宁波银行股份有限公司科技管理系统管理中心模块优化集项目供应商召集公告_招标网

宁波银行股份有限公司科技管理系统管理中心模块优化集项目供应商召集公告 招标文件下载

信息发布日期：2021.08.31 标签：浙江省招标宁波市招标

加入日期：	2021.08.31
地区：	宁波市
内容：	银行股份有限公司科技管理系统管理中心模块优化集项目供应商召集公告根据业务发展需要，按照银行股份有限公司采购相关管理办法，我行拟对《科技管理系统管理中心模块优化集项目》进行供应商召集，现邀请符合条件的供应商参与方案洽谈。一、资质要求、注册资金人民币**万元（含

招标公告正文

宁波银行股份有限公司
科技管理系统管理中心模块优化集项目供应商召集公告
根据业务发展需要，按照宁波银行股份有限公司采购相关管理办法，我行拟对《科技管理系统管理中心模块优化集项目》进行供应商召集，现邀请符合条件的供应商参与方案洽谈。
一、资质要求
1、注册资金人民币200万元（含）以上，财务状况良好；
2、公司经营正常并存续2年（含）以上；
3、企业或者其法人近两年内无行贿犯罪记录，未被列入失信执行人名单，无限制高消费、限制出入境等行为；
4、公司具备完善的组织架构和制度规范，拥有充足的技术、人员和设备资源；
5、同一法定代表人的两个及两个以上法人、母公司、全资子公司及其控股公司不得在同一次项目中参加报名；
6、参与报名的供应商能作为签约主体参与后期的商务流程；
7、如报名供应商为首次与我行合作供应商，请按附件格式提供“供应商尽职调查报告”。
二、技术要求
1、公司拟参与项目人员必须通过宁波银行面试，人员面试不合格的公司不予准入。
2、有前后端分离项目开发经验者。后端熟练使用java，springboot，Oracle；前端熟练使用vue、element-ui组件。

3、掌握EOS开发工具，熟练使用bps流程引擎。
4、有开发考核、考勤及人员管理系统项目经验，了解科技项目管理类流程。
三、报名方式及起始时间
请符合条件的供应商在 2021 年 9 月 19 日之前,通过“点击报名”方式进行报名，并按要求填写相关报名材料。
四、联系方式***
联系人***
孙嘉蕾（18867867870）（业务部）

科技管理系统管理中心模块优化集项目主要需求概述
一、分行项目流程优化
为完成分行业务意向发起、项目上线、系统投产、项目验证闭环，使分行的项目管理更加精细化、规范化，需要：
1.新增分行业务意向审批、业务意向上线、上线验证流程，并支持手机端审批；
2.调整分行应用变更，并适配反洗钱功能；
3.对现有的项目报表进行优化，新增分行项目信息。

二、部门考核
1.完成一级部KPI制定、审批和自评；
2.完成中心及二级部KPI指定、审批、自评和评价；
3.结合一级部、中心、二级部考核的结果，形成最终的部门考核评级。

三、外包管理
1、外包考核
（1）考核查询：可以根据筛选条件进行查询，各角色权限区分，可导出、修改；
（2）考核处理：每月触发考核待办至小组长、经理处进行打分，打分后根据考核规则生成考核数据；每年手动生成年度考核待办至经理处确认；
（3）后台配置：可配置月度、年度考核规则；
（4）外包晋升：发起晋升流程，根据考核结果对人员进行调价处理，人员历史单价保留。
2、外包考勤
（1）考勤数据批处理：对所有外包打卡数据进行批量处理，汇总成有效数据，至少保证每日稳定处理1w条；
（2）考勤查询：根据角色进行每日、每月的考勤查询，每月根据规则进行考勤汇总封账；
（3）异常处理：每天将前一天未正常打卡的异常人员待办发至负责人***
（4）后台配置：考勤类型配置、轮班配置、考勤专员配置、人脸相关配置。
3、外包结算
（1）结算流程：根据系统考勤数据、人员状态、单价、特殊津贴等生成结算数据，发起结算流程，过程中需进行费用分摊操作；
（2）后台配置：配置合同编号、临时人员、特殊津贴，可对结算流程中的数据进行刷新；
（3）结算报表：根据规则形成结算报表。
4、外包状态逻辑优化
（1）将人员状态变为在岗、离岗、入场中、离场中，并做相关数据修改；
（2）外包人员人员定义、序列相关、框架相关修改；
（3）老外包人员简历内容字段化至新科管；
（4）花名册导出字段细化。

四、供应商与采购管理
1、采购管理
（1）按一定规则每天将采购系统新增合同、需求传至科管平台，由管理员分配至各二级部，填写相关信息；
（2）科管立项流程需关联采购需求，项目上线脱钩需求；
（3）奋进号需根据任务反显需求-项目-人员的映射关系；
（4）根据角色对上述数据进行查询。
2、供应商管理
（1）将所有老科管供应商信息补充到现有新科管供应商库中；
（2）供应商库新增关系、框架价格、在场人员情况、关联采购需求、合同、考核结果展示。

五、预算管理
1、预算录入：根据一定格式导入预算数据；
2、预算查询：根据角色查询预算数据；
3、预算后台：配置项目类型、功能等信息；
4、预算跟踪：可手动导入预算跟踪数据，人力结算流程数据自动跟踪。

六、金点子流程
新增金点子（意见反馈）流程，对行员提出的意见进行合理的分发与响应，并结合现有的任务模块，跟进金点子的处理与反馈。形成意见“提出—分发—响应—处理—反馈”的闭环机制。

地区导航: 华东: 上海　江苏　浙江　安徽　福建　江西　山东

华北: 北京　天津　河北　山西　内蒙古

东北: 辽宁　吉林　黑龙江

华南: 广东　广西　海南

西北: 陕西　甘肃　青海　宁夏　新疆

西南: 重庆　四川　贵州　云南　西藏

华中: 河南　湖北　湖南