2020-2021年度安徽金柱控股集团有限公司零星工程施工及维修企业库征集公告

项目名称：

施工单位：

监理单位：

建设单位：

序号

考核项目

考核分项

扣分上限

            评分标准
（免责条件:①因甲方未明确的,②因甲方、第三方责任或其他不可抗力事件所致的）

公司打分（得分为正数/扣分为负数）

考核说明（得分项列出计算依据，扣分项列明考核事实）

一

人员配备

10

1

项目组人员配备

1、项目组织架构

10

1、未按合同要求和工程实际需要配备固定的有专业的业务水平的项目成员，影响工程管控目标实现的，按情节大小扣1-10分。

2、人员执行力

1、出现不配合甲方、主管部门、楼宇开发商、监理等单位合理要求或配合不到位的，视情节大小扣1-5分。
2、投诉事项考核：因失职而导致甲方、主管部门、楼宇开发商、监理等单位投诉的，造成不良后果，根据后果严重性，视情节大小扣1-5分。         3、紧急工作安排响应不及时，根据后果严重性，视情节大小扣1-5分。

二

施工期间

60

2

施工准备

1、设计文件会审

10

1、在设计文件会审前未能从施工角度发现问题并提出相关建议，在施工阶段才提出因施工困难造成工期增加，甚至须变更设计等问题的，视情节大小扣1-5分。

2、外部报建手续

1、未及时办理进入前海合作区施工所需的入园施工手续、占道许可证以及路政、交警、边防等部门要求办理交通疏解的其他有关证件，造成工程开工延误的视情节大小扣1-5分。

3、资源准备

1、未按时完成人员、机械设备、材料、临设搭建等施工准备措施，影响工程实施进展的，按情节大小扣1-10分。

4、前期资料报审

1、未按建设单位和监理单位要求时间提交《施工组织设计（方案）报审表》、《施工组织设计》、《工程开工报审表》、《安全生产报审表》、《工程材料/构配件报审表》及相关附件等前期报审，提交不及时每项每周扣0.5分，一次审批不通过,要进行第二次审批的,每项扣0.5分，二次审批不通过每项扣2分。

3

安全、文明施工

1、危险源识别

10

1、未对现场存在的所有管线、构筑物等等影响工程实施的因素作进一步的调查，进行危险源识别，导致施工方案中未作出相应考虑，施工中冒隐作业的，视情节大小每次扣1-5分。

2、安全交底和检查

1、未设专职安全员负责安全教育、交底，对施工现场进行不定时安全文明交底和检查并形成相关书面文件提交监理单位的视情况扣1-5分。

2、安全文明施工

1、未按经审批的施工组织方案和合同指定地方性安全管理办法落实安全文明技术措施的或违反安全操作规程,视情节大小扣1-5分
2、出现安全事故的，视情节大小扣1-10分。发生重大安全事故将评定为年度不合格。

4

质量控制

1、材料质量

10

1、提供的材料质量不符合要求,质量证明资料不齐全的每项扣2-5分，出现假冒伪劣产品，货不对版的每项扣10分。

2、施工质量

1、未按设计和规范施工的，每发现一项扣0.5分，5分封顶。
2、未按相关流程、规章制度进行施工、自检和报验的并形成相关质量控制资料，视情节大小扣1-5分
3、积极配合现场检查，对甲方和监理单位提出的整改要求，整改完成后及时报监理单位进行复查。未按时完成整改并报复查或复查不合格的，视情节大小扣1-3分，二次发现同样问题或未按时完成整改或复查仍不合格的视情节大小扣2-10分。                       4、未按合同要求做好成品保护致使移交工程质量下降的，视情节大小扣1-5分。                    5、出现严重的施工质量问题，视情节大小扣5-10分，重大质量事故评定为年度不合格。

3、验收一次通过率

1、分部分项工程一次验收不通过,要进行第二次验收的,每次扣1分
2、整改后要进行第三次验收的,每次扣2分，10分封顶

5

进度控制

1、按计划组织施工

10

1、因施工单位材料供应不及时、工器具不到位、施工人员力量不足等施工单位本身原因造成施工进度延误的，每周扣0.5分，每单位工程(业务点）封顶5分。                                         2、施工实际进度落后于计划进度时未采取有效措施赶工，致使进度持续滞后的，视实际情况每周扣1-2分，封顶5分。                                                                             3、有影响施工进度的客观原因，未及时向监理单位反映情况，提交《延长工期报审表》，后续也未能抢回工期的，视情节大小扣1-3分。

