管理需要在采购人接收场地时提出相应建议；
*、项目服务期结束，配合采购人进行场地及相关资料的移交工作。
三、服务要求
*﹑总体目标
（*）安全责任事故零发生；
（*）有效投诉处理率***%，满意度**%以上；
（*）台账完整无缺漏、准确率***%；
（*）房屋建筑及公用设施设备完好率不低于**%；
（*）运营管控系统、监控系统、消防系统等管控系统完好率不低于**%；
（*）环境卫生达标率不低于**%、消杀达标率不低于**%；
（*）无严重病虫害、绿化损坏率少于*%、死苗率低于**%。
*﹑制度要求
（*）建立完善的综合车场运营管理方案，包括企业组织架构、财务管理、档案管理、内部管理标准和考核制度等制度；
（*）建立完善的企业组织架构，组织机构健全，部门职责明确，部门间职责接口清晰、工作流程通畅；
（*）建立完善的企业财务管理制度，财务管理运作规范，账目清晰，管理费用收支情况和代收代缴项目上缴情况按规定接受审计和监督；
（*）建立完善的企业内部管理标准和考核制度，包括内部管理、服务提供、人力**、安全管理、质量管理、信息管理、行政后勤管理等各项企业管理制度，制订各岗位工作标准及其具体的落实和考核办法；
（*）综合车场管理企业积极配合主管部门的相关管理，及时提供主管部门所需的相关运营管理资料。
*﹑人员要求
（*）管理人员着装统一、仪表整洁、挂牌上岗、行为规范；
（*）专业技术人员具有相应资格，持证上岗率达到***%；
（*）综合车场管理处**小时有人值班；
（*）各级管理人员接受相关物业管理法律、法规培训，熟悉物业管理的基本法律知识。
*﹑档案要求
（*）建立各类综合管理台帐，记录综合车场每日管理情况；
（*）明确文件管理的岗位职责，所有文件、记录标识清晰，存放整齐有序，分类合理，方便检索；
（*）文件资料记录保持完整、清晰、无缺失、无破损；
（*）客户档案、工程档案、运营管理档案资料齐全、管理完善；
（*）合同及资料保存完整，设置合同清单，并注明合同有效期限。
*﹑品质要求
（*）建立ISO****质量管理和运作模式，定期进行内部审核，内审符合ISO****标准要求；
（*）建立完善的投诉处理程序，并能根据不同的投诉性质做到及时、有效、满意的解决或平息；
（*）所有投诉均有完整记录和跟进结果。对有效投诉予以回访，定期统计分析投诉处理情况；
（*）制订质量事故处理程序，并留存记录。质量事故处理包含原因调查、责任分析、应急措施和预防措施。
*、场站内租户及进驻企业的管理要求
（*）中标人无权对综合车场内用房及相应设备设施对外出租，仅履行相应管理及服务的职责；
（*）中标人无需对综合车场内已出租用房提供入室保洁服务，但需对已出租用房范围内卫生情况进行监督管理；
（*）中标人须对场站内租户及进驻企业进行管理，并督促租户或入驻企业履行安全管理、安全隐患排查整改等职责；
（*）综合车场内设有食堂（含餐厅、操作间），食堂由公交运营企业负责经营及管理，中标人须对食堂日常运作进行监管，并督促公交运营企业履行安全管理、安全隐患排查整改等职责；
（*）综合车场内设有自动化洗车设备，自动化洗车设备由公交运营企业负责操作及使用，中标人须自动化洗车设备日常运作进行监管，并督促公交运营企业履行安全管理、安全隐患排查整改等职责；
（*）综合车场内设有维修保养车间，维修保养车间供公交运营企业进行车辆保养及维护，中标人须对维修保养车间使用进行安全监管，督促公交运营企业履行安全管理、安全隐患排查整改等职责；
（*）综合车场设有相关充电设备设施，相关充电设备设施由充电桩运营企业负责建设及运营，中标人须对充电设备设施使用进行安全监管，督促充电桩运营企业履行安全管理、安全隐患排查整改等职责；
（*）中标人须按时完成代收代缴综合车场内租户及进驻企业的水电费、垃圾污水处理费、物业管理费、租金等有关费用。（其中：*、因使用充电桩所产生的电费、充电收取的服务费不在本次采购范围内，由充电桩运营企业负责自行收缴；*、食堂、洗车、维修车间所产生水费、电费、燃气费不在本次采购范围内，由公交运营企业负责承担。）
