大数据管理会计企业案例库【A包6套】竞价公告

发布日期：2023年10月18日 | 标签：

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公告摘要

    ***********招标公司受业主*******委托，于2023年10月18日在招标网发布大数据管理会计企业案例库【A包6套】竞价公告。
    各有关单位请与公告中联系人联系，及时参与投标等相关工作，以免错失商业机会。

    部分信息内容如下：（查看详细信息请登录）

一、基本信息竞价编号：**************** 项目名称：大数据管理会计企业案例库【A包*套】项目预算(元)：**,***.** 报价方式：总价报价采购单位：**科学技术职业学院联系人：胡老师最少报价家数：* 联系电话：****-******* 联系手机：无电子邮箱：无异议反馈：***-********；*********** 开始时间：****-**-** **:**:** 二、资格条件资格条件：根据技术要求，报价可提供相关证明材料，加盖公章，否则视为无效报价。三、商务要求付款方式：项目安装调试、验收合格后，一次性支付合同金额的***%。需开具增值税专用发票。交付时间：签订合同后*天送货。交付地址： **省********大道南侧**号，交付至指定地点。。质保期及售后要求：见技术要求其他要求：无四、技术要求序号标的名称数量单位品牌是否限定品牌技术要求 * 大数据管理会计企业案例库【A包*套】 *.** 批见技术要求否一、总体技术指标 ▲大数据管理会计企业案例库【A包*套】须能导入“全国职业院校技能大赛-高职组会计技能大赛（大数据管理会计赛段）”的指定竞赛平台进行使用。二、具体参数：案例一【案例名称】大数据管理会计企业案例库A* 【公司名称】宏图集团销售有限责任公司【案例类型】大数据管理会计技能案例【领域设置】投融资管理、预算管理、营运管理、绩效管理【难易程度】中【案例概述】 *.考试时间为 *** 分钟，投融资管理岗***分，预算管理岗**分，营运管理岗***分，绩效管理岗***分，团队合计***分。答题开始后系统开始倒计时，结束前 * 分钟给出提示，考试时间到系统自动交卷。 *.▲本案例使用新道财务数字化训赛平台V*.*赛务模块及业务系统-分析云、python、数据中心、数据清洗、数据算法，完成大数据管理会计四个岗位的工作。 *.本试题分为案例介绍、投融资管理、预算管理、营运管理、绩效管理五部分，请按照对应领域依次作答。【案例说明】投融资管理领域 (*)考核点一：存款结息业务判断 (*)考核点二：验资业务判断 (*)考核点三：数据爬取及数据清洗 (*)考核点四：预计项目经营分析 (*)考核点五：投资现金流量预测 (*)考核点六：资本成本计算 (*)考核点七：加油站项目净现值计算 (*)考核点八：设备更新决策 (*)考核点九：租金支付方式决策 (**)考核点十：银行借款利率采集及借款方式决策 (**)考核点十一：可视化分析-资金流量分析 (**)考核点十二：可视化分析-资金存量分析 (**)考核点十三：可视化分析-债务风险及预警分析预算管理领域 (*)考核点十四：报销修理费业务判断 (*)考核点十五：购买支票业务判断 (*)考核点十六：销售量采集及销售量预算 (*)考核点十七：收入采集及销售收入预算 (*)考核点十八：人工成本预算 (*)考核点十九：成本采集及营业成本预算 (*)考核点二十：费用采集及费用预算 (*)考核点二十一：利润表预算 (*)考核点二十二：资产负债表预算 (**)考核点二十三：收入预算执行分析 (**)考核点二十四：可视化分析-成本结构分析 (**)考核点二十五：可视化分析-费用结构分析 (**)考核点二十六：可视化分析-销售费用结构分析营运管理领域 (*)考核点二十七：预借保证金业务判断 (*)考核点二十八：支付个税业务判断 (*)考核点二十九：上*公司成本费用数据采集 (*)考核点三十：供应商合同数据清洗 (*)考核点三十一：盈利性及成本费用分析 (*)考核点三十二：水泥售价采集及定价决策 (*)考核点三十三：销售费用分析 (*)考核点三十四：管理费用分析 (*)考核点三十五：成本费用结构分析 (**)考核点三十六：成本优化方案设计及决策 (**)考核点三十七：用工决策 (**)考核点三十八：账龄采集及账龄分析 (**)考核点三十九：超*经营决策分析 (**)考核点四十：本量利分析 (**)考核点四十一：敏感性分析 (**)考核点四十二：可视化分析-销售收入整体分析 (**)考核点四十三：可视化分析-收入产品维度分析绩效管理领域 (*)考核点四十四：报表逻辑关系判断 (*)考核点四十五：报表真假判断 (*)考核点四十六：偿债能力、营运能力分析 (*)考核点四十七：盈利能力、发展能力分析 (*)考核点四十八：杜邦分析 (*)考核点四十九：利润表分析 (*)考核点五十：管理用利润表编制与分析 (*)考核点五十一：总经理绩效评价 (*)考核点五十二：经济增加值计算 (**)考核点五十三：综合业绩报告 (**)考核点五十四：经营完成情况报告 (**)考核点五十五：可视化分析-人员结构分析 (**)考核点五十六：可视化分析-盈利能力分析 (**)考核点五十七：可视化分析-发展能力分析案例二【案例名称】大数据管理会计企业案例库A* 【公司名称】华兴科技有限公司【案例类型】大数据管理会计技能案例【领域设置】投融资管理、预算管理、营运管理、绩效管理【难易程度】中【案例概述】 *.考试时间为 *** 分钟，投融资管理岗***分，预算管理岗**分，营运管理岗***分，绩效管理岗***分，团队合计***分。答题开始后系统开始倒计时，结束前 * 分钟给出提示，考试时间到系统自动交卷。 *.▲本案例使用新道财务数字化训赛平台V*.*赛务模块及业务系统-分析云、python、数据中心、数据清洗、数据算法，完成大数据管理会计四个岗位的工作。 *.▲本试题分为案例介绍、投融资管理、预算管理、营运管理、绩效管理五部分，请按照对应领域依次作答。【案例说明】资金管理领域 (*)考核点一：支付网银转账手续费业务判断 (*)考核点二：销售商品业务判断 (*)考核点三：数据采集及数据清洗 (*)考核点四：设备投资决策 (*)考核点五：项目收入成本利润预测 (*)考核点六：资本成本计算 (*)考核点七：项目投资决策分析 (*)考核点八：设备更新决策 (*)考核点九：租金支付方式决策 (**)考核点十：借款利率采集及借款方式决策 (**)考核点十一：可视化分析-银行债务分析 (**)考核点十二：可视化分析-资金流量分析 (**)考核点十三：可视化分析-资金存量分析 (**)考核点十四：可视化分析-销售客户维度分析预算管理领域 (*)考核点十五：报销修理费业务判断 (*)考核点十六：采购入库业务判断 (*)考核点十七：蓝牙耳机采购预算 (*)考核点十八：销售量采集及销售量预算 (*)考核点十九：售价采集及销售收入预算 (*)考核点二十：人工成本预算 (*)考核点二十一：成本采集及营业成本预算 (*)考核点二十二：费用采集 (*)考核点二十三：费用预算 (**)考核点二十四：资产负债表预算 (**)考核点二十五：可视化分析-预算执行分析 (**)考核点二十六：可视化分析-成本结构分析 (**)考核点二十七：可视化分析-销售费用结构分析 (**)考核点二十八：可视化分析-费用结构分析营运管理领域 (*)考核点二十九：现金支票提取现金业务判断 (*)考核点三十：报销办公耗材费业务判断 (*)考核点三十一：成本费用数据采集 (*)考核点三十二：供应商合同数据清洗 (*)考核点三十三：盈利性及成本费用分析 (*)考核点三十四：售价采集及定价决策 (*)考核点三十五：标准成本分析 (*)考核点三十六：管理费用分析 (*)考核点三十七：成本费用结构分析 (**)考核点三十八：自助收银设备投资决策 (**)考核点三十九：用工决策 (**)考核点四十：账龄采集及账龄分析 (**)考核点四十一：本量利分析 (**)考核点四十二：敏感性分析 (**)考核点四十三：可视化分析-销售整体分析 (**)考核点四十四：可视化分析-销售收入产品维度分析绩效管理领域 (*)考核点四十五：报表勾稽关系判断 (*)考核点四十六：租金报销业务判断 (*)考核点四十七：偿债能力、营运能力分析 (*)考核点四十八：盈利能力、发展能力分析 (*)考核点四十九：杜邦分析 (*)考核点五十：利润表分析 (*)考核点五十一：管理用利润表编制与分析 (*)考核点五十二：公司层面绩效考核分析 (*)考核点五十三：经济增加值 (**)考核点五十四：综合业绩完成情况报告 (**)考核点五十五：经营完成情况报告 (**)考核点五十六：盈利能力分析 (**)考核点五十七：发展能力分析案例三【案例名称】大数据管理会计企业案例库A* 【公司名称】**食代天香餐饮管理有限责任公司【案例类型】大数据管理会计技能案例【领域设置】投融资管理、预算管理、营运管理、绩效管理【难易程度】中【案例概述】 *.考试时间为 *** 分钟，投融资管理岗***分，预算管理岗**分，营运管理岗***分，绩效管理岗***分，团队合计***分。答题开始后系统开始倒计时，结束前 * 分钟给出提示，考试时间到系统自动交卷。 *.▲本案例使用新道财务数字化训赛平台V*.*赛务模块及业务系统-分析云、python、数据中心、数据清洗、数据算法，完成大数据管理会计四个岗位的工作。 *.本试题分为案例介绍、投融资管理、预算管理、营运管理、绩效管理五部分，请按照对应领域依次作答。【案例说明】资金管理领域 (*)考核点一：报销差旅费业务判断 (*)考核点二：销售商品业务判断 (*)考核点三：数据爬取与数据清洗 (*)考核点四：项目收入成本利润预测 (*)考核点五：项目现金流量预测 (*)考核点六：资本成本计算 (*)考核点七：项目净现值计算 (*)考核点八：设备更新决策 (*)考核点九：租金支付方式决策 (**)考核点十：借款利率采集及借款方式决策 (**)考核点十一：可视化分析-资金流量分析 (**)考核点十二：可视化分析-资金存量分析 (**)考核点十三：可视化分析-债务风险及预警分析预算管理领域 (*)考核点十四：报销电脑费业务判断 (*)考核点十五：报销修理费业务判断 (*)考核点十六：销售量采集及销售量预算 (*)考核点十七：收入采集及销售收入预算 (*)考核点十八：人工成本预算 (*)考核点十九：成本采集及营业成本预算 (*)考核点二十：费用采集及费用预算 (*)考核点二十一：利润表预算 (*)考核点二十二：资产负债表预算 (**)考核点二十三：收入预算执行分析 (**)考核点二十四：可视化分析-成本结构分析 (**)考核点二十五：可视化分析-费用结构分析 (**)考核点二十六：可视化分析-销售费用结构分析营运管理领域 (*)考核点二十七：报销差旅费业务判断 (*)考核点二十八：报销办公耗材费业务判断 (*)考核点二十九：成本费用数据采集 (*)考核点三十：供应商合同数据清洗 (*)考核点三十一：盈利性及成本费用分析 (*)考核点三十二：水泥售价采集及定价决策 (*)考核点三十三：销售费用分析 (*)考核点三十四：管理费用分析 (*)考核点三十五：成本费用结构分析 (**)考核点三十六：成本优化方案设计及决策 (**)考核点三十七：用工决策 (**)考核点三十八：账龄采集及账龄分析 (**)考核点三十九：超*经营决策 (**)考核点四十：本量利分析 (**)考核点四十一：敏感性分析 (**)考核点四十二：可视化分析-销售整体分析 (**)考核点四十三：可视化分析-销售收入产品维度分析绩效管理领域 (*)考核点四十四：报销租金业务判断 (*)考核点四十五：验资函证费业务判断 (*)考核点四十六：偿债能力、营运能力分析 (*)考核点四十七：盈利能力、发展能力分析 (*)考核点四十八：杜邦分析 (*)考核点四十九：利润表分析 (*)考核点五十：管理用利润表 (*)考核点五十一：总经理业绩评价 (*)考核点五十二：经济增加值 (**)考核点五十三：综合业绩完成情况报告 (**)考核点五十四：经营完成情况报告 (**)考核点五十五：可视化分析-人员结构分析 (**)考核点五十六：可视化分析-盈利能力分析 (**)考核点五十七：可视化分析-发展能力分析案例四【案例名称】大数据管理会计企业案例库A* 【公司名称】中国航信集团股份有限公司【案例类型】大数据管理会计技能案例【领域设置】投融资管理、预算管理、营运管理、绩效管理【难易程度】中【案例概述】 *.考试时间为 *** 分钟，投融资管理岗***分，预算管理岗**分，营运管理岗***分，绩效管理岗***分，团队合计***分。答题开始后系统开始倒计时，结束前 * 分钟给出提示，考试时间到系统自动交卷。 *.▲本案例使用新道财务数字化训赛平台V*.*赛务模块及业务系统-分析云、python、数据中心、数据清洗、数据算法，完成大数据管理会计四个岗位的工作。 *.本试题分为案例介绍、投融资管理、预算管理、营运管理、绩效管理五部分，请按照对应领域依次作答。【案例说明】资金管理领域 (*)考核点一：报销图书资料费业务判断 (*)考核点二：支付网银转账手续费业务判断 (*)考核点三：数据爬取及数据清洗 (*)考核点四：设备取得方式决策 (*)考核点五：项目现金流量预测 (*)考核点六：资本成本计算 (*)考核点七：项目净现值计算 (*)考核点八：设备更新决策 (*)考核点九：租金支付方式决策 (**)考核点十：借款利率采集及借款方式决策 (**)考核点十一：可视化分析-资金流量分析 (**)考核点十二：可视化分析-资金存量分析 (**)考核点十三：可视化分析-债务风险及预警分析预算管理领域 (*)考核点十四：采购入库业务判断 (*)考核点十五：承兑汇票业务判断 (*)考核点十六：销售量采集及销售量预算 (*)考核点十七：收入采集及销售收入预算 (*)考核点十八：人工成本预算 (*)考核点十九：成本采集及营业成本预算 (*)考核点二十：费用采集及费用预算 (*)考核点二十一：利润表预算 (*)考核点二十二：资产负债表预算 (**)考核点二十三：收入预算执行分析 (**)考核点二十四：可视化分析-成本结构分析 (**)考核点二十五：可视化分析-费用结构分析 (**)考核点二十六：可视化分析-管理费用结构分析营运管理领域 (*)考核点二十七：报销加班打车费业务判断 (*)考核点二十八：现金支票提取现金业务判断 (*)考核点二十九：成本费用数据采集 (*)考核点三十：供应商合同数据清洗 (*)考核点三十一：盈利性及成本费用分析 (*)考核点三十二：水泥售价采集及定价决策 (*)考核点三十三：销售费用分析 (*)考核点三十四：管理费用分析 (*)考核点三十五：成本费用结构分析 (**)考核点三十六：成本优化方案设计及决策 (**)考核点三十七：用工决策 (**)考核点三十八：账龄采集及账龄分析 (**)考核点三十九：经营利润弹性分析 (**)考核点四十：本量利分析 (**)考核点四十一：敏感性分析 (**)考核点四十二：可视化分析-销售整体分析 (**)考核点四十三：可视化分析-销售收入产品维度分析绩效管理领域 (*)考核点四十四：报表勾稽关系判断 (*)考核点四十五：报表真假判断 (*)考核点四十六：偿债能力、营运能力分析 (*)考核点四十七：盈利能力、发展能力分析 (*)考核点四十八：杜邦分析 (*)考核点四十九：利润表分析 (*)考核点五十：管理用利润表 (*)考核点五十一：总经理绩效评价 (*)考核点五十二：经济增加值 (**)考核点五十三：综合业绩完成情况报告 (**)考核点五十四：经营完成情况报告 (**)考核点五十五：可视化分析-盈利能力分析 (**)考核点五十六：可视化分析-发展能力分析案例五【案例名称】大数据管理会计企业案例库A* 【公司名称】瑞达体检有限公司【案例类型】大数据管理会计技能案例【领域设置】投融资管理、预算管理、营运管理、绩效管理【难易程度】中【案例概述】 *.