复星集团人力资源数字化转型顶层规划咨询项目

• 项目概况

  公告名称 | 人力资源数字化转型顶层规划

  项目简介 | 项目将围绕复星集团人力资源管理1+2+7战略目标，明确数字化转型整体方向，进行人力资源数字化能力建设的顶层设计，其中包括： 1.人力资源数字化转型能力蓝图规划，包括数字化战略、数字化用户、数字化运营、数据分析、新技术和数字化组织与治理 2. 人力资源数字化演进路径：制定项目实施落地的时间计划及投资匡算 3.根据业务紧迫性和实现的可行性，识别1-2个速赢项目，引入数字化迭代的方法，建立复星特色的数字化产品落地思路，同时集团管控和板块分工界面和固化的管理体系 4.所属板块公司HR数字化转型规划指引：HR数字化运营体系设计（组织、流程、权责体系、考核机制等）、平台规划指引（趋势分析、平台选型标准、集团管控数据内容及运营标准等）

  项目位置 | 复星（高科技）集团人力资源管理中心

• 招标范围及技术要求

  1. 核心建设内容： A. 复星集团人力资源数字化现状评估诊断与数字化转型方向设计，以此精准定位数字化痛点，配套定制化发展计划，确保数字化规划的专业性和可行性 B. 复星集团人力资源数字化转型能力蓝图规划设计，包括人力资源数字化战略、用户画像与旅程、数字化运营、数据治理与分析、应用新技术和数字化组织与治理体系 C. 关键速赢项目落地设计，根据业务紧迫性和实现的可行性，识别1-2个速赢项目，引入数字化迭代的方法，建立复星特色的数字化产品落地思路，同时集团管控和板块分工界面和固化的管理体系 D. 复星集团人力资源数字化转型1+2+7路径规划，根据复星不同阶段的使命，定义整体分阶段的1+2+7发展路径定义，并制定项目实施落地的时间计划及投资匡算 E. 复星产业集团数字化规划指引，以复星生态企业人力资源数字化建设整体协同为目标，围绕集团HR数字化转型目标蓝图，定义产业集团数字化规划指引，包括平台对接标准、数据管理标准、平台选型标准等 2. 本次实施涵盖企业范围 调研组织范围：复星集团本部、复星五大BG以及三大AMG总部、复星K40企业中的（10~15家） 3.技术要求通过对各层级、板块和各HR条线的充分需求调研，结合复星现有HR数字化信息系统和应用的现状和问题，参考业内最佳实践，并重点关注大数据、自动化、人工智能、移动互联和物联网等新技术对原有架构的影响和变革方向，聚焦现有技术架构和技术路线的优化提升，明确未来人力资源数字化技术领域的提升方向，包括但不限于：现有系统集成优化建议、大数据与数据平台建设、自动化、人工智能等新技术的应用场景等，形成未来复星人力资源数字化的建设蓝图和实施规划建议方案。

• 定标原则描述

  根据满足技术及商务要求进行综合评分法，得分最高最优者中标

• 入围条件

  1）投标企业是在依法注册的企业法人，具有独立承担民事责任的能力，包括财务、技术、生产及售后服务能力等；具有良好的商业信誉和健全的制度；无重大违法经营记录。 2）投标企业的注册资金不少于1,000万人民币，有与生产经营相适应的固定场所。 3）企业证照齐全、信誉良好，营业执照、资质证书等文件均要在有效期内。 4）资质授权要求：投标供应商必须有投标授权书。 5）本次投标企业拥有完整的项目管理、人力资源数字化转型顶层规划方案设计团队。需提供项目核心团队成员的简历等。 6）投标企业需提交近一年不少于三项与本项目相关的项目案例。项目案例具体标准：与复星集团相似的业务模式、组织管控模式、人力资源运营模式。 7）企业近5年业内无不良业绩记录及法律纠纷等。

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投诉信息

复星集团投诉：联系人：张女士，电话：***
复星集团廉政督察部：联系人：宋女士，电话：021-23156625，邮箱：lianzhengdc@fosun.com，传真：***
微信公众号‘复星廉政’报价网址：http://www.onelinkplus.com/login?redirectURL=http%3A%2F%2Febidding.onelinkplus.com%2Fdemo%2Findex.htm%3FbulletinId%3D55725