*、其他
（*）各项日常物业管理规范、服务标准及考核办法等详见招标文件附件。
（*）如合同执行期内，交通运输管理部门制定了新的管理办法、服务标准或考核办法，物业管理相关要求按最新标准执行。
四、人员配置要求
项目总人数不低于**人，人员安排见下表：（具体详见招标文件附件）
序号
项目
**东路综合车场
最低人员配置标准（人）
*
站长
*
*
副站长
*
*
运营类
*
*
站务类
*
*
消防类
*
*
电气工
*
*
弱电信息工
*
*
空调建筑工
*
*
统筹主管（行政后勤）
*
**
安保员
**
**
清洁绿化工
*
小计
**
五、中标后合同执行期间承诺
*、中标人须承诺满足本项目招标文件的全部内容，中标后须严格按照招标文件要求对本综合车场提供物业管理服务，并在满足招标要求的基础上制订详细管理方案，包括管理人员组成、设备投入、管理制度、管理方式、操作流程等内容。
*、中标人须按项目要求配齐相关服务人员，并对所有选派到本项目服务人员进行系统化、专业化培训。如合同执行期内，存在服务人员工作表现差或因其工作失误导致出现事故的，中标人应立即进行撤换相关服务人员。
*、中标人须做好房屋及公共设施的检查、日常维修和设备设施的巡查、运行、保养、维护工作。如因中标人原因导致未能按甲方要求实施房屋建筑及设施设备维护保养，由此所产生的一切责任由中标人承担。如导致综合车场无法正常运作，采购人有权解除本项目合同并追究中标人相应法律责任。
*、中标人应保障综合车场所有系统正常运作，车场内灯光照明需达到日常安全运营要求。并配备相关人员操作本项目所涉及的所有智能化控制（监控）系统（包括但不限于：视频监控系统、入侵报警系统、危界安防系统、综合车场运营管控系统等）。中标人相关操作人员应接受采购人安排的系统操作培训。
*、中标人须负责项目红线范围内的环境卫生、绿化服务等管理。
*、中标人须维护场站管理秩序，建立应急保障机制，全面负责项目区域内的各类安全保卫管理工作。
*、中标人须定期对从业人员进行安全知识培训，提高其安全意识，严格遵守安全生产管理规定，落实安全生产管理责任。在存在安全隐患的地方，必须设立警示标志，并重点防范，防止安全事故发生。项目服务期内，综合车场安全管理主体责任由中标人承担。
*、中标人须建立管理档案，档案内容包括委托项目基础资料（至少包括移交确认书、项目移交时的图、表资料）和日常管理资料（至少包括管理服务记录、出现突发事件的处理情况、与采购人的文件往来及每月工作汇报资料）；管理档案可供采购人随时调阅、检查。
*、中标人须根据项目需要，配置机动车辆、安保器械、办公用品、对讲机、应急装备、消防工具等管理用具。
**、中标人须接受采购人监管，严格执行采购人发出的整改要求，并将整改落实情况及时向采购人汇报。
**、中标人须配合采购人**府相关部门，每年开展各种专项行动，如安全生产、卫生消杀、反恐防恐、交通战备设施联运演练等。
商务需求
一、项目服务期限
*、本项目一招两年。第一年为本次招标的中标服务期限（具体起始时间以采购人通知为准），合同一年一签，且每年的合同价均以本次中标价为准；
*、合同签订且接到采购人开荒通知（或进场通知）后 * 日历日内，乙方完成本项目清洁开荒，开荒时间计算在本项目服务期限内，不另行**服务期限。
二、付款方式
*、物业管理费（不含水电费）：依据合同完成情况和验收考核结果按月分期支付，于每月支付上一月费用，最后一个月费用于年度审计完成后支付，支付至审**算价。
*、水电费：水电费按季度分期预付，于每季度第一个月预付该季度的水电费，其中第一季度预付水电费为合同价（水电费暂定价部分）的**%，下一季度根据上一季度实际发生的水电费用等额进行预付，第四季度水电费用不预先支付，合同期满后，水电费按实核销，最终结算价不得超过合同暂定价，超出部分由中标人自行承担。