2、施工进度报表

未按要求及时提交准确的施工进度报表，未提交每次扣0.5分，报表不准确每次扣0.2分，封顶5分

3、外部作业条件协调

楼宇内施工需开发商或物业提供作业场地或其他条件时，不积极与开发商跟进和协调，造成进场或复工延误的，视情节大小扣1-5分   

6

工程资料及档案管理

1、安全管理资料

10

1、未按照相关安全管理规定和合同有关要求收集整理，随时备检的，每项扣0.5分，在联控公司和政府安全管理部门检查中发现资料缺项的，视情节大小扣1-10分。

2、隐蔽验收资料

1、未及时通知监理单位进行现场关键工序、隐蔽工序旁站或隐蔽验收工作，造成相关验收资料不能及时填报的，每次扣0.5分

3、工程量签证资料

1、工程量签证：每天提供计量报表，每项工序完成后，按报表格式体现完成量。如产生工程量签证及时上报，未报、虚报、多报工程量，视情节大小扣1-5分

4、工程变更资料

1、未按照规定程序及时办理变更的,每次扣0.5分

5、资料整理归档

1、其他工程资料及档案收集、整理不及时、不完善；视情节大小扣1-5分

7

工程分包的管理、配合

1、分包单位资格审查

10

1、实行专业分包的不及时提交《分包单位资格审查表》并附相关资料的视情况扣1-10分，分包单位资质、人员资格不符合要求的扣10分。

2、分包管理

1、总包对分包没有进行全面有效的管理，分包不能够配合总包进行全面有效的管理，影响工程管控目标实现的，按情节大小扣1-10分。

三

竣工移交

10

0

8

竣工移交

1、组织自验

10

1、单位工程施工完成后未及时组织自验，影响后续交维的，每次扣0.5分。

2、工程量核量

1、不积极配合监理单位做好送审工程量的核量和审查，每次扣0.5分。

3、功能指标

1、施工单位原因造成功能指标不合格,每项指标扣1分。

4、遗留问题

1、因施工原因导致工程遗留问题,每项扣1分。
2、工程遗留问题未能及时处理,视情况评定考核扣2-10分。

5、交工文件

1、交工文件资料存在缺项、错误、涂改、签章不规范、无项目技术负责人***

6、保修期服务

1、不及时响应缺陷问题维修，或维修质量未能达到建设单位和监理单位要求，缺陷问题是施工原因产生的视情况评定考核扣2-10分，缺陷问题是客观原因产生的视情况评定考核扣1-5分。                                         

四

履约配合

20

0

9

配合情况

1、合同履约

10

1、未按合同约定配备相关资源、完成相关义务工作，视情节大小扣1-10分。                     2、在工程实施过程中，出现违反相关法律法规的行为，视情节大小扣1-10分

2、外部沟通协调

1、与机房所在楼宇相关管理人员或市政建设相关管理部门工作沟通配合不到位，甚至产生冲突没妥善处理的，视情节大小扣1-10分

3、配合设计勘察

1、未按建设单位要求参与设计勘察，了解施工环境及可能出现的困难的，每次扣3分。             2、有参与现场勘察，但未能从施工角度提出相关建议，致使施工阶段才发现因设计不合理导致施工困难进而影响进度、质量和安全的，视情节大小扣0.5-3分。

10

廉政保密

1、廉政保密

10

1、有弄虚作假现象，委托的业务有保密要求时不能够严格保密的，按情节大小扣1-10分。

五

加分项

10

加分项

投资节约

10

提出合理优化方案，有效为建设单位投资节约。

进度保障

落实合同约定以外的工作，克服客观因素，保障工程进度。

质量等级

验收质量超越建设单位拟定的目标等级。

突发事件

积极配合建设单位完成一些突发或应急事件。

其他

其他良好事件。

11

考核时间：

月度综合得分：        

考评等级：90分(含)以上为优，80分(含)—89分为良，60分(含)—79分为合格，60为不合格

序号

资料名称

页码范围

1

2020-2021年度安徽金柱控股集团有限公司零星工程施工及维修企业库入库申请表

2

企业法定代表人诚信承诺书

3

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