2019年启东市人民医院数据中心项目咨询监理项目

发布日期：2019年04月17日 | 标签：医院招标监理招标

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公告摘要

    ***********招标公司受业主*******委托，于2019年04月17日在招标网发布2019年启东市人民医院数据中心项目咨询监理项目。
    各有关单位请与公告中联系人联系，及时参与投标等相关工作，以免错失商业机会。

    部分信息内容如下：（查看详细信息请登录）

***政府采购询价公告询价编号:Z************(XJ***) ***公共**交易中心根据***政府采购管理的有关规定，就****年*******数据中心项目咨询监理项目进行询价采购(项目监理范围详细内容见下表)。 *.项目监理范围 *******数据中心项目主要建设内容包括，但不仅限以下内容：优化原有集成平台，医院原有集成平台遵循医疗行业国际最新的HL*标准实施，数据中心项目中标商必须对原有集成平台按数据中心项目实施方案进行优化，不能兼容的须按HL*标准重新部署。对现有系统接口进行梳理，未接入平台的予以重新接入。平台服务包括实时平台监控、主数据管理、数据交换服务等。记录平台交互的各类数据，并提供可按业务数据号检索交互记录的功能，以达到可追踪、高易用性的效果。建立单点登录系统。建立主术语的国际标准、国家标准、行业标准及医联体内标准体系，按照相关标准对医院现有应用系统全面升级，有关的数据项、数据字典、数据项目值域，都采用国家标准，最终实现数据**的标准化。建设临床数据中心（CDR）通过对各类临床数据进行标准化、结构化地表达、组织和存储，以及在此基础上开放各种标准的、符合法律规范的数据访问服务，为医院的各类信息化应用提供一个统一的、完整的医疗数据视图。CDR临床数据中心存储了医院所有患者临床相关的数据，可以实时通过集成视图查看某患者的诊疗情况，并建立主题数据库，提供临床科研分析功能。建设运营数据中心，充分利用已有的数据**，对信息**和数据进行规划、采集及维护，从中挖掘出信息和知识。通过运管管理系统的搭建，实现医院财务、物资、设备、人员等所有管理内容的全面覆盖；实现医院资金流、信息流、物流、业务流的同步、统一，实现各系统间的互联互通、完全整合，确保信息的及时性、准确性。从而帮助医院及时了解运行状况，准确发现管理问题，有效避免事后损失。 BI数据挖掘分析建设，即医院决策支持系统，通过报表、图表等功能，对有价值的医院数据**进行集中贮存、汇总、统计和分析的应用，具有数据分析、数据整合、数据上报、数据分发、数据校验、动态报表查询等功能。本次项目建设周期约二年，监理周期自监理合同生效之日起，至全部竣工验收合格为止。说明：一、本项目服务费最高限价为：叁拾伍万元整（￥******元），服务费报价超过最高限价的为无效报价。二、供应商需同时具备下列资格要求： *、符合《中华人民**国政府采购法》第二十二条对供应商的资格要求； *、供应商具有信息产业部或中国电子企业协会颁发的信息系统工程监理单位甲级资质； *、拟派总监理工程师、监理工程师必须具备中国电子企业协会颁发的信息系统工程监理工程师资格证书； *、供应商必须通过ISO*****信息安全管理体系认证； *、本次投标不接受联合体投标。三、供应商入库要求：（一）供应商入库凡参与***政府采购项目的供应商必须办理CA加密锁和电子签章。详情请查阅***公共**交易平台（http://ggzyjy.nantong.gov.cn）-“办事指南”-“下载专区”栏目中《***公共**交易中心信息化系统数字CA证书办理指南》。 *、已注册成为***公共**交易平台会员的供应商需要做如下工作：登录***公共**交易平台（http://ggzyjy.nantong.gov.cn→主体登陆）的项目响应方业务系统。