*、特别说明：
（*）中标人需根据采购人要求每月提交相关支付申请表格，采购人根据支付申请提交的时间进行支付。并遵循***交通运输局和***财政局相关规定。因政府其他部门审批导致付款延迟的，则顺延至资金审批到位支付，采购人将不承担任何责任。
（*）本项目物业管理费采用包干制。水电费为暂定价，水电费最终结算按实核销，最终结算价不得超过人民币***万元，超出部分由中标人自行承担。
（*）根据《关于印发<***交通专项资金使用管理办法>的通知》（深交【****】***号）的规定,公共交通场站维护、改造费用按收支两条线政策，中标人代收缴的所有费用需上缴*财政委非税收入专户。
（*）合同期限届满，中标人须接受采购人对委托项目进行全面核查，按照采购人要求将委托项目移交给采购人，办理移交手续，并附上所有委托项目相关档案资料。移交工作完成后，采购人方可对最后一个月费用进行支付。
三、投标报价
*、本次投标报价为全年的服务费用（全年是指：***日历天/**个月/一年），本项目物业管理费采用包干制（水电费除外，其费用按实核销），包括综合管理费、清洁卫生费、园林绿化费、设施设备维护费、公共秩序维护费、保险费、法定税费和管理企业的利润等一切费用。应包括但不限于以下内容：
第一部分：物业管理费
（*）综合管理费
①人工费用，包括：员工工资、福利、社保等费用等；
②行政管理费用；
③节日庆典装饰费用；
④不可预见费；
⑤利润；
⑥法定税费；
（*）清洁卫生费；
（*）园林绿化费；
（*）设施设备维护费：
①建筑物及设施设备维护费；
②拟投入设备的折旧费；
（*）公共秩序维护费：
①卫生、安全宣传及演练费；
②治安保卫费；
（*）保险费；
（*）招标范围有关项目内容要求的相关费用。
备注：政府交办的其他事宜（如宣传、节假日活动、参观接待等）：政府交办的事宜投标人需配合实施，所产生的费用（政府另行安排资金的除外）已包含在合同价里，采购人不另行支付。
第二部分：水电费
水电费（水费包括卫生间、绿化、空调、清洁卫生、消防、生活等各类用水；电费包括消防、水泵、照明、智能化系统等各类机电设备的用电）；（其中：*、因使用充电桩所产生的电费、充电收取的服务费不在本次采购范围内，由充电桩运营企业负责承担；*、食堂、洗车、维修车间所产生水费、电费、燃气费不在本次采购范围内，由公交运营企业负责承担。）
*、投标人应根据本企业的成本自行决定报价，但不得低于其企业成本。
*、投标人的投标报价（物业管理费加水电费）不得超过财政预算限额（***万元），否则作废标处理。投投标人应根据本企业的成本自行决定报价，但不得以低于其企业成本的报价投标；评标时，评标委员会认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；投标人不能证明其报价合理性的，评标委员会应当将其作为无效投标处理。如该报价成为中标价格，该项目将成为重点监管、重点验收项目。
*、投标人的投标报价，应是本项目招标范围和招标文件及合同条款上所列的各项内容所述的全部，不得以任何理由予以重复，并以投标人在投标文件中提出的单价或总价为依据。
*、投标人应根据采购文件所提供的资料自行测算投标报价；一经中标，将以其投标文件中的报价作为合同价且合同期限内不作调整。
*、物业管理费中的人工费用为不可竞争费，投标人的投标报价必须包含此部分内容且金额不予调整，否则作废标处理）。
*、水电费为暂定价（暂定金额为：人民币***万元，此报价为不可竞争费，投标人的投标报价必须包含此部分内容且金额不予调整，否则作废标处理），水电费按实核销，最终结算价不得超过***万元，超出部分由中标人自行承担。
*、中标人须为本项目综合车场进行清洁开荒，清洁开荒费用计入本项目投标报价，采购人不再另行支付。
