上海交通大学医学院附属瑞金医院财务信息融合平台、预算精益管理优化及成本核算流程管理与优化项目单一来源采购公示

采购单位：上海交通大学医学院附属瑞金医院
采购代理机构：上海东松医疗科技股份有限公司
采购项目：财务信息融合平台、预算精益管理优化及成本核算流程管理与优化

招标编号：0811-DSITC213449

采购内容：财务信息融合平台及服务、预算精益管理优化服务、成本核算流程管理与优化
邀请采购供应商：上海鼎医信息技术有限公司

单一来源理由：

医院信息化平台需要优化数据集成效率，提升财务与业务系统容错性，进一步融合各信息化系统，打通数据通道，高效率采集数据并上报申康新系统，顺利实现会计电子档案信息系统的目标。本次采购财务信息融合平台及服务是现有医院运营系统与各系统的接口集成，医院使用的医院运营HRP系统由上海汉得信息技术股份有限公司旗下的上海鼎医信息技术有限公司建设，为保证接口开发、技术标准以及接口机制不变，保证HRP系统的相关信息完整和数据安全，只有原生产服务厂商上海鼎医信息技术有限公司能承担该采购内容的建设。

医院需通过引入HRP系统中全面预算管理在医院中的成功管理模式，融合现代化管理理念，整合医院已有信息资源，健全预算管理生命周期，从预算测算到预算执行，创建一套支持医院整体运营管理的统一高效、互联互通、信息共享的系统化医院全面预算管理系统。医院现使用的医院运营HRP系统由上海汉得信息技术股份有限公司旗下的上海鼎医信息技术有限公司建设，并与医院在预算管理各类业务场景进行了多年的持续合作与探索，为保持其他系统接口开发、技术标准以及接口机制不变，保证HRP系统的相关信息完整和数据安全，只有原生产服务厂商上海鼎医信息技术有限公司能承担该采购内容的建设。

医院已建立科室成本、诊次成本、床日成本、医疗服务项目成本、病种成本核算体系，为规范和提升医院成本核算工作以及多院区垂直化管理的要求，医院成本管理对核算数据多元化精细化程度提出更高要求。本次采购成本核算流程管理与优化就现有的成本核算进行流程管理与核算优化，并建立成本报告体系，梳理分析维度。医院目前运行的成本管理系统由上海汉得信息技术股份有限公司旗下的上海鼎医信息技术有限公司建设，并为医院提供了多年的成本核算及个性化开发服务。为保持已有成本数据保密性以及安全性，及与前期数据一致性、完整性和可持续性，保持系统开发、技术标准、技术接口均保持不变，只有原生产服务厂商上海鼎医信息技术有限公司能承担本次项目的建设。

故本次项目采购财务信息融合平台及服务、预算精益管理优化服务、成本核算流程管理与优化，拟采用单一来源采购方式，原生产服务厂商上海鼎医信息技术有限公司为单一来源供应商。

有关单位或个人如对本项目采用单一来源采购方式有异议，应在本公示有效期内（公示期限，5个工作日）以书面形式上报上海东松医疗科技股份有限公司反映。（联系人：楼莹雯，联系电话***

采购人：上海交通大学医学院附属瑞金医院

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采购代理机构：上海东松医疗科技股份有限公司
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上海东松医疗科技股份有限公司

2021年12月29日