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包河区BH202311号地块前期物业项目
发布日期:2024年01月24日 | 标签:
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公告摘要

    采购业主*******于2024年01月24日在招标网发布招标变更公告:包河区BH202311号地块前期物业项目。
    请各有关单位及时调整投标等相关工作,以免错失商业机会。

    部分信息内容如下:(查看详细信息请登录
一、原公告主要信息 原项目名称:***BH******号地块前期物业项目 原项目编号:****AFBWZ***** 原公告日期:****-**-** 二、公告内容(更正事项、内容及日期等) ***BH******号地块前期物业项目澄清公告 (项目编号:****AFBWZ*****) 各投标人: ***BH******号地块前期物业项目澄清公告如下: 原招标文件中第三章商务、技术及报价文件详细评审标准中 指标 指标描述 分值范围 一、技术部分(**分) *、前期介入 方案及项 目调研、 服务定位(*分) 方案需具有完善的前期介入方案和准确的项目调研,合理的 服务定位。 优秀的得 *≤F≤* 分;良好的得 *≤F<* 分;一般的得 *≤F <* 分。未提供相关内容的不得分。 *-*分 *、组织机构 设置(*分) 组织机构设置方案需合理、科学、可行。 优秀的得 *≤F≤* 分;良好的得 *≤F<* 分;一般的得 *≤F <* 分。未提供相关内容的不得分。 *-*分 *、管理人员 的配备、 培训、管理(*分) 方案需满足人员配备合理,并有完善的培训计划,对各类人 员的培训计划、方式、 目标及行为规范的培训等。评委会根 据各投标人为本项目配备的人员情况综合打分,包括配备的 人员数量及素质、人员工资及福利待遇的合理性等。 优秀的得 *≤F≤* 分;良好的得 *≤F<* 分;一般的得 *≤F <* 分。未提供相关内容的不得分。 *-*分 *、管理制度(*分) 方案需包含公众制度、企业内部岗位责任制、管理维护运作 制度及标准、管理人员考核制度及标准等,要求符合规范, 体现高标准、科学合理、详细完整。 优秀的得 *≤F≤* 分;良好的得 *≤F<* 分;一般的得 *≤F <* 分。未提供相关内容的不得分。 *-*分 *、物业承接 验收方案(*分) 物业承接验收方案,需满足物业与营销配合,做好销售现场 秩序维护及形象宣传方案;对项目的投入使用制订有完整的 接待业主入伙的工作流程;协助招标人做专有部分交房的完 善方案。 优秀的得 *≤F≤*分;良好的得 *≤F<*分;一般的得 *≤F <* 分。未提供相关内容的不得分。 *-*分 *、社区文化(*分) 社区文化方案需包含对社区文化和物业管理关系的认识及应 用,社区文化的总体目标,根据住宅区特点和住户特点而提 出的社区文化活动计划。 优秀的得 *≤F≤* 分;良好的得 *≤F<* 分;一般的得 *≤F <* 分。未提供相关内容的不得分。 *-*分 *、应急预案 设置(*分) 应急预案设置方案需合理、科学、齐全。 优秀的得 *≤F≤* 分;良好的得 *≤F<* 分;一般的得 *≤F <* 分。未提供相关内容的不得分。 *-*分 *、日常物业管理(*分) 物业管理方案内容包括且不限于: (*)物业管理区域内共用设施设备的维修方案; (*)室内装饰装修的服务方案; (*)外墙或建筑物发生危险,影响他人安全时的工作预案; (*)物业管理区域内环境清洁保洁方案; (*)物业管理区域内公共秩序维护方案和岗位责任描述; (*)绿化和园林建筑附属设施的维护、保养方案; 优秀的得 *≤F≤* 分;良好的得 *≤F<* 分;一般的得 *≤F <* 分。未提供相关内容的不得分。 *-*分 *、物业管理设施设备维修养护计划和实施(*分) 方案需根据房屋各部分的使用年限和公共设施、设备使用年 限,提出对房屋各部分的定期维护和日常维修计划、方案、 标准的实施效果。 优秀的得 *≤F≤* 分;良好的得 *≤F<* 分;一般的得 *≤F <* 分。未提供相关内容的不得分。 *-*分 资信部分(**分) *、投标人业 绩(**分) 自 **** 年 * 月 * 日以来(以合同签订时间为准),投标人具 有单个合同总建筑面积不少于 ** 万平方米的住宅或商业物 业服务项目业绩,每提供一个得 * 分,最高得 ** 分。 注:*.同一项目业绩不同时间签订的,视为同一业绩; *.业绩要求详见投标人须知前附表; *.未提供或提供不符合要求的对应业绩不得分。 *-**分 *、投标人荣 誉、奖项(*分) 自 **** 年 * 月 * 日以来(以获奖时间为准),投标人管理 的项目获得行政主管部门或在国内依法登记注册的行业协会 (或学会)颁发的星级物业服务小区项目荣誉称号的,每提 供一个得 * 分,最高得 * 分。 注:奖项、荣誉以行政主管部门或在国内依法登记注册的 行业协会(或学会)颁发的奖项、荣誉为准。投标文件中提 供的奖项、荣誉证明资料应符合下列要求,否则不予认可: (*)“国内依法登记注册 ”以中国社会组织政务服务平台中 “全国社会组织信用信息公示平台 ”查询结果为准。