*、中标人须为本项目综合车场购买财产一切险、公众责任险（按每辆车保额***万购买；人员按保额****万购买），购买保险费用计入本项目投标报价，采购人不再另行支付。（所投商业保险承保范围须包含本项目综合车场全部内容，投保期限须涵盖本项目服务期，投标人投标时须自行测算相应费用。）
**、本综合车场涉及多个功能分区，须对部分功能分区(如食堂、维修管理车间、洗车区域、办公区域等)进行水电费单独计算,加装水电表（如需）的工作由中标人承担，加装水电表的费用由具体区域入驻（或使用）单位承担。
**、投标时应先到项目地点踏勘（招标人不统一组织现场踏勘，由投标人自行前往），以充分了解项目的位置、设施、设备、道路及任何其它影响投标报价的情况，任何因忽视或误解项目情况而导致的索赔或服务期限**申请将不获批准。
**、投标人不得期望通过索赔等方式获取补偿，否则，除可能遭到拒绝外，还可能将被作为不良行为记录在案，并可能影响其以后参加政府采购的项目投标。
**、服务费构成及报价表（详见投标格式）。
四、考核要求及结果应用
中标人须主动接受采购人的指导、检查、监督及协调，采购人或采购人委托具备条件的第三方机构将根据附件*《***公交综合车场运营管理考核制度》对中标人的项目服务水平进行定期考核。
五、其他要求
*、中标人须根据有关法律法规、规范性文件及招投标文件与采购人签订委托合同，对该项目实行统一管理，综合服务，自主经营，自负盈亏，不得将项目非法分包或转包给任何单位和个人。
*、中标人如需专业委托，应事先征得采购人书面同意。
（*）清洁、绿化、安保工作须按照采购文件及采购人要求开展，中标人可委托具备相关资质的单位开展相关工作，费用由中标人承担，人员配备及服务标准需满足采购人考核标准；
（*）消防系统、空调系统、自动控制系统、智能化系统、监控系统、供配电系统、给排水系统等维护保养由中标人负责，中标人亦可委托具备相关资质的单位进行维护，维护费所需材料及费用由中标人承担。
*、本项目服务范围内的所有项目（含已出租或已入驻企业区域范围内，综合车场原有的设施设备）的维修保养，均由中标人实施并承担费用。
*、中标人须按时完成综合车场相关费用代收代缴。（因使用充电桩所产生的电费、充电收取的服务费不在本次采购范围内，由充电桩运营企业负责自行收缴；食堂、洗车、维修车间所产生水费、电费、燃气费不在本次采购范围内，由公交运营企业负责承担。其他代收费用均按收支两条线政策，上缴财政非税收专户。）
*、中标人须严格执行与本项目管理相关的法律法规以及本项目合同，自觉接受采购人及相关管理部门的监管，因违法或违约造成的一切法律责任，由中标人承担。
*、中标人须按项目要求配齐相关服务人员。如发现中标人未按承诺要求配齐项目服务人员，采购人有权按缺少人员数每人每月扣减****元，此费用在当月结算物业管理费中扣减，且中标人须立即补齐相关服务人员。如再次出现未按承诺要求配齐项目服务人员的情况，采购人有权按缺少人员数每人每月扣减*****元，此费用在当月结算物业管理费中扣减。
*、项目服务期内，因中标人原因引起劳务纠纷或劳动纠纷，由此造成的不利影响及经济损失由中标人处理及承担。
*、项目服务期内，因中标人原因导致伤亡事故的，由此造成的不利影响及经济损失等由中标人处理及承担。如导致人员死亡（*人或以上）或重伤（*人或以上），采购人有权终止本项目合同并上报相关主管部门对中标人进行处罚，中标人须无条件接受，并配合采购人完成项目移交的相关工作。
*、项目移交要求：
（*）合同期限届满：中标人须接受采购人对委托项目进行全面核查，并按照采购人要求在**个日历日内将委托项目移交给采购人，办结移交手续，附上所有委托项目相关档案资料。移交期间所产生的物业管理费及其他相关费用由中标人承担，采购人不再另行支付。