考试时间为 *** 分钟，投融资管理岗***分，预算管理岗**分，营运管理岗***分，绩效管理岗***分，团队合计***分。答题开始后系统开始倒计时，结束前 * 分钟给出提示，考试时间到系统自动交卷。 *.▲本案例使用新道财务数字化训赛平台V*.*赛务模块及业务系统-分析云、python、数据中心、数据清洗、数据算法，完成大数据管理会计四个岗位的工作。 *.本试题分为案例介绍、投融资管理、预算管理、营运管理、绩效管理五部分，请按照对应领域依次作答。【案例说明】资金管理领域 (*)考核点一：报销图书采购费业务判断 (*)考核点二：报销差旅费业务判断 (*)考核点三：销售商品业务判断 (*)考核点四：数据采集及数据清洗 (*)考核点五：约束**条件下投资决策 (*)考核点六：项目现金流量预测 (*)考核点七：资本成本计算 (*)考核点八：项目净现值计算 (*)考核点九：设备更新决策 (**)考核点十：租金支付方式决策 (**)考核点十一：借款利率爬取及借款方式决策 (**)考核点十二：可视化分析-资金流量分析 (**)考核点十三：可视化分析-银行债务分析预算管理领域 (*)考核点十四：采购入库业务判断 (*)考核点十五：报销电脑采购费业务判断 (*)考核点十六：收到承兑汇票业务判断 (*)考核点十七：销售量采集及销售量预算 (*)考核点十八：售价采集及营业收入预算 (*)考核点十九：体检服务业务量预算 (*)考核点二十：原材料价格采集及营业成本预算 (*)考核点二十一：费用采集及费用预算 (*)考核点二十二：销售回款预算 (**)考核点二十三：利润表预算 (**)考核点二十四：预算执行分析 (**)考核点二十五：可视化分析-成本结构分析 (**)考核点二十六：可视化分析-管理费用分析 (**)考核点二十七：可视化分析-销售费用分析营运管理领域 (*)考核点二十八：现金支票提取现金业务判断 (*)考核点二十九：报销加班打车费业务判断 (*)考核点三十：现金支票提取现金业务判断 (*)考核点三十一：成本费用数据采集 (*)考核点三十二：供应商合同数据清洗 (*)考核点三十三：盈利性及成本费用分析 (*)考核点三十四：水泥售价采集及定价决策 (*)考核点三十五：作业成本计算 (*)考核点三十六：管理费用分析 (**)考核点三十七：成本费用结构分析 (**)考核点三十八：自助收银设备投资决策 (**)考核点三十九：用工决策 (**)考核点四十：餐饮投资决策 (**)考核点四十一：本量利分析 (**)考核点四十二：敏感性分析 (**)考核点四十三：可视化分析-收入整体分析 (**)考核点四十四：可视化分析-收入产品维度分析绩效管理领域 (*)考核点四十五：租金报销业务判断 (*)考核点四十六：报表真假判断 (*)▲考核点四十七：报表勾稽关系判断 (*)▲考核点四十八：偿债能力、营运能力分析 (*)考核点四十九：盈利能力、发展能力分析 (*)考核点五十：杜邦分析 (*)考核点五十一：利润表分析 (*)考核点五十二：管理用利润表编制与分析 (*)考核点五十三：公司层面绩效考核 (**)考核点五十四：经济增加值 (**)考核点五十五：综合业绩完成情况报告 (**)考核点五十六：经营完成情况分析报告 (**)考核点五十七：可视化分析-偿债能力分析 (**)考核点五十八：可视化分析-盈利能力分析 (**)考核点五十九：可视化分析-发展能力分析案例六【案例名称】大数据管理会计企业案例库A* 【公司名称】**优享旅游有限公司【案例类型】大数据管理会计技能案例【领域设置】投融资管理、预算管理、营运管理、绩效管理【难易程度】中【案例概述】 *.