在新主体库中先复核基本信息之后自行完善单位基本信息、人员信息，同时上传各类证书、证明文件原件的扫描件等，所提交的电子文件资料在系统中直接完成注册，供应商对提交的资料负责。 *、首次来***未注册办理成为***公共**交易平台会员的供应商需要做如下工作：首先需在***公共**交易平台进行注册：主体登陆→项目响应方登陆→免费注册。在主体库中自行补充完善单位基本信息、人员信息，同时上传各类证书、证明文件原件的扫描件等，所提交的电子文件资料在系统中直接完成注册，供应商对提交的资料负责。供应商凭已在***公共**交易平台注册的“CA证书”报名及下载招标文件，技术支持：丁工***********，交易中心“CA证书”咨询电话：****-********。四、询价采购报价注意事项： *、下载询价文件：供应商使用CA加密锁登陆***公共**交易网（http://ggzyjy.nantong.gov.cn/），在网站首页“主体登陆”→“项目响应方登录”，点击进入“项目响应方系统”，在“采购业务”→“下载报名”界面找到该项目，进行报名操作，并下载询价文件。 *、报价：自本公告发布之日起即可在***公共**交易网上报价，报价截止时间为询价结束时间。逾期不可报价。网上报价路径：供应商使用CA加密锁登陆***公共**交易网（http://ggzyjy.nantong.gov.cn/），点击“主体登陆”→“项目响应方登录”，进入“项目响应方系统”，点击“采购业务”→“报价参与（询价）”界面进行报价操作，并在附件信息中点击“电子件管理”上传询价响应文件，同时进行签章操作。完成后点击提交报价按钮。注：报价只可提交一次，不可修改。 *. 供应商应按照本询价公告的要求编制报价文件，报价文件应对本询价公告提出的要求和条件作出实质性响应。否则，按照不响应处理。本项目采用固定总价报价方式。投标报价应包括完成本监理项目的所有服务所需的人工费、材料费、检测试验费、措施费、管理费、税金、利润等一切费用；完成相关检测规范、标准规定要求的所需的全部工作内容的费用；检测人员的食宿、办公等设施费用；投标人中标后参加现场协调会议产生的所有费用；询价文件要求应由投标人承担的费用。本项目所有费用一次性包定，不再追加。各供应商必须在报价时充分考虑上述各种因素。招标代理费（供应商在领取中标通知书时支付给代理单位，根据总投资额按照《招标代理服务收费管理暂行办法》（****年**月**日国家发展计划委员会计价格********号发布）标准计取）。 *. 供应商应详细阅读询价文件的全部内容，供应商对询价文件有疑问或异议的，请在递交报价文件*日前以书面形式（加盖单位公章）递交至采购单位。有关技术及需求问题，请与采购单位联系。采购单位：******* 采购单位地址：*****中路***号联系人：张炜，联系电话：****-******** *.报价文件构成按照采购需求一览表中的要求依次提供，且必须包含：（*）报价承诺书（按照附件一格式填写）；（*）有效的营业执照复印件（加盖报价单位公章）；（*）企业资质证书复印件、总监理工程师证书复印件、监理工程师证书复印件、信息安全管理体系认证证书复印件（加盖报价单位公章）；（*）投标企业所在地社保机构出具的由企业为拟派总监理工程师及监理工程师缴纳的本招标文件发布之日前一年内连续三个月（含）以上的养老保险缴费证明复印件，注册不到四个月的新公司以注册日之后至今（开标日）的养老保险缴费证明，不少于二个月；提供养老保险缴费证明（必须体现该人姓名）复印件（由当地社保机构出具并加盖印章；已实行网上直接打印的地区，可提供网上打印的彩色材料，但必须注明查询的网址及查询方式）；（*）报价表：必须按提供的样表格式（附件二）填写报价，所有涉及报价的页面均必须加盖单位公章，否则视为无效报价文件。（*）特别提醒：上述（*）-（*）项必须提供原件核实，且与报价文件中复印件一致，否则视为无效投标文件，作废标处理。纸质报价文件正本一份、副本二份，报价文件中必须包含上述要求提供的所有材料，否则视为无效报价文件。