（*）合同提前终止或解除：新的物业服务单位由采购人实施招投标活动产生，在未产生新的物业服务单位期间，综合车场物业服务仍由本次招标产生的中标人提供，此过渡期间物业管理费根据实际服务时间由采购人向本次招标产生的中标人进行支付。新的物业服务单位产生且与采购人签订合同后，本次招标产生的中标人须接受采购人对委托项目进行全面核查，并按照采购人要求在**个日历日内将委托项目移交给采购人，办结移交手续，附上所有委托项目相关档案资料。移交期间所产生的物业管理费及其他相关费用由本次招标产生的中标人承担，采购人不再另行支付。
**、履约担保要求：
（*）中标人须在与采购人签订合同后**个日历日内向采购人提交履约担保；（履约担保格式详见招标文件投标文件格式部分）。
（*）履约担保形式为银行保函，银行保函采用招标文件所附的或采购人事先同意的格式，保函正本由采购人进行保管。履约担保金额为中标价的**%，担保有效期为自采购人与中标人签订的合同生效之日起至本物业服务项目结束且采购人向中标人签发移交完成证明后的**日（含**日）止。
（*）中标人提供的履约保函必须为经采购人认可的银行出具的不可撤消的保函，不得在项目担保有效期内解除担保。提供履约保函的机构必须是由中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、交通银行、中信银行、光大银行、华夏银行、**银行、招商银行、浦发银行、**银行、民生银行其中之一的地*级支行或以上级别的银行。为取得履约担保所需的费用，由中标人承担。
（*）采购人应在物业服务项目结束且移交完成证明签发后的**天内把履约保函退还给中标人。
评标信息
一、评标方法：综合评分法
本次评标采用综合评分法，按照招标文件中规定的各项因素进行量化打分，每个投标单位的总得分以去掉一个最高分和一个最低分后的汇总分确定，以评标总得分前三名投标供应商作为候选中标供应商。
候选中标供应商按评审后得分由高到低顺序排列。得分相同的，按投标报价由低到高顺序排列。得分且投标报价相同的，按技术指标或服务方案优劣顺序排列。
二、定标方法：自定法（选择方式：领导班子集体议事法）
自定法是指采购人组织定标委员会，由定标委员会在候选中标人中确定中标人。采购人应当自收到评审报告之日起*个工作日内，组成定标委员会，召开定标会并确定中标人。
序号
评分项
权重
*
价格
**
综合评分法中的价格分统一采用低价优先法计算,即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：
投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×权重
*
技术部分
**
序号
评分因素
权重
评分方式
评分准则
*
实施方案
**
专家打分
考查内容：
根据项目自身的特点，针对服务需求分析、服务定位、服务内容、服务优势、管理措施等要点进行项目运行整体设想和策划。包括但不限于以下内容（须单独列明）：
*、总体规划
*、人员配置、培训及管理措施
*、房屋本体共用设备维护保养方案
*、清洁卫生服务方案
*、绿化服务方案
*、公共秩序维护方案
*、租户及进驻企业的管理方案
评分依据：
*、投标人提供的《实施方案》包含上述*项考察内容的，得**%分数。缺少一项扣**%分数。
*、评标专家根据投标人提供的《实施方案》的合理性进行评分。
优评分标准：内容合理性强
良评分标准：内容合理性较强
中评分标准：内容合理性一般
差评分标准：内容合理性较差
分档评分：评价为优得**%分；评价为良得**%分；评价为中得**%分；评价为差得*%分。
*
项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议
*
专家打分
考查内容：
根据对项目的理解及自身物业管理经验针对本项目综合车场物业管理服务，提出项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议。包括但不限于以下内容（须单独列明）：
