成都市成华区财政局2023年绩效管理第三方机构采购项目政府采购合同公告
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公告摘要
部分信息内容如下：（查看详细信息请登录）
采购人(甲方)：******财政局
地址：***一环路东三段***号
联系方式：***-********
供应商(乙方)：**汇政企业管理咨询有限公司
地址：***锦绣路*号保利中心**B座****号
联系方式：***-********
六、合同主要信息
主要标的：
序号 名称 数量(单位) 单价(元) 总价(元) 规格型号/服务要求 * 审计服务 *(项) ￥***,***.** ￥***,***.** *.前期准备 （*）为了顺利开展绩效管理工作，供应商应根据管理工作安排，搭建绩效管理工作组，做好准备工作。 （*）绩效管理工作组应与被评价对象的主管部门和实施单位充分沟通，准确了解绩效评价对象概况，多渠道补充收集相关背景文件资料。 （*）绩效管理工作组应结合绩效评价对象特点及实际执行情况，在与绩效评价对象主管部门充分沟通的基础上，基于****年******重点评价指标体系框架制定绩效评价对象指标体系，指标体系经采购人同意后，绩效管理工作组方可按照指标体系开展评价工作。 （*）绩效管理工作组应明确现场实地勘察项目点。现场评价点位资金量不低于资金总量的**%；现场评价点位数量不低于点位总数量的**%；现场评价点位数不得少于*个，点位少于*个的，全选；现场评价点位总数为最低选取数，供应商（采购人）可根据项目实际增加选点，现场评价具体选点由采购人确定，并在实施方案中予以明确；每个点位至少做**份问卷调查。 （*）绩效管理工作组根据项目实际情况，制定绩效评价对象具体评价工作方案，方案应包含以下内容：人员配置、时间安排、评价目的、评价内容、评价依据、评价方法、指标体系、评价标准、样本确定、调查问卷、资料清单以及工作纪律等要素。工作方案需征求被评价单位意见，并经被评价单位签章确定。工作方案需报采购人审定，并根据采购人的意见进行修改和完善。 （*）绩效管理工作组根据项目实际情况，制定数据收集表、访谈提纲和调查问卷。数据收集表应围绕评价重点和指标体系，一般一个指标或问题应制定一张数据收集表。设计访谈设计的问题主线要紧扣评价目标和评价指标，并向合适的访谈对象提问，描述要简明扼要、直接且专业。调查问卷应贴合评价对象和指标体系，避免重复、低效和走过场。 *.现场评价 （*）绩效管理工作组应根据现场评价工作方案，通过查阅资料、实地查勘、社会调查等方式实施绩效评价。 （*）绩效管理工作组现场评价时应制作、填列******绩效评价（评估）工作记录（每个评价（评估）选点对应一个工作记录）和预算绩效运行监控、绩效评价（监控）问题整改“回头看”相关工作记录。绩效管理工作组应保证数据来源可靠和取数过程合理合规，各现场评价点工作底稿应由被评价单位签字盖章，并由绩效管理工作组负责人审核、签章。 （*）绩效管理工作组应按照采购人要求不定期向采购人汇报工作开展情况，对现场评价中发现的重大问题应及时向采购人反映。 *.撰写报告 （*）现场绩效管理工作完成后，绩效管理工作组应汇总相关数据，分析整理绩效管理情况，结合实际，撰写绩效运行监控报告、绩效评价报告等绩效管理工作报告，有关报告必须符合该类型报告的规定内容和结构要求等。采购人可根据实际情况要求绩效管理工作组撰写绩效分报告，总结概括所评价项目、部门整体、政策的总体情况。 绩效管理工作组应建立质量复核体系，项目负责人必须全面复核项目组成员基础工作资料，项目负责人应对复核记录签字，并作为工作底稿组成部分予以归档。 有关绩效管理报告应做到内容翔实，依据真实，论证充分，底稿及相关佐证材料齐全；评价指标体系、项目（部门整体、政策）绩效、问题分析应层次清晰、逻辑清楚；对策建议应具有针对性、科学性、合理性和可行性。 （*）绩效管理报告文字部分标题必须居中，选用*号**小标宋简体；正文部分文字一律为三号**仿宋简体；正文部分的标题最多分三级，分别用如下符号表示：一、（一）、*，其中一级标题选用黑体，二级标题用**楷体简体，三级标题采用**仿宋简体。评价报告用纸一律用A*型，行距固定值**磅。文中数字均采用time new roman体。 *.质量审核 采购人按照《***财政局第三方机构绩效管理工作质量跟踪评分表》对供应商绩效管理工作质量和绩效管理报告进行审核。对绩效管理工作和报告存在的问题，采购人有权提出意见，采购人认为绩效管理报告中存在结论模糊、事实不清、数据不实的情况，可责成绩效管理工作组重新核实、修正。 *.征求意见 绩效管理工作组根据采购人意见修改并经采购人认可后形成绩效管理报告征求意见稿，绩效管理工作组出具***财政支出绩效评价反馈意见表（预算事前绩效评估、预算绩效运行监控、绩效评价（监控）问题“回头看”视实际情况和工作需要制定反馈意见表），被评价单位应签字盖章确认。采购人**绩效管理工作组对评价单位意见建议进行分析研究，对合理意见建议进行吸纳修改，形成绩效管理报告终稿。 *.资料归档 绩效管理工作组应做好资料整理归档工作，资料需保存电子档（扫描件）和纸质档（含复印件），绩效管理工作结束后应按采购人资料归集要求归档，并移交采购人。绩效管理工作组应做好资料保密工作，如因资料遗失、保管不慎等原因发生泄密问题，由绩效管理工作组承担相关法律责任。
合同金额： ***,***.**元，大写(人民币)：贰拾伍万柒仟陆佰元整
履约期限：****年**月**日至****年**月**日
履约地点：***
采购方式：竞争性磋商
七、合同签订日期
****年**月**日
八、合同公告日期
****年**月**日
九、其他补充事宜
合同附件：
包件*.pdf
******财政局
****年**月**日
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