招标编号: | HNJZWJ20201103001 |
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加入日期: | 2020.11.03 |
地 区: | 邵东县 |
内 容: | ****年**中心厅招商公告 **中心厅为中国电信**分公司唯一一家三级营业厅,现面向***通讯运营商公开招商。 一、招商组织 (一)时间安排 报名时间:****年**月*日到**月*日下午**点。 竞标时间:**月*日。 (二)招商形式 此次招商采取公开竞标,按投标方资质、业务量书面承诺、运营方案 |
2021年邵东中心厅招商公告
邵东中心厅为中国电信邵东分公司唯一一家三级营业厅,现面向邵东市通讯运营商公开招商。
一、招商组织
(一)时间安排
报名时间:2020年11月4日到11月8日下午17点。
竞标时间:11月9日。
(二)招商形式
此次招商采取公开竞标,按投标方资质、业务量书面承诺、运营方案等进行综合评估,得分高者中标。
二、招商内容
(一)招商基本内容
1. 进厅合作期限为壹年:2020年12月1日至2021年11月30日。
2. 进厅合作基本要求
(1)进厅后承担销售目标基准目标:
积分目标17500分/月,积分单价为1.37元/分。
(2)押金缴纳
投标方需在投标前预交5万元作为押金(原进厅商可免交),中标方需在竞标成功后3天内交28.8万元年租金(5万元押金可抵年租金)。
(3)运营管理
中心营业厅采取店长责任制,中标方在未经电信公司允许的情况下无权对厅内布局进行改造,无权将承包权转让,无权单方面退出。营业厅低值易耗品等设备由中标方购买,厅内装修由电信分公司承担费用,但中标方应妥善保管电信公司营业厅内的一切物品,若有损坏,由中标方负责修复或更换,否则电信公司将在佣金中扣除。营业厅内销售运营由中标方负责,但进厅的中标商必须无条件服务电信公司的统一管理。水电费及门前三包等费用由进厅商负责。服从电信公司统一管理,严禁恶意竞争,营业时间(规定节假日、冬季和夏季作息时间表)、终端上柜、终端导购员服装、服务等必须符合电信公司要求。对于电信公司召开的终端订货会,必须按要求达成订货目标,并进行上柜,否则电信公司有权按要求对进厅商进行处罚。如电信公司需对中心厅进行改造,进厅商需无条件配合,并按照电信公司集团、省、市相关中心厅SI规范要求配置相应硬件、家具、体验设施(且退出时自行撤回,电信公司及下一进厅商不再承担相关费用)。如电信公司政策调整(如公司收回业务受理权限),进厅商需无条件配合公司相关政策的实施。
招商联系人***
刘彬 15347391686
李国清 15347391625
中国电信股份有限公司邵东分公司
2020年11月4日
附件一:招商报名表
附件二:招商须知
附件三:招商评分表
附件一:
邵东中心营业厅招商报名表
单位名称 |
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法人代表 |
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联系电话 |
*** |
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投标资格要求(在相应项目前打√) |
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□是否从事手机终端零售业5年以上,有丰富的零售团队管理经验; |
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□是否目前成功经营3家及以上大型(120平米)的手机卖场; |
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单位简介 |
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附件二:投标须知
一、投标提交材料
1、投标邀请函复印件;
2、邵东中心营业厅招商报名表;
3、法人二代身份证原件及正、反双面复印件;
4、税务信息表并加盖财务专用章,格式如下:
序号 |
类别 |
信息 |
1 |
投标人名称 |
(应与投标人单位公章名称一致) |
2 |
投标人注册地址 |
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3 |
投标人联系电话 |
*** |
4 |
纳税人识别号 |
XX(各数字或字符间不得人为保留空格或“-”,识别号本身自带的“-”不含在内) |
5 |
开户银行 |
(填写全称,XX银行XX省(市)分行XX支行XX分理处等) |
6 |
户名 |
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7 |
银行账号 |
XX(各数字或字符间不得人为保留空格或“-”,账号信息中本身自带的“-”不含在内) |
8 |
开票类型 |
□增值税专用发票 □增值税普通发票 |
注:(1)上述所有税务信息均为必填项,其中“开票类型”必须任选其一进行勾选(“√”); (2)由于投标人提供的税务信息错误导致的全部损失由投标人自行承担。 |
5、工商营业执照、税务登记证、组织机构代码证复印件,加盖公章。
6、所有门店清单及证明资料,可供置换的门店名称、具体位置、几间门面、面积大小、终端销量
7、投标书
二、投标书模版(包含但不限)
1、公司详细介绍;
2、承诺销量是多少?是否愿意服从安排,服从电信统一管理;
3、进厅运营方案及思路;
4、厅外运营方案及思路;
5、其他经营理念及想法;
5、法人代表签字,盖章。
附件三:评分规则
序号 |
评分内容 |
分值 |
评分规则 |
|
1 |
进驻要求(30分) |
人员配置20人以上 |
4 |
达成20人计4分,每少一人扣1分 |
缴纳积分履约保证金 |
7 |
承诺缴纳计7分,不缴纳计0分 |
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终端提成 |
4 |
承诺给予计4分,不给予计0分 |
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按要求执行薪酬分配 |
5 |
认可计5分,不认可计0分 |
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按要求执行终端上柜(含泛智能等) |
5 |
承诺执行计5分,不执行计0分 |
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按要求缴纳电费 |
5 |
承诺执行计5分,不执行计0分 |
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2 |
进驻任务(30分) |
店积分目标(基准值210000分/年) |
30 |
由代理商在基准积分标准上进行认购,按认购值进行评分,每高基准值1%加0.2分,最高得34分。每低基准值1%扣0.5分;低于70%计0分。 |
3 |
运营思路展示(40分) |
现场讲解运营思路 |
40 |
按陈述的思路逻辑性、可行性等给予0-40分计分。 |