*、分析项目管理难点和重点，并对其进行简要分析。
*、根据项目重点难点，阐述应对措施及相关合理化建议。
评分依据：
*、投标人提供的《项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议》包含上述*项考察内容的，得**%分数。缺少一项扣**%分数。
*、评标专家根据投标人提供的《项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议》的合理性进行评分。
优评分标准：内容合理性强
良评分标准：内容合理性较强
中评分标准：内容合理性一般
差评分标准：内容合理性较差
分档评分：评价为优得**%分；评价为良得**%分；评价为中得**%分；评价为差得*%分。
*
质量（安全、环保）保障措施及方案
**
专家打分
考查内容：
根据对项目的理解及自身物业管理经验针对本项目综合车场物业管理服务，提出质量（安全、环保）保障措施及方案。包括但不限于以下内容（须单独列明）：
*、安全标准化管理制度；
*、安全事故应急预案；
*、突发维稳事件的专项应急预案；
*、服务质量保障措施及方案
评分依据：
*、投标人提供的《质量（安全、环保）保障措施及方案》包含上述*项考察内容的，得**%分数。缺少一项扣**%分数。
*、评标专家根据投标人提供的《质量（安全、环保）保障措施及方案》的合理性进行评分。
优评分标准：内容合理性强
良评分标准：内容合理性较强
中评分标准：内容合理性一般
差评分标准：内容合理性较差
分档评分：评价为优得**%分；评价为良得**%分；评价为中得**%分；评价为差得*%分。
*
违约承诺
*
专家打分
考察内容：
是否承诺满足招标文件“第一册 第二章 招标项目需求”的全部。
评分依据：
*、提供《违约承诺函》且承诺满足上述考察内容的，得***%分数；
*、未提供《违约承诺函》或提供的《违约承诺函》未能体现承诺满足上述考察内容的，不得分。
*
报价合理性
*
专家打分
考察内容：
根据投标人提供的报价清单进行评审，考察投标人的报价合理性。
评分依据：
*、合理，得***%分数；
*、较为合理，得**%分数；
*、一般，得**%分数；
*、不合理，不得分；
备注：
由评标委员会根据各投标人提供的报价清单进行合理性评审，考察报价清单中各分项报价合理性，如人员工资标准、人员福利、管理费用等。
*
综合实力部分
**
序号
评分因素
权重
评分方式
评分准则
*
投标人通过相关认证情况
*
专家打分
考察内容：
（*）通过质量管理体系认证得**%分数；认证覆盖范围包含：交通枢纽的，得**%分数；（同时包含多项范围以最高分值计入，本项评审不累计得分）
（*）通过环境管理体系认证得**%分；认证覆盖范围包含：交通枢纽的，得**%分数；（同时包含多项范围以最高分值计入，本项评审不累计得分）
（*）通过职业健康安全管理体系认证得**%分；认证覆盖范围包含：交通枢纽的，得**%分数；（同时包含多项范围以最高分值计入，本项评审不累计得分）
（*）上述三项评审可累计得分，最高不超过***%分数。
证明材料：
*、须提供有效期内认证证书扫描件（原件备查）作为得分依据。
*、未提供或评标专家无法凭所提供资料判断是否得分的，一律作不得分处理。
*
投标人同类项目业绩情况
*
专家打分
考察内容：
考察投标人在****年*月*日至本项目截标之日期间（以合同签订时间为准）承担过的同类项目业绩情况：
（*）投标人具有副省级（或以上）城*范围内物业（项目类型：住宅类除外，单个物业管理面积（指建筑面积）不得小于*****平方米）管理项目经验的，每个有效业绩得*%分数，累计得分不超过**%分数。
