关于佛山分公司仓储服务招标违规的处理通报

关于佛山分公司仓储服务招标违规的处理通报

——文化再造黑榜合规专项（二）

各单位：

经安得营运内控查实，佛山顺德外销基地中心在西海2仓仓储服务招标中，招标小组在技术标评审环节存在违规行为，通报如下：

一、违规行为

1、招标技术资料审核不严谨，5家竞标供应商仅2家最终议价供应商提供了技术标资料，其余3家无技术标评审结果，违反物流招标管理办法。

2、参加技术标评审不足3人、评审打分严重滞后，违反了技术标评审打分规则。制度要求至少3人进行技术打分，但6月22日招标小组仅1人对技术标综合实力评标打分，且当天招标结束后仍未完成评审打分。

3、技术标得分与中标要求不符合，违反制度要求。文件要求技术分低于60分的供应商不得参与价格竞标，但实际竞标供应商得分均未能满足价格竞标资格，仍参与了价格竞标。

4、技术标得分未在价格标前进行公布，竞价供应商无法根据技术分调整价格，导致低价供应商反而落标，引发供应商对招标公平性的质疑。最低价供应商比中标供应商价格低4.4万元（比率1.9%），但因为技术分的问题导致落标。

二、责任追究

根据《安得智联投资管理办法》、《物流招标管理办法》和《责任追究管理办法》条款，经公司决定，处理如下：

孙鹏、徐世希，分别为仓储主任和经营中心主任，对招标不规范承担直接责任，分别经济负激励2500元。

梁建辉、梁结宜，均为招标项目小组成员，未履行技术标评审规则，分别给予经济负激励500元。

曹刚，佛山分公司经理，对技术标违规操作行为负管理责任，给予经济负激励1000元。

要求佛山分公司对本次项目重新组织招标，重新选择供应商，严禁分公司相关人员对投诉供应商打击报复，否则将对相关人员给予辞退处理。

招标规范、公开透明既能保障单次招标价格、质量得到充分竞争，又能维护公司形象，不断吸引有意愿、有竞争力的供应商参与到安得供应体系搭建，促进安得与供应商的长期、健康发展。因此，要求公司全体员工严格执行招标相关制度，同时，也鼓励全体供应商对安得不规范的招投标行为和线路未能如期履约行为进行投诉。

投诉电话：***