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中国邮政集团有限公司东莞市分公司2024年腾讯项目个性化耗材采购项目竞争性磋商公告
发布日期:2024年05月14日 | 标签:
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公告摘要

    ***********招标公司受业主*******委托,于2024年05月14日在招标网发布中国邮政集团有限公司东莞市分公司2024年腾讯项目个性化耗材采购项目竞争性磋商公告。
    各有关单位请于2024.05.21前与公告中联系人联系,及时参与投标等相关工作,以免错失商业机会。

    部分信息内容如下:(查看详细信息请登录
*************分公司****年腾讯项目个性化耗材采购项目竞争性磋商公告
**************(以下简称“代理机构”)受*************分公司(以下简称“采购人”)委托,拟就“*************分公司****年腾讯项目个性化耗材采购项目”(采购编号:DGCG-ZB-****-***)以公开竞争性磋商方式对有能力为本项目提供产品和服务的供应商进行采购,现邀请合格供应商提交响应文件并参与竞争性磋商。
*、 项目名称:*************分公司****年腾讯项目个性化耗材采购项目
*、 采购编号:DGCG-ZB-****-***
*、 项目概述:物流分公司为腾讯公司微信支付、微信积分、王者荣耀等子项目(以下简称腾讯项目)提供仓配一体服务,并**至今。为了保障项目正常运作,现申请采购个性化耗材(拉伸膜、防水袋、气泡袋等,其中防水袋需加印“微信支付”logo)一批。
*、 采购内容:采购一家供应商负责提供一批腾讯项目耗材,预算金额为含税**.*万元,具体内容详见下表:
名称
规格
单位
预算单价(元/个、元/卷)
年用量(个、卷)
年预算(元)
防水袋
*******+**mm

