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蒙牛集团2024传统广告代理公司项目竞争性谈判公告(20231214标段:标段一:各品牌月费报价+框架服务)
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蒙牛集团2024传统广告代理公司项目竞争性谈判公告(20231214标段:标段一:各品牌月费报价+框架服务)
发布日期:2024年01月04日 | 标签:
广告招标
149888516
gonggao
;内蒙古自治区
2024.01.04
2024.02.19
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公告摘要
***********招标公司受业主*******委托,于2024年01月04日在招标网发布蒙牛集团2024传统广告代理公司项目竞争性谈判公告(20231214标段:标段一:各品牌月费报价+框架服务)。
各有关单位请于2024.02.19前与公告中联系人联系,及时参与投标等相关工作,以免错失商业机会。
部分信息内容如下:(查看详细信息请
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蒙牛集团****传统广告代理公司项目竞争性谈判公告
采购方式:竞争性谈判项目类型:服务类 招标项目编号: MNCGJH-********-**** 项目概况: 为更好推动传统策略创意代理公司为蒙牛集团各事业部品牌进行服务,有效降低采购成本,充分发挥公司整体优势。现蒙牛集团通过公开竞争性谈判的方式选取优质传统广告代理公司,建立供应商**库。 标段划分如下: 标段一:各品牌月费报价+框架服务。各品牌组月费报价区间分为**万及以上、**万及以上**万以下、**万以下三个标准;同时包括框架服务报价单。 标段二:框架服务供应商(作为标段一供应商的补充,同时可服务暂时未规划月费的品牌)。 参加标段一的供应商不可以同时参加标段二,参加标段二的供应商不可以同时参加标段一。 比稿议题设置: 参加每标段竞标供应商需提报一个品牌的方案,均由蒙牛各品牌进行规划确认。 蒙牛****年传统老牌及新锐热店采购入库的供应商不得参加。 招标人: ***蒙牛乳业(集团)股份有限公司 代理机构: *************** 监督联系人: 王栋 监督联系电话: *********** 公告发布媒体: 蒙牛集团电子采购招标平台,蒙牛内部OA平台,蒙牛官网
开标/截标时间
文件获取截止时间:****-**-** **:**
标段/包信息 (项目的时间安排以以下时间为准!)
标段/包名称: 标段一:各品牌月费报价+框架服务 标段包/编号: ************************* 报名开始时间: ****-**-** **:**:** 报名截止时间: ****-**-** **:**:** 澄清截止时间: ****-**-** **:**:** 资格预审截止时间: ****-**-** **:**:** 预计截标/开标时间: ****-**-** **:**:** 文件获取地点: 蒙牛集团电子采购招标平台 是否接受联合体投标: 否 是否收取平台服务费: 试运行期间暂不收取 文件获取开始时间: ****-**-** **:**:** 文件获取截止时间: ****-**-** **:**:** 文件发售金额: ****元 开户银行: **银行****巨**支行 文件费收款账号: ****************** 文件费收款单位: *************** 开标形式: 线上 开标地点: 蒙牛集团电子采购招标平台 供应商资质要求: *、竞谈人必须是在中华人民**国境内注册具有独立法人资格的企业单位; *、竞谈人近三年(****年*月*日以来)具备至少服务*家不同行业知名品牌传统广告项目经验并提供优秀案例展示(供应商需提供合同,并体现甲方、乙方全名,乙方必须与供应商名称相符,体现服务业务范围,业务范围必须为传统广告业务); *、竞谈人团队核心主创人员具有服务知名品牌的相关经验与案例证明文件,供应商核心团队人员须具有五年以上(传统广告策略、创意)行业经验并提供相关人员介绍(需要提供从业经验、服务客户、代表案例)。 *、竞谈人明确服务团队构成,同一团队不可以两家公司名义分别进行服务;同一家广告公司不可同时参加标段一及标段二。 *、竞谈人对视频广告片及平面拍摄等工作需对第三方服务进行监制,费用将统一标准*%。 *、竞谈人须具备一般纳税人资格。 *、竞谈人未被列入国家企业信用信息公示系统(http://www.gsxt.gov.cn/index.html)严重违法失信企业名单。 *、与采购人存在利害关系可能影响采购公正性的法人、其他组织或者个人,不得参加竞谈;单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位,不得参加同一标段竞谈或者未划分标段的同一采购项目竞谈;存在以上情况的,在通过资格预审的情况下,允许最先报名的潜在竞谈人参与竞谈; *、本次项目不接受联合体竞谈,不允许分包或转包; **、不接受中粮及蒙牛供应商黑名单(以蒙牛集团招投标管理部下发的黑名单为准)的企业参与竞争。 