针对国 内依法登记注册的行业协会(或学会)颁发的奖项、荣誉, 投标文件中须提供提供该协会在中国社会组织政务服务平台 中“全国社会组织信用信息公示平台 ”查询结果截图; (*)民政部公布的“离岸社团 ”、“ 山寨社团 ”或中国社会 组织政务服务平台中“全国社会组织信用信息公示平台 ”公 示的“涉嫌非法社会组织 ”颁发的荣誉、奖励均无效。 本项还需提供对应业绩合同扫描件,未提供或提 供不符合要求的,对应评分项不得分。 *-*分 经济分(**分) *.确定评标价 评标价=最终投标报价 *.确定评标基准价 以通过初审的投标文件的最低评标价作为评标基准价 *.评标价得分计算 评标价得分按照下列公式计算: 评标价得分=(评标基准价/评标价)***。 满分**分 变更为: 指标 指标描述 分值范围 一、技术部分(**分) *、前期介入 方案及项 目调研、 服务定位(*分) 方案需具有完善的前期介入方案和准确的项目调研,合理的 服务定位。 优秀的得 *≤F≤*分;良好的得 *≤F<*分;一般的得 *≤F <* 分。未提供相关内容的不得分。 *-*分 *、组织机构 设置(*分) 组织机构设置方案需合理、科学、可行。 优秀的得 *≤F≤*分;良好的得 *≤F<*分;一般的得 *≤F <* 分。未提供相关内容的不得分。 *-*分 *、管理人员 的配备、 培训、管理(*分) 方案需满足人员配备合理,并有完善的培训计划,对各类人 员的培训计划、方式、 目标及行为规范的培训等。评委会根 据各投标人为本项目配备的人员情况综合打分,包括配备的 人员数量及素质、人员工资及福利待遇的合理性等。 优秀的得 *≤F≤* 分;良好的得 *≤F<* 分;一般的得 *≤F <* 分。未提供相关内容的不得分。 *-*分 *、管理制度(*分) 方案需包含公众制度、企业内部岗位责任制、管理维护运作 制度及标准、管理人员考核制度及标准等,要求符合规范, 体现高标准、科学合理、详细完整。 优秀的得 *≤F≤* 分;良好的得 *≤F<* 分;一般的得 *≤F <* 分。未提供相关内容的不得分。 *-*分 *、物业承接 验收方案(*分) 物业承接验收方案,需满足物业与营销配合,做好销售现场 秩序维护及形象宣传方案;对项目的投入使用制订有完整的 接待业主入伙的工作流程;协助招标人做专有部分交房的完 善方案。 优秀的得 *≤F≤*分;良好的得 *≤F<*分;一般的得 *≤F <* 分。未提供相关内容的不得分。 *-*分 *、社区文化(*分) 社区文化方案需包含对社区文化和物业管理关系的认识及应 用,社区文化的总体目标,根据住宅区特点和住户特点而提 出的社区文化活动计划。 优秀的得 *≤F≤* 分;良好的得 *≤F<* 分;一般的得 *≤F <* 分。未提供相关内容的不得分。 *-*分 *、应急预案 设置(*分) 应急预案设置方案需合理、科学、齐全。 优秀的得 *≤F≤* 分;良好的得 *≤F<* 分;一般的得 *≤F <* 分。未提供相关内容的不得分。 *-*分 *、日常物业管理(*分) 物业管理方案内容包括且不限于: (*)物业管理区域内共用设施设备的维修方案; (*)室内装饰装修的服务方案; (*)外墙或建筑物发生危险,影响他人安全时的工作预案; (*)物业管理区域内环境清洁保洁方案; (*)物业管理区域内公共秩序维护方案和岗位责任描述; (*)绿化和园林建筑附属设施的维护、保养方案; 优秀的得 *≤F≤* 分;良好的得 *≤F<* 分;一般的得 *≤F <* 分。未提供相关内容的不得分。 *-*分 *、物业管理设施设备维修养护计划和实施(*分) 方案需根据房屋各部分的使用年限和公共设施、设备使用年 限,提出对房屋各部分的定期维护和日常维修计划、方案、 标准的实施效果。 优秀的得 *≤F≤* 分;良好的得 *≤F<* 分;一般的得 *≤F <* 分。未提供相关内容的不得分。 *-*分 资信部分(**分) *、投标人业 绩(**分) 自 **** 年 * 月 * 日以来(以合同签订时间为准),投标人具 有单个合同总建筑面积不少于 ** 万平方米的住宅或商业物 业服务项目业绩,每提供一个得 * 分,最高得 ** 分。 注:*.同一项目业绩不同时间签订的,视为同一业绩; *.业绩要求详见投标人须知前附表; *.未提供或提供不符合要求的对应业绩不得分。 *-**分 经济分(**分) *.确定评标价 评标价=最终投标报价 *.确定评标基准价 以通过初审的投标文件的最低评标价作为评标基准价 *.评标价得分计算 评标价得分按照下列公式计算: 评标价得分=(评标基准价/评标价)***。 满分**分 注:此公告视同招标文件的组成部分,与招标文件具有同等法律效力,请投标人及时下载。 招标人:**越庐房地产开发有限公司 地 址:**省******淝河路***号办公楼***室 联系人: 孙园园 电 话:*********** 招标代理机构:**安元物业管理师事务所有限公司 ?????????????????????????????????????????????地 址:******天狮路与渡仙桥路**MAX科技园*栋**号楼 联系人:刘工 ????????????????????????????????????????????电 话:****-******** ****年*月**日 附件: 答疑澄清说明文件.pdf ***BH******号地块前期物业项目澄清公告.pdf [****AFBWZ*****]***BH******号地块前期物业项目.HFCF

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