常熟农商银行数据中台重构项目-PMO招标公告
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公告摘要
各有关单位请于2024.04.03前与公告中联系人联系，及时参与投标等相关工作，以免错失商业机会。
部分信息内容如下：（查看详细信息请登录）
一、项目基本情况：
*)项目名称：数据中台重构项目-PMO
*)项目编号：********
*)项目需求概况：本次项目主要为数据中台项目建设，确保建设工作顺利落地，包括需求规划与选型咨询、PMO项目管理咨询。
需求规划与选型咨询
*.现状梳理：牵头并指导行方人员进行业务和技术现状梳理；
*.建设方案：理清实施范围和实施策略，制定数据中台项目建设方案，包括但不限于业务实施范围、系统实施范围、总体集成设计方案、专题方案、主计划、组织架构、人力规划、环境**规划、办公场地规划等内容。
*.关键架构和技术决策：根据业务和技术现状，匹配数据中台项目群建设方案，参考行业先进经验，梳理待决策架构和技术问题清单，完成架构和技术决策，并提出相应解决方案。
*.需求编写：指导和协助行方人员共同编写完成项目业务与技术需求；共同探讨需求细化落地方案；参与《需求说明书》的评审工作。
PMO项目管理咨询：
*.项目策划：结合银行现有体系文件，主导撰写、维护、更新、宣导项目全生命周期的管理体系文件，包含项目组织架构及职责、项目管理章程、各阶段规程文件、流程图、操作指南、模板与表格等，并确保管理体系的执行。
*.计划与进度管理：制定项目总体计划/参与讨论、制定和评审项目各阶段的详细工作方案及计划；跟踪项目实施情况；定期组织项目进度管理会议；组织进行项目计划修订工作。
*.沟通管理：制定项目沟通管理方案，组织召开项目定期例会和不定期沟通会议，并准备会议相应材料。
*.问题和风险管理：制定项目风险与问题管理方案；参与行方各级的项目管理与决策会议，汇报项目进展情况，结合同业实践，提供决策内容介绍，保障项目顺利进行，控制项目风险。
*.项目人员管理：制定项目人员管理方案。对项目人员，包括行方人员和实施方人员的进场和离场、人员考核和激励、项目群文化建设、通讯录等进行管理。
*.需求管控：制定需求管控方案，进行需求基线管理，需求变更管理，需求跟踪管理。
*.测试管理：协助制定测试管理体系架构，协助组织审核公司提供的测试总体计划、测试方案、测试案例。
*.投产演练与上线管控：制定投产总体方案，确保新旧系统平稳有序过渡。
*.质量和配置管理：制定各项交付件清单目录与标准模板，包括但不限于业务需求、开发设计、测试方案、数据迁移、上线计划等。
*)项目实施地点：**省***新世纪大道**号
*)招标人：****农村商业银行股份有限公司
*)招标人地址：**省***新世纪大道**号
*)招标联系人和联系方式：
项目联系人：郁敏，联系电话：***********
投标联系人：陆志斌，联系电话：****-********
二、投标人资格要求：
*)投标人必须为具有独立企业法人资格，具有合法名称、组织机构、固定的办公场所，且具有良好的技术力量、商业信誉和售后服务体系的服务分销商、厂商;
*)投标人近*年来签署过类似合同、承担过类似项目及成功案例，案例数不少于*个。投标人应具备相应实施资格;
*)投标人必须具有良好的银行资信和商业信誉，没有违法、违约记录，不处于被责令停业，财产被接管、冻结、破产等非正常经营状态;
*)投标人必须具有良好的经济和技术实力，能够按时提交公告人要求的交付件，并能够及时地提供公告人要求的优质服务;
三、招标文件的获取：****年*月**日起至****农村商业银行股份有限公司官网采购信息页面或招标网（）自行下载（本公告附件）。
四、投标截止时间、开标时间及地点：
*)投标截止日期：****年*月*日**点前
*)开标时间及地点：另行通知。
五、公告期限：本公告发布之日起至****年*月**日
六、特别说明：
*)招标人可能取消采购，投标人应予接受。
*)招标人无义务公布和解释资格审查的结果。
**农商银行
****年*月*日
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为保证您能够顺利投标，请在投标或购买招标文件前向招标代理机构或招标人咨询投标详细要求，有关招标的具体要求及情况以招标代理机构或招标人的解释为准。
