齐商银行关于战略管理转型咨询项目的招标公告

一、招标项目

齐商银行战略管理转型咨询项目。

二、招标内容

我行委托第三方机构开展战略管理转型的综合咨询服务，具体内容如下：

（一）制定发展规划。结合国际国内经济金融形势及同业发展态势，分析我行内部管理现状及短板不足，协助制定2021年-2025年中期战略发展规划。

（二）优化组织管理。根据我行整体发展规划，针对组织管理现状，制定并实施优化提升方案。具体包括：

1、完善组织架构。协助梳理、调整组织架构和运行模式，包括总行和分支机构的层级设立，分级管理权限，总行和分支机构的职能、流程、岗位设置及人员编制，完善岗位职责及任职要求，建立完善管理序列、技术序列、营销序列，建立编制管理模型并实施测算。

2、加强团队建设。开展人才测评盘点与落位，提升干部使用、后备干部储备、员工晋升退出机制及培训体系建设，设计可上可下的职级体系与基于未来组织能力需求的人才梯队体系，满足员工职业发展诉求。

3、优化薪酬激励。对现行的薪酬体系及绩效考核制度进行全面评估，建立系统化、差异化、精细化的激励模式，并组织落实。

（三）协助落地执行。根据战略管理转型规划，设计立行立改具体的工作方案和行之有效的工作制度（含相关应急预案），并帮助在全行开展宣讲和辅导，做好引导、凝聚，推动全行上下同心同德、步调一致，确保各项措施落地实施。

三、组织方式

竞争性磋商采购。

四、公告时间

2020年8月20日至8月26日。

五、报价人需具备资质

（一）投标人必须是国内知名、国际上有一定影响力的综合性管理咨询公司，公司及咨询团队有为多家城商行提供咨询服务的成功经验；

（二）投标人必须在中华人民共和国境内注册，具有独立法人资格的生产企业的《营业执照》。法定代表人为同一个人的两个及两个以上法人，其母公司、全资子公司及控股公司只能有一家投标；

（三）投标人必须符合《中华人民共和国政府采购法》第22条规定的条件；

（四）与询价人存在利害关系可能影响询价公正性的法人、其他组织或个人，不得参加报价；

（五）本项目不接受联合体投标；

（六）国家规定的其他条件。

六、联系方式***