报价文件装订成册并密封，密封袋上标明：询价编号、项目名称、报价单位名称，否则视为无效投标文件。 *.网上询价时间：****年**月**日-****年**月**日**：**时（凭“CA”证书进行网上报名）。 *.纸质询价响应文件递交纸质询价响应文件请于****年**月**日下午**:**-**:**时密封送至***公共**交易所开标室*并登记（只接受直接送达），逾时则不予受理。联系电话：采购科****-********。地址：***公共**交易中心开标室*[***银洲国际金融中心*号楼二层（***中路****号）]。 *.报价保证金（*）报价供应商必须交纳人民币****元的报价保证金。报价保证金必须以银行汇票形式提交（其他形式概不接收，银行汇票申请人必须与报价供应商名称一致），在递交报价文件的同时交至***公共**交易所开标室*工作人员处。不同时递交本项目的保证金，视为放弃投标资格。收款单位：***财政局（*）报价供应商在投标时提供虚假资料的，经查证核实后报价单位所交的报价保证金将不予退还。（*）报价供应商用虚假资料获得成交资格，经查实取消成交资格，其报价保证金将不予退还。（*）报价供应商在报价截止时间后，要求撤销报价文件的，报价保证金将不予退还。（*）报价供应商如有串标、围标行为的，经查证核实后报价保证金将不予退还。成交候选人或成交供应商如有串标、围标行为的，经查实后取消其成交资格，同时保证金不予退还。（*）未成交的报价供应商的报价保证金将按规定予以退还（不计息）。（*）被确定为成交的候选人，如成交无异议，报价保证金在签订合同后一个月内返还(不计息)。四、商务部分要求： *.服务周期要求：合同签订后，随建设项目的进度提供相应监理服务。 *.服务地点：*******。 *.履约保证金：被确定成交的供应商，必须在签订合同前向采购单位交纳履约保证金，履约保证金金额为中标价的**%，在供应商项目全部实施完毕，并提供项目所有监理材料后一个月内由采购单位返还(履约期间不计息)。 *.现场考察： (*)采购人不组织供应商对现场及其周围环境进行考察。如供应商需要，可自行组织现场考察，以便了解现场情况，获得有关编制报价文件和签署合同所必需的一切资料。采购人对供应商自行组织的现场考察给予必要的协助。现场考察的费用由供应商自行负担。 (*)采购人向供应商提供的有关现场的数据和资料，是采购人现有的能被供应商利用的资料，采购人对供应商作出的任何推论、理解和结论均不负责任。 (*)供应商应充分考虑标书制作过程中的数据变化因素，检查确认标书内容的正确完整和对招标文件的响应程度。 *.服务要求：（*）为****年*******数据中心项目咨询监理项目制定符合实际需求、可操作性强的项目管理规范和流程，并实际执行管理过程，涵盖项目范围管理、进度管理、风险管理、质量管理、变更管理、沟通管理、文档管理等。（*）审核硬件设备的批次、品牌、参数、型号、年份、性能及软件等是否符合招标文件及合同等条款，按照相关建设标准规范，提供专业的监理服务；（*）评审****年*******数据中心项目咨询监理项目的关键交付件，为项目质量提供保障。在总体设计、系统开发、集成测试等各个阶段评审总体技术架构、内部模块划分、接口定义、设计模式、具体实现技术、部署方案、集成方案、文档管理、测试方案、测试流程、缺陷管理等内容。（*）协助建设方对****年*******数据中心项目咨询监理项目进行验收，对相关的提交物进行审核。（*）进行项目管理技能转移，通过具体工作过程中的**和必要的培训，培养业主工作人员的项目管理能力。（*）供应商须配备足够数量的先进的监理设备仪器必须保证满足本项目信息化建设监理需要。（*）监理单位按自身职责对工程质量负终身责任。工程竣工验收后，在使用过程中发现工程质量问题，监理单位接到建设单位通知后，应及时协助配合建设单位及有关部门分析原因，商讨处理意见，做好服务工作。