项目范围: 标段一:各品牌月费报价+框架服务。各品牌组月费报价区间分为**万及以上、**万及以上**万以下、**万以下三个标准;同时包括框架服务报价单。 报名须知: *、报名资格文件的组成及顺序按照如下要求提供: (*)有效的营业执照(副本)、有效的开户行许可证或基本存款账户信息; (*)法定代表人证明书或授权委托书原件; 备注:法定代表人须上传法人证明材料及身份证扫描件,若为被授权人须上传一份法人授权委托书和身份证扫描件及被授权委托人近一年内在本单位的社保证明材料; (*)提供近三年(****年*月*日以来)至少服务*家不同行业知名品牌传统广告项目的优秀案例展示(供应商需提供合同,并体现甲方、乙方全名,乙方必须与供应商名称相符,体现服务业务范围,业务范围必须为传统广告业务); (*)提供团队核心主创人员服务知名品牌的相关经验与案例证明文件,提供核心团队人员五年以上(传统广告策略、创意)行业经验,相关人员介绍(需要提供从业经验、服务客户、代表案例); (*)提供明确服务团队构成,同一团队不可以两家公司名义分别进行服务的承诺书;不同标段竞标配置不同团队进行服务的承诺书及团队配置信息材料; (*)提供对视频广告片及平面拍摄等工作需对第三方服务进行监制,费用将统一标准*%的承诺书; (*)提供一般纳税人认定资格证明材料; (*)提供本企业未被列入国家企业信用信息公示系统(http://www.gsxt.gov.cn/index.html)严重违法失信企业名单的证明材料; (*)提供保密承诺书(附件*)。 本项目采用全流程电子化招标采购方式,以上各类证书、证明材料应为原件的扫描件或复印件且逐页加盖公章,并于报名截止时间前在“蒙牛集团电子采购招标平台(https://zbcg.mengniu.cn/#/home )”进行线上提交,进行资格审查(过期提交不予受理),审查合格后方可购买谈判文件(仅作为发放谈判文件的依据)。 资料提供不全或者未按时间要求提报的将被拒绝接收,所提供的资质、业绩文件中如有虚假情况,一经发现将被取消竞谈资格。 竞谈人自购买谈判文件之日起,应确保其向采购方或采购代理机构提供的通讯手段(电话、邮箱)一直有效,以保证往来函件能及时传达并及时反馈信息,否则由此引起的一切后果由竞谈人承担。 *、报名方式: 潜在竞谈人依据资格要求自主评估,符合条件的登录“蒙牛集团电子采购招标平台”进行网上报名、资格验证、购买竞谈文件、澄清答疑和参与竞谈会等,过程中如有疑问可咨询平台服务支持,电话***-********或咨询采购方业务咨询联系人。 注:请先阅读【MN_SRM_用户操作手册_供应商管理 V*.* - 供应商注册及信息修改操作指南】和【供应商入库-登录-参与项目-报名等流程说明】服务手册,再进行注册、报名,如因办理注册**台操作不及时或错误,影响参加招标采购活动的,责任自负。
招标人联系方式
代理机构联系方式
相关说明
发布媒介:
蒙牛集团电子采购招标平台
注册说明:
未在蒙牛SRM注册的供应商须先由SRM进行注册,并联系采购人协助审核SRM入库信息。 审核通过次日,供应商可登录电子采购招标平台参与投标;如SRM审核通过当日投标的,可联系采购人或蒙牛***-***-****客服手动处理。 【蒙牛SRM注册地址:https://srm.mengniu.cn/sap/bc/webdynpro/sap/zregistration】 【SRM准入通过后,电子采招平台供应商初始账号为企业社会信用代码,初始密码可联系采购人获取】
标书款支付:
如需缴纳标书费,投标人(供应商)请先银行转账到标书费收款账户,再登录投标系统将回执上传提交待确认,确认通过即缴纳成功。
CA办理:
*.参与招标类/竞谈类项目的投标人:必须办理企业CA锁,并使用《投标文件编制工具》编制电子投标文件,同时进行“电子签章”和“加密”操作。开标时须使用加密所用的CA锁对投标文件进行“解密”操作。未按规定加密的投标文件,平台会拒收并提示。 *.投标人对电子投标文件进行个人签名时:可采用纸质签字,扫描上传至电子投标文件中;也可另外加办个人CA锁,制作电子投标文件时使用CA“电子签名”方式进行个人签字。 【办理CA锁由契约锁公司技术支持,可参照“帮助中心”“帮助文档”《蒙牛供应商投标-Ukey申请手册》自助登录网页https://esign.mengniu.cn/login办理,或电话咨询**********办理】
其他信息:
潜在投标人依据资格要求自主评估,符合条件的进行网上报名及资格验证,蒙牛集团电子采购招标平台(https://zbcg.mengniu.cn/)-投标系统-查看公告-参与项目-报名资料递交,提交报名资料待验证。
监督单位:
本项目监督单位为蒙牛集团招投标管理部。
异议/投诉方式:
投标人(供应商)登陆投标系统-异议管理-**异议-选择异议阶段,提交相关异议/投诉。
相关附件
蒙牛集团****传统广告代理公司项目竞争性谈判信息公告.docx
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