（预公示）兴化市通裕纺织厂安置房项目全过程咨询

条款号

条款内容

编列内容

2.2.1

分值构成

（总分100分）

技术部分

18分

全过程工程咨询服务实施方案：18分

商务部分

82分

全过程工程咨询服务组织机构：27分

投标报价：50分

业绩：5分

全过程工程咨询服务实施方案得分应取所有评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。

全过程工程咨询服务实施方案中缺少相应内容的评审要点不得分外，投标文件的全过程工程咨询服务实施方案各项评审要点得分不应低于评审要点满分的70％。

2.2.2

评标基准价计算方法

□方法一：以有效投标文件的投标报价算术平均值为A，评标基准价=A×K。

K值在投标文件开启前由投标人推选的代表（或由招标人在网上开标大厅中）随机抽取确定，K值的抽取范围为92%-98%（92%、93%、94%、95%、96%、97%、98%）。

计算算术平均值A时，若7≤有效投标文件＜10 家时，应去掉其中的一个最高价和一个最低价；若有效投标文件≥10家，应去掉其中的两个最高价和两个最低价。

R方法二：以有效投标文件的投标报价算术平均值为A,最高投标限价为B,则: 评标基准价=A×K1×Q1+B×K2×Q2；K1 的取值范围为 95%、96%、97%；K2值的取值为98%；Q2=1-Q1,Q1的取值范围为10%,15%,20%,25%,30%；K1、Q1值在投标文件开启前由投标人推选的代表（或由招标人在网上开标大厅中）随机抽取确定。

计算算术平均值A时，若7≤有效投标文件＜10 家时，应去掉其中的一个最高价和一个最低价；若有效投标文件≥10家，应去掉其中的两个最高价和两个最低价。

□方法三：以最高投标限价为A, 评标基准价=A×K。

K值在投标文件开启前由投标人推选的代表（或由招标人在网上开标大厅中）随机抽取确定，K值的抽取范围为85%-95%（85%、86%、87%、88%、89%、90%、91%、92%、93%、94%、95%）。

注：

1、评标价高于招标文件设定的最高投标限价的，为无效投标文件。

2、评标委员会在评标报告签字后,上述方法一、方法二、方法三的评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其他任何情形而改变,但评标过程中的计算错误可作调整。