（*）中标人在项目正式启动后，监理人员按照建设方要求随时进驻现场，认真遵守“监理工程师守则”的规定，完成各项监理任务，如有违反“监理工程师守则”，则在合同余款中扣除****元/次的违约金。在项目监理过程中因监理方违反国家法律、法规，造成重大质量、工期拖延、安全事故的，监理单位同时须承担相应的经济责任和法律责任。五、合同的签订及注意事项： *.成交结果将在相关网站（http://ggzyjy.nantong.gov.cn/）予以公布，公示期为七个工作日，公示期内对成交结果无异议的，将确定成交候选人为成交供应商。成交供应商须在公示期满后三个工作日内至***公共**交易中心二楼*号窗口领取中标（成交）通知书。 *.签订合同（*）询价文件、补充文件及成交供应商的报价文件等均为签订合同的依据。（*）成交供应商必须在中标（成交）通知书发出之日起十日内与采购人签订合同，合同签订之日起二个工作日内必须将所有合同在***公共**交易网进行备案：打开***公共**交易网（http://ggzyjy.nantong.gov.cn/）→页面左侧主体登陆→项目响应方登陆→左侧采购业务→采购合同→合同备案。 *.成交供应商因自身原因不能订立政府采购合同的，采购单位将取消其成交资格，报价保证金不予退还，同时相关主管部门将对成交供应商作以下处理：记入不良信誉，并按《政府采购法》有关规定，暂停其在***场的政府采购资格。 *.成交供应商因自身原因不能履行政府采购合同的，采购单位将取消其成交资格，履约保证金不予退还，同时相关主管部门将对成交供应商作以下处理：记入不良信誉，并按《政府采购法》有关规定，暂停其在***场的政府采购资格。六、成交原则：符合采购需求且总报价最低者成交。七、付款方式：采用固定总价合同，供应商项目全部实施完毕，并提供项目所有监理材料后付合同价的**%，余款**%在所监理项目验收合格满一年后的一个月内付清（不计利息）。 ******* ***公共**交易中心二○一九年四月十七日附件一：报价承诺书报价承诺书 *******、***公共**交易中心：（报价单位全称）授权（姓名）（职务）为全权代表，参加编号为Z************(XJ***)的****年*******数据中心项目咨询监理项目询价的有关活动，并宣布同意如下： *．我方愿意按照报价文件的全部要求进行报价（报价内容及价格以报价文件为准）。 *．我方完全理解并同意放弃对询价公告有不明及误解的权利。 *．我方将按询价公告的规定履行合同责任和义务。 *．如果我方在报价有效期内撤回报价文件，报价保证金将不被贵方退还。 *．我方同意提供按照贵方可能要求的与其报价有关的一切数据或资料，理解并同意贵方的评标办法。 *．我方的报价文件自开标后**天内有效。 *．与本报价有关的一切往来通讯请寄：地址：　　　　　　　　　　邮编：　　　　　　　　电话：　　　　　　　　　　传真：　　　　　　　　报价单位代表姓名：　　　　　　　职务：　　　　　报价单位代表手机：　　　　　　　　报价单位名称：　　　　　　　　（加盖单位公章）年月日　　附件二：报价表报价表项目编号：Z************(XJ***) ****年*******数据中心项目咨询监理项目序号项目名称项目监理费率（元） * ****年*******数据中心项目咨询监理项目元本报价表须机打并加盖报价单位公章，手填无效。报价单位盖章：法人代表签字：年月日附件四：项目监理内容按照“四控制、三管理、一协调”的监理原则，对*******数据中心建设项目进行质量、成本、进度、变更、信息安全、知识产权的全面控制和全程监督，进行相关的合同管理和信息管理，审核软件等是否符合招标文件及合同等条款，如有硬件，审核硬件设备的批次、品牌、参数、型号、年份、性能，按照相关建设标准规范，提供专业的监理服务，并负责各项目建设全过程的监督和协调有关单位间的工作关系和工程进度，保证整体项目的顺利完成，协助建设方对*******数据中心建设项目进行验收，对相关的提交物进行审核直至验收达标，进行项目管理技能和知识转移，通过具体工作过程中的咨询建议、协调配合和必要的培训，培养业主工作人员及业主方指定的协作方人员的项目管理能力，以促进又快又好又省地达到项目预期建设目标。 *.*具体监理工作至少包括但不限于以下内容： *.*.*项目组织及总体实施方案的把关 *．协助审查各项目承包商的投标书、合同及实施方案。 *．在技术上、经济上、性能上和风险上进行分析和评估，为业主方提供建议。 *．协助审查各项目承包商提交的组织实施方案和项目计划等相关文档。 *．协助审查各项目承包商的工程质量保证计划及质量控制体系。 *．参与制定项目质量控制的关键节点及关键路径。 *.*.*项目质量控制 *．组织措施建立质量管理系统完善职责分工及有关质量监督制度落实质量控制责任。 *．系统集成质量控制审核系统总集成方案和各子系统方案。对采购的硬件设备及网络环境的综合质量进行检验、测试和验收。对采购的硬件设备及网络环境在产品型号、性能、数量等方面进行到货验收。参与制定系统验收大纲。对设备安装、系统软件的安装、调试进行验收；对系统进行总体验收。 *．人员培训的质量控制协助审查并确认培训计划，审定培训大纲。监督审查承包商实施其培训计划，并征求业主的意见反馈。监督审查考核工作，评估培训效果。协助审核并确认培训总结报告。 *．文档、资料的质量控制监督审查承包商提供的设备型号、数量、到货时间以及设备的技术资料、系统集成和软件开发在实施过程中所有相关文件的标准性和规范化，在各项目验收时，应监督各项目承包商提交符合规定的各项目的成套资料，包括印刷本和电子版。对监理项目实施过程中的文档进行标准化、规范化管理，在监理项目验收时，应提交符合规定的监理项目的成套资料，包括印刷本和电子版。 *.*.*项目进度控制 *．组织措施建立进度控制协调制度，落实进度控制责任。 *．审查各子系统承包商编制的工作进度计划。分析系统建设进度计划是否能满足合同工期及系统建设总进度计划的要求，特别要对照上阶段计划工程量完成情况进行审查, 对为完成系统建设进度计划所采取的措施是否恰当、设备能否满足要求、管理上有无缺陷进行审查。要根据承包商所能提供的人员及设备性能复核、计算设备能力和人员安排是否满足要求等，分析判断计划是否能落实，审查承包商提出的设备供应计划能否落实。如发现供应计划未落实，应及时报告业主，要求承包商采取应急措施满足系统建设的需求。 *．系统建设进度的现场检查。随时或定期、全面地对进度计划的执行情况跟踪检查，发现问题及时采取有效措施加以解决。加强系统建设准备工作的检查，在工程项目或部分工序实施前，对情况进行检查，要加强检查设备、人员安排、各项措施的落实情况，确保准备工作符合要求，不影响后续工程的进行。 *．进度计划的分析与调整。要保证建设进度与计划进度一致，经常对计划进度与实际进度进行比较分析，发现实际进度与计划进度不符时，即出现进度偏差时，首先分析原因，分析偏差对后续工作的影响程度，并及时通知承包商采取措施，向承包商提出要求和修改计划的指令。 *.*.*工程投资控制 *．组织措施建立健全项目管理组织，完善职责分工及有关质量项目管理制度，落实投资控制的责任。 *．审查设计图纸和文件审查承包商的施工组织设计和各项技术措施，深入了解设计意图，在保证系统建设质量和安全的前提下尽可能优化设计，对工程建设不可预见费的开支使用情况进行技术性审核并提出意见，确保投资控制在预算之内或达到节约系统建设投资的目的。 *．严格督促承包商按合同实施，严格控制合同外项目的增加，协助业主严格控制设计变更，制定设计变更增加工作量的报批制度；及时了解系统建设情况，协调好各方矛盾，减少索赔事件的发生。对发生的事件严格按合同及法律条款进行处理。 *.*.*项目合同管理合同管理是加快系统建设进度、降低系统建设造价、保证系统建设质量的有效途径之一。通过合同管理，可以督促承包商在各个阶段按照合同要求保证设备、人员的配备及投入，保证各阶段目标按合同实施，减少索赔事件，控制系统建设结算等。具体如下： *．