*.***
*******
******
气泡袋
****(***+**)mm

*.**
*******
******
气泡袋
****(***+**)mm

*.*
******
******
拉伸膜
**cm、*.*KG

**
****
*****
合计
******
备注:
上表年度预计需求量为预测数量,买卖双方的结算以买方基于其需求向卖方实际采购的数量为准。卖方报价时请充分考虑自身的生产、销售等各方面的能力,以及*场风险等因素。买方不承担实际采购量与预计需求量差异对卖方造成的任何影响。
(*)服务时间:自合同签订之日起一年(具体以合同签订时间为准)。具体内容详见第五部分 技术(服务)规范。
注:(*)供应商须以“包”为单位参加本项目的磋商,并以“包”为单位提供响应文件。
(*)本项目/包最高限价为**.*万元,供应商响应报价如高于最高限价,其响应将被否决。
*、 供应商资格条件:
(*)供应商需为在中华人民**国境内(不含港、澳、台)依法注册、具有独立法人资格或企事业单位或其他组织;具有行政管理部门核发的合法有效营业执照或事业单位法人证书。
(*)本项目只接受制造商的响应。(注:供应商须提供制造商声明函)
(*)供应商需同时具备下列两项资质:*、供应商须具备印刷经营许可证;*、供应商须具备“快递包装袋”生产资质:以各省邮政管理局、直辖*及国家邮政局公布的用品用具生产企业名录为准。(注:供应商需提供加盖单位公章的有效期内印刷经营许可证复印件及用品用具生产企业名录网址信息和截图)。
(*)供应商须为增值税一般纳税人。(供应商须提供相关有效证明文件,如:税务机关网站查询结果截图,税务机关盖章的《增值税一般纳税人资格登记表》或《增值税一般纳税人资格认定书》或任意一张供应商开具的增值税发票等。)
(*)供应商必须遵守国家相关法律、行政法规的规定,具有良好的信誉和诚实的商业道德;在“信用中国”(www.creditchina.gov.cn)列入失信被执行人名单的投标人,被中国政府采购网(www.ccgp.gov.cn)列入政府采购严重违法失信行为记录名单的投标人,被**********、省公司或***分公司列入黑名单且在有效期内的投标人,均无资格参加本项目的采购活动。
(*)与邮政无投资关系但存在以下情况的,不得参加采购活动:邮政领导人员及其亲属和其他特定关系人、邮政员工持股(限非上*公司),以个人身份(组织委派的除外)担任法人、董事长、总经理、监事的企业,以及邮政所属工会或员工集体出资成立的企业。
(*)供应商单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同投标人,不得参加同一分包或者未划分分包的同一项目采购活动。(提供承诺书加盖单位公章)
(*)本项目不接受联合体响应,不得分包、转包。
*、 采购文件的获取方式:
时间:****年*月**日至****年*月**日,每天上午**:**至**:**,下午**:**至**:**(**时间,法定节假日除外)。
(*)办理CA证书
登录“中国邮政电子采购与供应平台”(网址:https://cg.*****.cn)办理CA证书等。
流程:注册→登录→【CA办理】→查找对应项目→报名→填写相关信息→审核→下载招标文件。CA证书办理、“中国邮政电子采购与供应平台”操作相关事宜请下载“平台首页—用户中心—下载中心—下载:中国邮政电子采购与供应平台操作手册-电子采购分册-投标人”,或可联系客服电话***-***-**** (周一~周五*:**-**:**)。
(*)获取采购文件
获取文件流程:进入平台—注册并办理CA—(审批通过)—选择参加的项目/选择接受邀请的项目—购买采购文件—填写并上传订单信息(支付凭证)—(审批通过)—下载采购文件(具体参照平台页面右下角“投标人操作指南”)。
投标人在“中国邮政电子采购与供应平台”完成“报名→填写相关信息”步骤后,将报名费***元(磋商文件售价:人民币***.**元/套,售后不退。标书费默认开具电子增值税普通发票。)通过银行转账方式转到招标代理公司账户,并将转账凭证自行上传到“中国邮政电子采购与供应平台”。在缴纳采购文件费用及平台完成审核后再在“中国邮政电子采购与供应平台”(网址:https://cg.*****.cn)完成“下载招标文件”的操作。
注:供应商须在“中国邮政电子采购与供应平台”(网址:https://cg.*****.cn)完成“下载采购文件”的操作。
*、 响应文件的递交:
(*)递交平台、递交时间及签到:线上电子版与纸质版响应文件递交的截止时间均为****年*月**日**:**(**时间),供应商应在截止时间前通过“中国邮政电子采购与供应平台”(网址:https://cg.*****.cn)递交加密的线上电子版响应文件,并在****年*月**日**:**-**:**(**时间)现场完成纸质版响应文件和线上电子版响应文件“签到”流程。请供应商准备签到、解密所需CA、电脑等必备设备。
(*)递交及解密地点:*************分公司(*****街道**路*号*楼)。供应商须派代表当面递交纸质版响应文件,并且通过制作线上电子版响应文件的电脑解密线上电子版响应文件,保证网络畅通、运行环境良好、介质完好等。逾期递交的纸质版和线上电子版响应文件以及不符合规定的纸质版和线上电子版响应文件将被拒绝。
(*)线上电子版响应文件加密、解密:供应商须在响应文件递交截止时间前对“中国邮政电子采购与供应平台”(网址:https://cg.*****.cn)递交的线上电子版响应文件进行加密。供应商须在平台下载《中国邮政投标管家》工具结合CA证书,进行线上电子版响应文件的编制,并在响应文件递交截止时间**行加密后上传至平台。响应文件递交截止时间后,尽快使用CA证书完成线上电子版响应文件的解密。
(*)线上电子版响应文件与纸质版响应文件内容须相同。采购文件中要求的盖章、签字,在制作线上电子版响应文件时可以是有效的电子签章、电子签名,也可以是加盖公章、签字的纸质版扫描件。(电子签章后,文档不应再修改,否则电子签章、签字无效;如需修改,请修改后重新电子签章、签字)。
注:线上电子版响应文件指:按采购文件要求通过《中国邮政投标管家》工具编制、加密、上传至“中国邮政电子采购与供应平台”(网址:https://cg.*****.cn)的电子版响应文件。
纸质版响应文件指:按采购文件要求制作的纸质打印版响应文件。
供应商须派代表当面递交纸质版响应文件。采购人不接受以邮寄、传真、电子邮件等方式递交的响应文件。逾期或不符合规定的响应文件恕不接受。
磋商将于响应文件递交后进行,供应商应派授权代表及相关人员按代理机构安排的具体时间参与磋商。代理机构只接受供应商在磋商当日递交的响应文件。
*、 发布公告的媒体:
本次竞争性谈判公告同时在本项目相关公告公示在中国邮政官方网站(www.chinapost.com.cn)、采购代理机构网站(https://www.gpdi.com/bidding)、中国邮政电子采购与供应平台(https://cg.*****.cn/)和招标网(元博网)(https:///)上发布。
*、 联系方式:
采购 人:*************分公司
地 址:*****街道**路*号
采购代理机构:**************
地 址: ******华景路*号
邮 编: ******
联 系 人: 周广兴、曾**、徐滔、詹亮亮
电 话:***********、***********
电子邮件:***********
报名费转账及保证金(如需)账户如下:
开户名:**************
开户银行:中信银行**花园支行
账户:*******************
采购人或其采购代理机构:**************
****年*月**日

为保证您能够顺利投标,请在投标或购买招标文件前向招标代理机构或招标人咨询投标详细要求,有关招标的具体要求及情况以招标代理机构或招标人的解释为准。

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