理清思路谋新篇，凝聚共识开新局

（通讯员：孙雯）为了进一步理清全过程咨询业务发展思路，凝聚转型发展共识，3月13日，公司利用周末时间，组织全体职工召开质量推进会，采用概念宣贯、案例分享、头脑风暴、分组讨论的方式。公司执行董事、总经理郝晓华主持会议。

在质量推进会上，招标二部组织大家学习全过程工程咨询历史沿革、存在优势、“1+N”服务等内容，对建设项目全生命周期提供组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务进行全面深入解读。造价部以公司首个全过程造价咨询项目——“澄城县供电分公司生产调度楼”为例，从项目的特点和难点、采用全过程工程咨询管理模式的必要性和优势两个方面和与会人员进行分享。

随后创新会议模式，围绕公司全过程工程咨询业务开展、转型发展主题展开头脑风暴，分组讨论、建言献策，分析当下业务范围及核心竞争力，讨论气氛热烈、活泼。

公司执行董事、总经理郝晓华对这次会议进行总结，充分肯定会议的组织形式和取得的效果。郝总指出，头脑风暴就是要发挥职工主动性、能动性、创造性和积极性，深刻理解公司使命、愿景、价值观，把个人职业生涯规划与公司发展有机结合，实现公司与员工共成长。郝总强调，未来公司要搭建营销体系，打造开放式企业文化。

这次会议主题明确、内容丰富、形式新颖，统一思路，凝聚共识，为奋力开启十四五战略和公司高质量发展新篇章奠定基础。