考试时间为 *** 分钟，投融资管理岗***分，预算管理岗**分，营运管理岗***分，绩效管理岗***分，团队合计***分。答题开始后系统开始倒计时，结束前 * 分钟给出提示，考试时间到系统自动交卷。 *.▲本案例使用新道财务数字化训赛平台V*.*赛务模块及业务系统-分析云、python、数据中心、数据清洗、数据算法，完成大数据管理会计四个岗位的工作。 *.本试题分为案例介绍、投融资管理、预算管理、营运管理、绩效管理五部分，请按照对应领域依次作答。【案例说明】资金管理领域 (*)▲考核点一：预借培训费业务判断 (*)考核点二：报销办公用品费业务判断 (*)考核点三：数据采集及数据清洗 (*)▲考核点四：SWOT分析 (*)考核点五：项目收入及变动成本预测 (*)考核点六：项目利润预算 (*)考核点七：项目现金流量预测 (*)考核点八：资本成本计算 (*)考核点九：资产负债项目预测 (**)考核点十：融资需求测算 (**)考核点十一：借款利率采集及借款方式决策 (**)考核点十二：可视化分析-资金流量分析 (**)考核点十三：可视化分析-资金存量分析 (**)考核点十四：可视化分析-债务风险及预警预算管理领域 (**)考核点十五：报销餐费业务判断 (**)考核点十六：报销团建费业务判断 (**)考核点十七：销售量采集及销售量预算 (**)考核点十八：收入采集及销售收入预算 (**)考核点十九：人工成本预算 (**)考核点二十：成本采集及营业成本预算 (**)考核点二十一：费用采集及费用预算 (**)考核点二十二：销售回款预算 (**)考核点二十三：利润表预算 (**)考核点二十四：可视化分析-费用结构分析 (**)考核点二十五：可视化分析-财务费用结构分析 (**)考核点二十六：可视化分析-销售费用结构分析营运管理领域 (**)考核点二十七：报销电话费业务判断 (**)考核点二十八：报销交通费业务判断 (**)考核点二十九：成本费用数据采集 (**)考核点三十：供应商合同数据清洗 (**)考核点三十一：盈利性及成本费用分析 (**)考核点三十二：水泥售价采集及定价决策 (**)考核点三十三：作业成本计算及成本差异分析 (**)考核点三十四：管理费用分析 (**)考核点三十五：成本费用结构分析 (**)考核点三十六：成本优化方案设计及决策 (**)考核点三十七：用工决策 (**)考核点三十八：账龄采集及账龄分析 (**)考核点三十九：本量利分析 (**)考核点四十：敏感性分析 (**)考核点四十一：可视化分析-销售整体分析 (**)考核点四十二：可视化分析-销售收入产品维度分析绩效管理领域 (**)考核点四十三：报表逻辑关系判断 (**)考核点四十四：报表真假识别判断 (**)考核点四十五：偿债能力、营运能力分析 (**)考核点四十六：盈利能力、发展能力分析 (**)考核点四十七：杜邦分析 (**)考核点四十八：利润表分析 (**)考核点四十九：管理用利润表编制与分析 (**)考核点五十：总经理业绩评价 (**)考核点五十一：经济增加值 (**)考核点五十二：综合业绩完成情况报告 (**)考核点五十三：经营完成情况报告 (**)考核点五十四：可视化分析-人员结构分析 (**)考核点五十五：可视化分析-盈利能力分析考核点五十六：可视化分析-发展能力分析五、附件序号附件名称上传时间大小操作报价地址：https://www.gdedulscg.cn/home/bill/billdetail/billGuid/*****.html 本页面提供的内容由采购人发布，**省教育部门零散采购竞价系统及其运营单位对其内容概不负责，亦不承担任何法律责任。未经本平台授权，严禁以任何形式转载或使用本平台数据，一经发现，依法追究法律责任。

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