（*）投标人具有副省级（或以上）城*范围内物业（项目类型：交通枢纽管理或交通场站类）管理项目经验的，每个有效业绩得**%分数，累计得分不超过***%分数。
（*）如提供的单项业绩同时满足上述两项评审，不累计得分，仅以较高分值的计入。
（*）上述两项评审可累计得分，最高不超过***%分数。
备注：
*、上述评审项中，单个物业管理面积是指：单处物业的管理面积。如提供的一项业绩合同中，包含为两处（或以上）场所提供物业管理服务的情况，物业管理面积不累计，仅以合同中最大一处的物业管理面积计入。
*、合同续签的不得作为多个业绩计算。
证明文件：
*、须提供合同关键页（内容包括但不限于：合同主要内容、物业服务面积、合同签订时间、合同双方签章等内容）及合同甲方出具的履约评价证明（评价等级须为“良好”或以上）扫描件（原件备查）作为得分依据。
*、未提供或评标专家无法凭所提供资料判断是否得分的，一律作不得分处理。
*
投标人获奖情况
*
专家打分
评审标准：
考察投标人在****年*月*日至本项目截标之日期间（以获奖证书落款时间为准）获奖情况：
（*）投标人为中国物业管理协会或中国指数研究院认定的中国物业服务百强企业（或全国物业服务企业综合实力百强），得**%的分数；
（*）投标人获得非住宅类“省级（或以上）示范（优秀）物业管理项目”称号的，得**%的分数。
（*）连续两年获得省级或以上守合同重信用企业称号的，得**%的分数。
（*）上述三项评审可累计得分，最高不超过***%分数。
证明文件：
*、要求提供相关获奖证书扫描件（原件备查）或相关证明文件（如中国物业管理协会（或中国指数研究院）发布的公示或报告等）作为得分依据。
*、未提供或评标专家无法凭所提供资料判断是否得分的，一律作不得分处理。
*
拟安排的站长（仅限*人）情况
*
专家打分
考察内容：
（*）具有中国物业管理协会颁发的全国物业管理项目经理岗位技能证书的，得**%分数；
（*）拟派站长具有交通类中级职称（或以上）的得**%分数；
（*）具有全日制本科（或以上）学历的，得**%分数；
（*）拟派站长具有副省级（或以上）城*范围内交通枢纽物业管理或交通场站物业管理同类经验的，得**%分数；
（*）上述四项评审可累计得分，最高不超过***%分数。
证明文件：
*、提供投标人为拟派站长在本项目截标前近*个月的缴纳社保的证明材料。（社保证明资料可为社保收缴部门盖章证明资料、社保窗口打印资料或社保官网截图。）未提供社保证明材料的，本项目评审均不得分。
*、提供拟派站长的资格证书、职称证书、学历证书等相关证明材料。
*、涉及的人员项目经验指在****年*月*日至本项目截标之日期间（以合同签订日期为准），要求提供合同关键页（内容包括但不限于：合同主要内容、物业服务面积、合同签订时间、涉及上述人员经验评审的人员的姓名及职务、合同双方签章等内容）及合同甲方出具的履约评价证明（评价等级须为“良好”或以上）扫描件（原件备查）作为得分依据。如合同关键页或履约评价证明中未能体现涉及上述人员经验评审的人员的姓名及职务的，需另行提供甲方出具的业主证明作为辅证。
*、未提供或评标专家无法凭所提供资料判断是否得分的，一律作不得分处理。
*
拟安排的项目团队成员（站长除外）情况
**
专家打分
考察内容：
项目团队成员（站长除外）人数不少于**人，否则此项不得分。在此基础上进行以下评审。
（*）副站长（*人）：
①具有大专（或以上）学历，得**%分数；
②具有交通类中级职称（或以上）的得**%分数；
③具有在副省级（或以上）城*范围内交通枢纽物业管理或交通场站物业管理同类经验的，得**%分数；
（*）统筹主管（*人）：
①统筹主管*人均具有大专（或以上）学历，得**%分数；
②统筹主管中其中一人具有会计师资格证，得**%分数；两人均具有不累计得分。
③统筹主管中其中一人具有质量、职业健康、环境管理体系内审员资格证书，得**%分数；两人均具有不累计得分。