以合同为依据，本着“实事求是、公正”的原则，合情合理地处理合同执行过程中的各种争议。 *．分析、跟踪和检查合同执行情况，确保各项目承包商按时履约。 *．对合同的工期的延误和延期进行审核确认。 *．对合同变更、索赔等事宜进行审核确认。 *．根据合同约定，审核项目承包商的支付申请。 *．建立合同目录、编码和档案。 *．合同管理坚持标准化、程序化，如设计变更、延期、索赔、计量支付等应规定出固定格式和报表。合同价款的增减要有依据，合同外项目增加要严格审批制度。重大合同管理问题的处理，如大的变更、索赔、复杂的技术问题等，组成专门小组进行研究。不符合实际情况的合同条款及时向业主报告，尽早处理，以免造成损失。 *.*.*项目安全管理 *．审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案是否符合工程建设法律、法规和强制性标准，并严格监督施工单位逐条逐项落实。 *．采取巡视的方式，加强施工现场安全的监督、检查与控制。监督检查施工单位是否按施工组织设计中制定的安全措施组织施工。 *．要求施工单位正确认识并处理好安全与质量、工期的关系，不得因为抢工期牺牲安全和质量。 *．对安全有影响的隐蔽工程、关键工序开工前，要求施工单位报送施工对既有设施、地下管线、建筑物结构安全影响程度的报告，审查确认施工方案和安全措施合理、安全、可靠后，方可允许动工。 *.*.*项目信息管理在项目管理过程中，为了实现对进度、质量、投资的有效控制，处理有关合同管理中的各种问题，监理方需要收集各种有用的信息。信息的来源主要包括业主文件、设计图纸和文件、承包商的文件、建设现场的现场记录（或项目管理日志）、会议记录、验收情况及备忘录等等。其中项目管理日志是进行信息管理的一个最重要的方面。项目管理日志主要包括当天的工作项目和工作内容、投入的人力和机械设备、设备运行情况、计划的完成情况及进度情况、停工和返工及窝工情况。信息管理主要如下： *．制定详细的信息收集、整理、汇总、分析、传递和利用制度，力求信息管理的标准化和制度化。由专人负责系统建设信息的收集、分类、整理储存及传递工作。信息传递以文字为主，统一编号，利用计算机进行管理，力求信息管理的高效、迅速、及时和准确，为系统建设提供及时有用的信息和决策依据。 *．在项目实施过程中做好工程监理日记和工程大事记。 *．做好双方合同、技术建设方案、测试文档、验收报告等各类往来文件的存档。 *．建立必要的会议、例会制度，整理好会议纪要，并监督会议有关事项的执行情况。 *．立足于建设现场，加强动态信息管理，对现场的信息进行详细记录和分析，做到以文字为基础，以数据说明问题。根据收集到的信息与合同进行比较，督促承包商的人员和设备到位，促使承包商按合同完成各项目标，从而实现对进度、质量、投资的控制。 *．建立完整的各项报表制度，规范各种适合本项目的报表。定期将各种报表、信息分类汇总，及时向业主及有关各方报送。 *．监理项目验收时，应提交符合规定的有关工程的成套资料，包括印刷本和电子版。 *.*.*项目项目协调组织协调与目标控制密不可分，以保证建设单位项目成功实施为目标，是实现项目目标控制不可缺少的方法和手段，是重要的监理措施之一。组织协调涉及与建设单位、承建单位等多方关系，它贯穿于信息系统工程建设的全过程，贯穿于监理活动的全过程。 *．协调好内部人际关系，充分调动系统内部各个组成部分的积极性，保证工程项目顺利的开发与实施。 *．协调系统内部组织关系，使项目组都能从整个项目的质量、进度和投资控制的目标出发，并积极主动地完成本组的工作，使整个项目处于有序的良性状态。通过经常开一些工作例会、业务碰头会，会议后应有会议纪要以及采用信息传递卡的方式来沟通信息，这样可使局部的单位了解全局，消除误会，服从并适应全局的需要。 *．协调系统内部需求关系，达到内部需求的平衡。实现内部**的合理配置。 *．协调建设单位与承建单位的关系，本着公正原则进行协商，正确协调好各种矛盾，不同的阶段，需要协调的内容也不尽相同。 *．做好全面的项目建设（中心平台升级扩容建设部分、前端设备安装调试部分、接电部分、网络部分、全网联调部分等所有相关和配套部分）组织协调工作，除了合同方面的组织协调外，还有许多被称为非合同因素或非合同活动的组织协调工作。 *．协调社团关系，通过反复认真地沟通做好上级、下级、领导、同事之间的关系协调。 *．依据公平、公正、独立的原则进行协调工作，一定要坚持“一碗水端平”，该是谁的责任就由谁来承担，该维护哪方的权益，就维护那方的权益。 *．通过监理会议、项目例会、专题会议、监理报告作为主要沟通渠道协调多方关系。 *.*项目监理要求 *.*.*对监理单位的要求： *．中标单位不允许转包、分包。 *．监理机构常驻项目现场，做到关键部分项工程、重点部位**小时跟踪和旁站监理，对每一道工序特别是隐蔽工程都严格把关。 *．在项目监理过程中因监理方违反国家法律、法规，造成重大质量、工期拖延、安全事故的，并给建设方造成经济损失的，监理单位承担相应的经济责任和法律责任。 *.*.*对监理人员的要求： *．根据本项目的特殊性，至少配备*名（含总监）具有上述资格证书的监理工程师。监理人员不得随意更换，若特殊情况需要更换须经建设单位批准，如擅自更换须承担违约责任。监理合同执行期间建设单位对不称职的监理人员有权提出更换，中标人不得拒绝或拖延。 *．各阶段所配备的专业人员必须满足该阶段监理的需要。各阶段未明确施工时间，供应商应充分考虑实际施工单位可能安排施工的顺序作业、工期拖延等因素带来的影响。 *．监理单位派驻的监理人员总人数应根据监理项目的规模、技术复杂程度、实施工期和各阶段工作等因素确定，以满足本项目监理服务的要求。所有监理人员均须身体健康。在工程进行中，监理人员按照业主要求随时进驻现场，认真遵守“监理工程师守则”的规定，完成各项监理任务，如发现监理人员不能很好的履行监理职责，采购人有权终止合同责令其退场，并由监理单位赔偿由此引起的经济损失。 *．监理的设备仪器：供应商提供的设备仪器必须保证满足本项目信息化建设监理需要。 *．监理的办公设备：监理人员办公用房、办公用品和生活设施、施工现场交通工具及通讯设备由中标人自备。 *．监理单位按自身职责对工程质量负终身责任。工程竣工验收后，在使用过程中发现工程质量问题，监理单位接到建设单位通知后，应及时协助配合建设单位及有关部门分析原因，商讨处理意见，做好服务工作。 *.*监理服务准则遵照“GB/T *****.*-****信息化工程监理规范”的规定，以“守法、诚信、公正、科学”的准则执业，维护建设方与承建方的合法权益。具体应做到： *．执行有关项目建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责； *．不收受被监理单位的任何礼金； *．不泄漏所监理项目各方认为需要保密的事项； *．遵守国家的法律**府的有关条例、规定和办法等； *．坚持公正的立场，独立、公正地处理有关各方的争议； *．坚持科学的态度和实事求是的原则； *．在坚持按监理合同的规定向采购人提供技术服务的同时，帮助被监理者完成担负的建设任务。 *.*监理服务遵照的依据 *．国家工信部和我省有关信息系统项目建设和监理管理规范； *．建设单位与项目承建单位签订的合同； *．建设单位与监理单位签订的监理合同； *．有关国家、省、*技术规范和标准。 /**/ function ResizeToScreen(id, pX, pY) { var obj = document.getElementById(id); obj.style.display = ""; obj.style.pixelLeft = pX; obj.style.pixelTop = pY; document.body.scrollTop = pY - ***; } /**/

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