中航集团建设开发有限公司组织机构优化采购项目公告

中航集团建设开发有限公司组织机构优化采购项目公告

中国航空集团建设开发有限公司(以下简称“建开公司”)于2003年7月7日正式成立，系中国航空集团有限公司全资子公司。2011年12月与中国航空集团旅业有限公司进行了联合重组。2016年6月中国航空集团资产管理公司并入托管，整合形成目前运营的建开公司。重组后经过集团增资，建开公司注册资本17.2亿元，主要业务涵盖工程建设、物业租赁及管理、酒店运营管理、资产运营管理四项。

随着中航集团对建开公司的职能定位，建开公司已成为中航集团工程建设及物业保障总服务商，为进一步助力集团发展，建开公司需对公司改革方向、运营模式、组织机构、职能职责等进一步优化完善，因此建开公司现就组织机构优化项目进行公开采购，诚邀符合条件的供应商报名参加。

一、项目名称：

中航集团建设开发有限公司组织机构优化采购项目

二、项目内容：

（一）公司现状诊断及分析。对建开公司发展定位、管控模式等顶层设计进行澄清。对公司现有行政管理关系、法人管理关系、现有的管理模式结合公司现有的战略改革方向进行诊断分析，厘清改革方向，制定出明确的改革步骤及推进计划；

（二）业务发展定位与运营模式定位。对公司本部组织机构、岗位设置进行优化、调整，组织各部门进行业务领域的澄清,明确工作内容和职责界面,厘清主要工作内容,明确各项流程中各参与单位（部门）的职责定位。需要对组织机构调整后的各部门职责进行梳理，对目前职责交叉及无部门负责的职责进行明确，形成部门责任书及岗位说明书。

（三）管理制度优化。对优化后的公司管控模式进行制度优化，提出现行相关制度的可行性修改建议。

（四）岗位价值评估。对优化后的公司总部各部门及下属企业实施岗位价值评估，根据中航集团岗位层级定级标准，完成机关各部门负责人岗位级别的评估；完成各下属企业负责人***

（五）实现层级拉通。根据岗位价值评估结果，协助公司完成总部机关与各下属企业助理（含）层级以上人员岗位层级的拉通，建立符合实际的对应关系。

（六）建立标准岗位体系。通过梳理公司工程、物业、酒店、资产管理等业务流程,明确管理界面,建立标准化、规范化的标准岗位体系,形成各子序列。

（七）优化薪酬体系。协助公司实现在薪酬政策和薪酬制度上的统一，就如何实现待遇与生产经营业绩和当地劳动力市场水平相挂钩提出有效改革建议和解决办法,解决建开公司内部酬体系不平衡等问题,建立公司统一规范岗位管理体系和基于岗位管理和岗位绩效相挂钩的薪酬管理体系。

三、供应商资格要求：

（一）在中华人民共和国境内注册的具有独立法人资格的企业或分支机构(需要有总公司参与本项目的授权)；营业执照中具备相应经营范围。

（二）无严重不良财务状况的情形（如资不抵债、大额亏损、经营现金流为大额负数等）；

（三）应有对国有企业、尤其是民航、工程管理、物业等相关行业人力资源管理相关咨询业绩；

（四）在国家企业信用信息公示系统中未被纳入严重违法失信企业名单。

四、报名材料：

（一）经年检合格的营业执照副本（复印件）、组织机构代码证副本（复印件）、税务登记 证副本（复印件），或三证合一后的营业执照副本（复印件）；

（二）2019年经审计的财务报告（若无2019年经审计的财务报告需提供2017、2018、2019三年财务报告）、依法缴税及缴纳社保证明（复印件）；

（三）全国范围内管理咨询国有企业、尤其是民航、工程管理、物业等相关行业人力资源管理相关经验及成果证明材料（均须提供全部合同协议书关键页复印件等，相关行业最多不超过15份）；

（四）在国家企业信用信息公示系统未被纳入严重违法失信企业名单(网站查询打印）。

（五）实际提供服务的项目负责人（咨询师）相关信息材料，包括但不限于项目负责人***

以上材料均须加盖公章。

五、报名方式：供应商一律以电子邮件方式将报名材料电子扫描件发送至项目联系人***

六、报名截止时间：2020年9月11日下午17:00。

七、其他说明：

报名合格的供应商需通过供应商准入审批手续后才可参加后续采购环节；采购人有权从财务状况、企业综合实力、业绩等维度综合考虑后，择优选择备选供应商参加后续采购环节。

八、项目联系人***

联系人电话：***

联系人电子邮箱***

九、发布渠道

我公司采购项目公告指定的网络发布渠道为国航官网(www.airchina.com.cn)和招标网()。除上述外，在其他任何媒介上转载的以我公司为采购主体的项目公告均为非法转载，我公司不承担责任。