深圳市燃气集团股份有限公司2019年计量管理技术服务采购（二次公告）

 1.计量管理标准体系的完善

  结合集团公司现有计量管理标准体系文件，根据最新法律法规、技术标准等要求，针对性地提出修改建议并协助修订，使之满足现有计量管理工作要求并能延续使用。

  2.分层级培训计量管理团队

  根据不同岗位层级及计量管理需求，制定有针对性的培训计划，力争在本次合作期内培养8-10名基层操作人员和8-10名计量管理人员。

  3.提供计量管理诊断

  （1）全市范围筛选200台非居民客户表具作为重点治理对象，制定诊断方案、提供相关诊断表格及技术要求，并对基层操作人员进行理论培训及现场指导；

  （2）对日常计量管理异常问题提供技术指导；

  （3）对诊断发现的问题及日常工作中的计量问题每月出具专项计量诊断报告。

  4.出具计量异常整改方案

  针对诊断发现的问题，提出专项技术解决方案（含整改投入及效益产出测算），并协助各区公司落实。整改工作主要包括维修、维护保养、检定、改造施工等内容，其中，表具维修、保养、检定由各区公司负责落实，中介机构协助指导；改造施工可视谈判情况选取以下方式予以实施：

  （1）由各区公司负责实施（投资费用根据实际诊断情况及整改方案测算）；

  （2）将待改造问题分类分批，初期由各区公司、中介机构分别负责实施，同时比对双方工作效率及完成质量，再视情况铺开；

  （3）由中介机构负责实施，各区公司协助完成。

  上述由中介机构负责实施的情况，拟参照集团公司《关于做好深圳地区专用设备材料调价后中低压燃气管道项目施工合同履约工作的通知》[深燃〔2019〕322号]中的附件“2018-2019 年度深圳市工商用户燃气管道建设项目施工承包资格招标(一次发包造价200 万以下项目) 合同单价”执行（经谈判后纳入合同执行条款）。

  5.提供计量设备全生命周期管理方法或软件产品

  提供计量器具生命周期管理方法或软件产品，对设备的设计、安装及使用过程中涉及到的维保、维修、检定等各个节点进行全面跟踪和数据分析管理，对偏差原因及可能引起偏差的各项因素进行综合分析，实现计量偏差的动态监控管理。