序号

评分项

权重

*

价格

**

*

技术部分

**

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

*

具体实施方案

**

专家打分

评审内容：包括但不限于项目实施内容、项目实施流程

、资料采集方法、数据处理方法等内容，确保能够公平、公正、客观、有效地达成项目目标。

优评分标准：实施方案内容全面，详细具体，具有可操作性，项目流程结构合理，各环节高效、科学、公开透明。

良评分标准：实施方案较为全面、具体，具有较好的可操作性，项目流程较为科学，项目流程结构较为合理，各环节较为高效、科学、公开透明。

中评分标准：实施方案一般，操作性一般，项目流程结构一般。

差评分标准：实施方案差，不具备操作性，项目流程不科学，项目流程结构不合理。

评价为优得***分；评价为良得**分；评价为中得**分；评价为差不得分。评价为“优”或“差”，评委须书面说明情况。专家按百分制打分。

*

项目重点难点分析、应对措施及相关合理化建议

*

专家打分

评审内容：针对项目实施可能遇到的重点难点问题进行分析，提出合理化建议；如 “测评人员对于*、区、街的道路和行政区划熟悉度”，“如何保障测评人员公正性”等。

优评分标准：重点难点分析透彻、到位，应对措施及建议有效、可操作性强。

良评分标准：重点难点分析较为透彻、到位，应对措施及建议比较有效、可操作性较强。

中评分标准：重点难点分析一般，应对措施及建议一般。

差评分标准：重点难点分析不到位，应对措施及建议无效、不具备可操作性。

评价为优得***分；评价为良得**分；评价为中得**分；评价为差不得分。评价为“优”或“差”，评委须书面说明情况。专家按百分制打分。

*

质量（完成时间、安全）保障措施及方案

**

专家打分

评审内容：包括但不限于测评指标的概念界定；对测评和问卷调查的抽样方案；信息收集团队有专业的信息收集培训指引；项目测评人员的公平、公正、廉洁等方面有可行的控制和保障措施；项目的信息化管理方案，如何高效、准确、科学地处理数据以及复核监管。

优评分标准：质量保障方案内容全面、具体，质量保障措施严格、科学、有效，操作性强。

良评分标准：质量保障方案内容较为全面、具体，质量保障措施较为严格、科学、有效，操作性较强。

中评分标准：质量保障方案内容一般，质量保障措施一般，操作性一般。

差评分标准：质量保障方案内容差体，质量保障措施无效、无操作性。

评价为优得***分；评价为良得**分；评价为中得**分；评价为差不得分。评价为“优”或“差”，评委须书面说明情况。专家按百分制打分。

*

项目完成后的服务承诺

*

专家打分

评审内容：提供项目完成后的服务承诺，包括项目资料的移交验收、项目延续期间的服务承诺等。

提供承诺函即得满分，不提供不得分，承诺函格式自拟

*

违约承诺

*

专家打分

评审内容：提供违约承诺（格式自拟）。

提供承诺函即得满分，不提供不得分，承诺函格式自拟

*

综合实力部分

**

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

*

投标人资格及通过认证情况

*

专家打分

*、具有城*管理信息采集或监测服务经营能力的（提供经营范围情况截图或相关资质证书），得**%。

*、具有劳务派遣或人力外包经营能力的（提供经营范围情况截图或相关资质证书），得**%。

*、具有服务咨询或数据统计经营能力，得**%（提供经营范围截图或相关资质证书）

提供有效的资格（认证）证书、经营范围截图扫描件，原件备查；

*

投标人同类项目业绩情况

*

专家打分

考察投标人近三年（****年*月*日至本项目开标之日，以合同签订日期为准）承担过的同类项目（已履约评价/验收合格）业绩情况：每有*个城*管理类现场数据信息采集类或民意测评项目得**%分数，最多得***%。

要求提供合同关键信息（通过合同关键信息无法判断是否得分的，也可以提供能证明得分的其它证明资料，如合同甲方出具的证明文件等）及项目履约（验收）合格评价（证明）文件（均要求提供扫描件，原件备查）作为得分依据。续签合同的，视为项目已履约（验收）合格，但不能按多个业绩计算。