（*）上述两项评审可累计得分，最高不超过***%分数。同一人员担任多个岗位的，该人员的岗位均作无效处理，不进行评分。
证明文件：
*、提供投标人为拟派项目主要人员（副站长、统筹主管）在本项目截标前近*个月的缴纳社保的证明材料。（社保证明资料可为社保收缴部门盖章证明资料、社保窗口打印资料或社保官网截图。）未提供社保证明材料的，对应的人员评审项不得分。
*、提供拟派项目主要人员（副站长、统筹主管）的学历证书、资格证书扫描件（原件备查）作为得分依据。
*、涉及的人员项目经验指在****年*月*日至本项目截标之日期间（以合同签订日期为准），要求提供合同关键页（内容包括但不限于：合同主要内容、物业服务面积、合同签订时间、涉及上述人员经验评审的人员的姓名及职务、合同双方签章等内容）及合同甲方出具的履约评价证明（评价等级须为“良好”或以上）扫描件（原件备查）作为得分依据。如合同关键页或履约评价证明中未能体现涉及上述人员经验评审的人员的姓名及职务的，需另行提供甲方出具的业主证明作为辅证。
*、未提供或评标专家无法凭所提供资料判断是否得分的，一律作不得分处理。
*
项目拟使用的设备（车辆、场地、工具、机器）情况
*
专家打分
考察内容：
要求针对本项目的使用需要，为项目专门配备四轮电动巡逻车辆，每配备*辆得**%分数，累计不超过***%分数，没有不得分；
证明文件：
*、提供购买四轮电动巡逻车发票扫描件。（原件备查）
*、提供四轮电动巡逻车品牌、型号的说明。
*、提供四轮电动巡逻车实拍图片。
*、未提供或评标专家无法凭所提供资料判断是否得分的，一律作不得分处理。
*
环保执行
情况
*
专家打分
考察内容：
要求投标人就是否受过环保主管部门行政处罚作为得分依据；以投标人在投标文件中提供的承诺作为依据；若隐瞒情况虚假应标将导致投标无效并报主管部门处理。采取客观化评分；未受到过环保主管部门行政处罚的得***%分数，受过行政处罚不得分。
证明文件:
*、提供《是否曾受到环保主管部门行政处罚的说明函》(格式自拟)
*、未提供或评标专家无法凭所提供资料判断是否得分的，一律作不得分处理。
*
服务网点
*
专家打分
考察内容：
（*）**企业，或非**企业但在***有合法注册的分公司等机构的，得***%分数；
（*）其他情况，不得分。
证明文件：
*、如为**企业，须提供营业执照扫描件。
*、如为非**企业，须提供在深设立分支机构营业执照扫描件、隶属关系说明及分支机构类型说明。
*、未提供或评标专家无法凭所提供资料判断是否得分的，一律作不得分处理。
*
诚信情况
*
序号
评分因素
权重
评分方式
评分准则
*
诚信评价
*
专家打分
根据《***政府采购供应商诚信管理暂行办法》（深财规〔****〕*号）以及《***政府采购供应商诚信管理暂行办法操作细则》（深财购〔****〕**号）的要求，投标人因违法违规行为被**财政部门（或政府集中采购机构）记入供应商诚信档案且在公告期内的，本项不得分，否则得满分。投标人无需提供任何证明材料，由采购中心工作人员向评审委员会提供相关信息。
*
履约评价情况
*
专家打分
根据*********项目履约情况现场抽检结果，投标截止日前一年内（以*********网站《关于给予供应商履约评价差的函》的落款日期为准），供应商履约评价出现评价为“差”的，本项不得分。未评价为“差”的，得满分。投标人无需提供任何证明材料，由采购中心工作人员向评委会提供相关信息。
其他
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try{parent.document.title='**东路综合车场综合运营委托管理项目需求公示';}catch(e){}
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