条款号

评分因素

评分标准

2.2.3

全过程工程咨询服务实施方案评分标准

18分

本项目全过程工程咨询的总体思路（3 分）

1、全过程工程咨询指导思想：指导思想明确，符合全过程工程咨询价值要求；

2、全过程工程咨询原则：全过程工程项目管理理念先进，咨询原则清晰；

3、全过程工程咨询目标：咨询目标清晰、全面、科学合理；

4、阶段划分及全过程工程项目管理工作要点：阶段划分准确，全过程工程项目管理工作要求清楚、逻辑性强；

5、项目全过程工程咨询流程：有项目全过程工程咨询流程图，并且结构清晰、逻辑严密；

6、主要管理手段：管理手段明确、可执行。

优：2.5-3分；良：1.5-2.5分，中：0.5-1.5分；差：0-0.5分。

无内容，或有重大漏项的，得0分。

全过程工程咨询服务组织

方案（2分）

1.内外部工作组织管理：机构设置清晰、合理并满足本项目全过程工程咨询需要；

2.相关工作人员职责：各专业、各岗位人员职责清晰合理，且满足全过程工程咨询需要；

3.人员配备及安排：人员配备合理，满足招标文件要求和全过程工程咨询要求；

4.其他资源配备：除人员配备外，配备完备的交通工具、工作设备。

优：1.5-2分；良：1-1.5分，中：0.5-1分；差：0-0.5分。

无内容，或有重大漏项的，得0分。

设计咨询方案

（2分）

1、设计咨询方案：设计咨询方案具有合理性、针对性、可行性的；

2、施工阶段的设计与技术管理措施：管理措施全面、针对性强、措施具体可行。

优：1.5-2分；良：1-1.5分，中：0.5-1分；差：0-0.5分。

无内容，或有重大漏项的，得0分。

质量管理体系与措施

（1.5 分）

1、质量保证体系、管理制度：有质量保证体系，有质量管理制度；

2、质量控制流程、方法、措施：控制流程清晰、措施具体、方法可行；

3、质量控制重点难点措施：质量控制重点难点针对性强，措施具体可行。

优：1-1.5分；良：0.5-1分，中：0.25-0.5分；差：0-0.25分。

无内容，或有重大漏项的，得0分。

项目进度计划与措施

（1.5分）

1、工期安排科学、合理：工期安排符合招标文件要求，阶段工期安排合理，有网络控制图、关键工作线路清晰；

2、工期控制措施：进度控制重难点针对性强，工期保证措施具体、得力、可行。

优：1-1.5分；良：0.5-1分，中：0.25-0.5分；差：0-0.25分。

无内容，或有重大漏项的，得0分。

项目投资控制计划及措施

（1.5分）

1、投资控制目标：投资控制目标明确合理，并满足招标文件要求；

2、投资控制措施：按招标文件要求，针对本项目制定投资控制计划及措施，计划清晰，能体现动态、全过程、全方位的投资控制，投资控制措施全面、具体、得力。

优：1-1.5分；良：0.5-1分，中：0.25-0.5分；差：0-0.25分。

无内容，或有重大漏项的，得0分。

项目安全管理方案

（1.5分）

1、项目管理安全生产管理体系、制度：有安全生产管理体系、管理制度；

2、项目管理安全生产管理措施：安全生产管理措施满足事故预防的管理要求。

优：1-1.5分；良：0.5-1分，中：0.25-0.5分；差：0-0.25分。

无内容，或有重大漏项的，得0分。

项目招标采购管理方案

0.5分

按招标文件要求，针对本项目制定招标采购管理方案，招标过程管理、合同条款策划、风险担保等内容。具有合理性、针对性、可行性，得0.5分，否则本项不得分。

合同、信息及档案管理计划与措施1.5分

1、管理计划及措施：管理计划全面、针对性强、措施具体可行；

2、合同、信息及档案管理职责；

3、信息安全管理；

4、合同、信息及档案目录清单。

优：1-1.5分；良：0.5-1分，中：0.25-0.5分；差：0-0.25分。

无内容，或有重大漏项的，得0分。

风险管理计划与措施

（1 分）

1.风险管理计划：制定风险管理计划，风险识别充分，风险因素确定，风险管理职责清晰，风险防范与化解方法可行，得0.5分，否则本项不得分。

2.风险管理措施：风险控制重点难点针对性强，措施具体可行，得0.5分，否则本项不得分。

本项目重点和难点分析及应对措施

（2 分）

1、重点分析与对策：针对本项目进行重点分析，分析全面、重点突出，应对措施具体、有针对性、可行；

2、难点分析与对策：针对本项目进行难点分析，分析全面、重点突出，应对措施具体、有针对性、可行。

优：1.5-2分；良：1-1.5分，中：0.5-1分；差：0-0.5分。

无内容，或有重大漏项的，得0分。

2.2.4

全过程工程咨询服务组织机构

评分标准

27分

项目总负责人

（6分）

1、项目总负责人***

2、其中有一项工程建设类注册执业资格执业年限 10 年及以上的得 3 分、5-10 年（不含 10 年）得 2 分，5 年以下不得分（年限以执业资格证书颁发时间为准）。

3、本项最多得6分。

1、设计负责人***

2、建筑专业设计人员具有一级注册建筑师证书的得0.5分/个,最多得1分。

3、结构专业设计人员具有一级注册结构工程师证书的得0.5分/个，最多得0.5分。

4、给排水专业设计人员具有国家注册公用设备工程师（给水排水）证书的得0.5分/个，最多得0.5分。

5、电气专业设计人员具有国家注册电气工程师（供配电）证书的得0.5分/个（提供注册证书，本项最多得0.5分）。

6、暖通专业设计人员具有国家注册公用设备工程师（暖通空调）证书的得0.5分/个，最多得0.5分）。

7、本项最多得5分。

项目管理负责人

（3分）

1、项目管理负责人***

2、其中有一项工程建设类注册执业资格执业年限 10 年及以上的得 2 分、5-10 年（不含 10 年）得 1 分，5 年以下不得分（年限以执业资格证书颁发时间为准）。

3、本项最多3分。

4、项目总负责人与项目管理负责人***

工程监理负责人

（7分）

1、工程监理负责人***

2、其中有一项工程建设类注册执业资格执业年限 10 年及以上的得 3 分、5-10 年（不含 10 年）得 2分，5 年以下不得分（年限以执业资格证书颁发时间为准）。

3、本项最多7分。

1、造价负责人***

2、其中有一项国家注册一级造价工程师执业年限 10 年及以上的得 2 分、5-10 年（不含 10 年）得 1 分，5 年以下不得分（年限以执业资格证书颁发时间为准）。

全过程工程咨询服务团队人员中具有中国人力资源和社会保障部教育培训中心颁发的《BIM培训合格证书》、中国图学学会颁发的《全国BIM技能等级考试》一级及以上证书的得2分。

备注：1、以上人员配置岗位不得兼任，提供相关人员证书的原件扫描件加盖牵头投标单位公章，否则不得分。

2.2.5

投标报价

评分标准

50分

投标报价 50分

投标报价等于评标基准价的得满分；偏离评标基准价的，投标报价每高于评标基准价1%扣 0.6分，投标报价每低于评标基准价1%扣0.3分，偏离不足1%的，用插入法计算。

2.2.6

投标人实力

评分标准

（5分）

（1）投标人自2016年1月1日以来（以竣工验收时间为准），至少承担过同一单项建筑面积不少于96000m2房屋建筑工程中的招标代理、项目管理或工程勘探设计咨询或造价咨询或工程监理服务项目的其中两项及以上，得2分，本项最多得2分。（需提供中标通知书或直接发包备案表、咨询服务项目合同、竣工验收证明等证明资料）

（2）投标人承担的房屋建筑工程项目监理或设计或项目管理获得省辖市级市优、省优、国优奖项的得分，市优得0.3分 ，有效期一年；省优得1分，有效期二年；国优（指鲁班奖、国家工程建设质量奖审定委员会评审的“国家优质工程”、中国土木工程学会与詹天佑土木工程科技发展基金会联合评审的“中国土木工程詹天佑大奖”、中国施工企业管理协会评审的“国家优质工程奖”）得3分，有效期三年。最多得3分；（1、计算得分时，仅对投标人所报符合要求获奖工程中的最高奖项计分，且只能计算一个获奖工程，不得重复累计。上述奖项以外的其他奖项不得分；2、获奖时间以获奖证书颁发时间为准至投标截止日止）

（3）以上1-3项的联合体分值计算方法：牵头人按该项分值的100%计取，联合体其他方按该项分值的60%计取。