*

拟安排的项目负责人情况

*

专家打分

要求拟安排的项目负责人****年*-**月必须在投标单位缴纳社保，否则本项直接计*分。要求提供社保资料（网页截图或窗口打印资料或社保部门出具的证明均可）作为评标依据。

*、承担过省级或以***管理类相关研究项目的负责人得**%，承担过*级城*管理类相关研究项目得**%；

*、承担过指数研究或者测评相关项目的负责人，得**%；

*、具备副高级及以上职称的，得**%；

*、具备研究生及以上学历的，得**%；

要求提供工作经验证明（工作经验证明为合同关键信息或者成果证明材料，通过合同关键信息无法判断是否得分的，可提供合同甲方出具的证明文件）作为得分依据。

*

拟安排的项目团队成员（项目负责人除外）情况

**

专家打分

要求拟安排的项目团队成员****年*-**月在投标单位缴纳社保并承诺专职负责本项目工作，否则对应项直接计*分。要求提供社保资料（网页截图或窗口打印资料或社保部门出具的证明均可）复印件作为评标依据。

*、项目经理情况：

本项目除项目负责人外，需安排一名专职负责项目执行的项目经理，项目经理具备以下条件的，累计得分：

（*）具有城*管理类培训合格证书的，得**%；

（*）担任过城*管理类研究项目或现场考察项目经理的，得**%；

（*）担任过问卷调查或民意测评相关项目经理的，得**%。

*、数据处理、研究团队人员情况：

（*）成员中有本科及以上计算机相关类专业毕业满**年且获得中级及以上职称的，得*%；

（*）成员中有本科及以上统计相关类专业毕业满**年且获得中级及以上职称的，得*%；

（*）成员中有具有城*管理类应用合格证书、软件设计师、认证数据库工程师的，每提供一项资格证书得*%，最多得**%。

*、数据采集、执行团队人员情况：

（*）成员中具有本科及以上学历的每有*个得*%，最多得**%。

（*）成员中具有现场考察、问卷调查经验的每有*个得*%，最多得**%。

（*）成员中具有城*管理类优秀采集员资格的，每有*个得*%，最多得*%。

要求提供工作经验证明（工作经验证明为合同关键信息，通过合同关键信息无法判断是否得分的，可提供合同甲方出具的证明文件）、职称证书、学历证书扫描件（原件备查）作为得分依据。

*

拟为项目配置的设备或软件情况

*

专家打分

*、为本项目配置专用车辆每*辆得*%，最多得**%；

*、为本项目配备专用的信息化管理系统和数据处理系统的，得**%。

根据投标人承诺打分。

*

投标人获奖情况

*

专家打分

*、在城*管理领域曾获得过国家（部级）荣誉的得**%，省级荣誉的得**%。最多得**%。

*、在城*管理领域曾承担过国家（部级）系统示范工程项目的得**%，省级的得**%。最高得**%。

要求提供获奖照片或获奖（荣誉）证书等证明材料扫描件原件备查。评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况，一律做不得分处理。

*

信用情况

*

专家打分

获得过工商部门认定的“守合同重信用”企业荣誉的得**%，获得过税务部门颁发的纳税信用A级别证书的得**%。

*

服务网点

*

专家打分

**企业，或非**企业但在***有合法注册的分公司，得***%（提供机构营业执照扫描件，原件备查）；否则不得分。

*

报价合理性

*

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

*

报价合理性

*

专家打分

考察内容：对照招标文件关于详细分项报价的要求，结合本项目完成（服务）期限要求和人员要求，考察投标人"详细分项报价"的科学性及合理性。

评价为优得***分；评价为良得**分；评价为中得**分；评价为差不得分。评价为“优”或“差”，评委须书面说明情况。专家按百分制打分。

*

诚信情况

*

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

*

诚信评价

*

专家打分

根据《***财政委员会关于印发〈***政府采购供应商诚信管理暂行办法操作细则〉的通知》（深财购[****]**号）的要求，投标人在参与政府采购活动中存在诚信相关问题且在主管部门相关处理措施实施期限内的，本项不得分，否则得满分。投标人无需提供任何证明材料，由工作人员向评审委员会提供相关信息。

*

履约评价情况

*

专家打分

近三年（以投标截止日期为准）在*政府采购中心有履约评价为差的记录，本项不得分，否则，得满分。投标人无需提供任何证明材料，由采购中心工作人员向评委会提供相关信息。