设施养护板块信息化三年规划研究需求公示_招标网

设施养护板块信息化三年规划研究需求公示 招标文件下载

信息发布日期：2014.08.11 标签：广东省招标深圳市招标

加入日期：	2014.08.11
地区：	深圳市

招标公告正文

( 设施养护板块信息化三年规划研究 )需求公示

项目名称

设施养护板块信息化三年规划研究

采购类型

服务类

采购人名称

深圳市交通共用设施管理处

采购方式

公开招标

财政预算限额（元）

350000.00

项目背景

设施养护管理是保证各类交通设施正常运营的必要条件。近年来，我市道路、桥梁、隧道和场站等交通设施数量的迅猛增长，给交通设施养护和管理提出了更大的挑战。目前，部分交通设施养护和管理仍采用人工、纸质等传统方式，存在人力物力耗费大、管理效率低、信息利用和共享率低等问题。

通过开展设施养护信息化三年规划研究工作，从全局的角度，统筹规划我市设施养护板块架构和实施内容，搭建分工明确、数据共享、协调统一的设施养护管理平台，同时梳理设施养护管理平台近三年建设项目库，推进交通设施养护管理精细化、智能化和标准化，提高交通设施管理效率和水平。

投标人资质要求

1.投标人必须先注册为市政府采购中心的供应商，并具有独立法人资格。 2.近三年内（即至少从2011年8月开始起算，供应商成立不足三年的可从成立之日起算）无行贿犯罪记录，由供应商营业执照住所在地人民检察院出具《行贿犯罪档案查询告知函》。告知函自从出具之日起2个月内有效，有效期到期日应在本项目的公告日之后。 3.本项目不接受联合体投标，不允许转包分包。 4.投标人必须具有工程咨询（公路工程或市政公用工程）甲级资质。

服务类清单

序号	采购计划编号	需求内容	数量	单位	备注	财政预算限额(元)
1	201400175969	设施养护板块信息化三年规划研究	1.0	项		350000.0

具体技术要求

（一）项目目标

以“统一设施养护管理模式、标准、流程”为指导思想，通过开展设施养护信息化三年规划研究工作，搭建分工明确、数据共享、协调统一的设施养护管理平台，实现综合性、全周期、跨业务、跨平台的设施综合查询和展示，同时制定与管理业务紧密结合的、权威性强的数据更新机制，进一步推进交通设施养护管理精细化、智能化和标准化，提高交通设施管理效率和水平。

（二）项目工作内容

（1）工作内容

项目主要工作内容须含但不限于以下方面：

1）深入了解我是设施养护板块信息系统建设现状，包括系统建设、使用以及运营维护等情况；

2）结合现状调研内容和全市智能交通系统规划情况，分析我市设施养护平台建设的用户、系统功能需求等内容；

3）系统分析我市设施养护平台的顶层技术架构和总体建设内容，包括系统总体逻辑和物理架构、系统建设技术路线选择、总体建设内容等；

4）制定本期（三年）设施养护平台建设技术方案，内容包括建设原则、目标和内容、系统功能架构、系统总体组成、技术原理等；

5）对本期设施养护平台建设投资进行估算，编制投资估算表、仪器设备投资估算表、投资估算编制依据、编制方法和各部分费用等；

6）制定本期设施养护平台建设实施内容，包括组织实施方案、项目实施内容、实施进度以及具体实施建议。

（2）技术要求

1）研究要严格一招国家颁布的有关法律、法规及政策要求，复核国家和深圳市的技术规范和标牌，与上层既有规划衔接良好，采用先进的评价方法和技术手段，提高研究成果的科学性、合理性和可实施性；

2）研究方案编制工作开展之前应充分剖析现状和规划的难点和重点，提出完成工作任务的相应对策；

3）方案编制工作应遵循科学客观、预见性强、实事求是、协调发展、可操作性强等原则；

4）研究报告应做到文字叙述流畅、思路清晰、逻辑性强、数据详实准确、图标规范清晰。

（3）成果形式

本项目的提交成果包括：

提交《设施养护板块信息化三年规划研究》纸质报告8份，以及电子版1份。

商务需求

（一）项目服务要求

（1）售后服务内容

在售后服务期限内提供相关研究咨询、协调和项目审查等技术支持。

（2）售后服务要求

（1）投标人在投标文件中应提供详细的售后服务承诺书

（2）安排专人负责售后技术支持，并提供其联系手机、电话、传真、Email；如人员需要调整应及时通知招标方；

（3）售后服务期限

本项目最后成果提交招标方后进入售后服务期，要求由中标方提供2年的技术支持。

（二）投标报价要求

（1）投标报价可参考《关于印发深圳市交通运输委员会规划及课题研究类项目管理暂行办法及深圳市交通规划及课题研究项目取费标准指引的通知》（深交【2012】498）、《建设项目前期工作咨询收费暂行规定》（1999年）、《城市规划设计计费指导意见（2004年）》、《工程勘察设计收费标准（2006年修订本）》制定；

（2）投标方应提供报价详细清单（函报价依据及其详细计算过程等）；

（3）为保证项目质量，投标方投标报价低于评价标准价20%时，评标委员会有权利要求其对成本构成进行介绍，并要求投标方用书面的形式进行低价说明（在保证质量的前提下，能够大幅节省经费的手段和原因）；如投标方没有合理的理由或不按要求提供低价说明，评标委员会可视为不被接受的有风险的投标报价，给予适当降低评分处理或作废标处理。

（4）投标方报价包括本次研究课题的考察调研费、研究人员费用、成果制作和材料损耗费、专家评审费、差旅费等。

（三）项目管理要求

（1）组织实施要求

为确保本次项目投标工作管理规范、实施有力，投标方应成立项目组，按采购人要求完成研究成果。

（2）项目服务期限要求

本项目合同服务期限为自合同签订之日6个月内完成。

1）中标方应在签署合同后1个月内完成项目调研及项目工作方案，并向招标方汇报，招标方将修改意见反馈中标方后，中标方须依据修改意见认真修改、完善；

2）中标方应在签署合同后3个月内向招标方进行初步成果汇报，中标方须根据审查意见认真总结、修改、补充、完善初步成果；

3）中标方应在签署合同后4个月内向招标方提交项目的中期成果，征求各相关部门分意见，并依据中期成果审查意见对项目成果进行补充、修改和完善，形成评审成果；

4）中标方应在签署合同后6个月内协助招标方开展并通过项目专家评审，并根据专家意见进行修改完善，按合同要求提交最终成果。

（3）项目人员安排要求

投标方拟投入本项目的项目负责人***

（4）项目验收要求

项目成果应获得招标方评审通过。

（5）项目付款要求

1）项目按合同相关规定进行分期付款。

2）合同签署后20个工作日内向中标方支付合同总费用的60%；在中标方提交项目成果并获审查通过后，向中标方支付剩余合同费用。

（6）项目其他要求

1）投标方应确保投标文件中的人员信息真实、有效。

2）本项目开展所需的一切相关资料及评价标准等均按需由投标人自行收集，投标人使用的标准必须是国际公认或国家、地方政府颁布的同等或更高的标准。

3）采购单位有权在审批后公开展示本项目成果，并通过传播媒介、专业杂志、书刊或其他形式介绍、展示及评价其成果。

4）采购单位有权根据实际需要对项目成果进行综合优化、调整和修改。

5）中标方不得以任何名义分包本项目工作中的主体工作内容。

6）本项目成果有下列情况之一者无效：提交的成果不符合招标文件规定的成果内容和格式；未经采购单位同意而逾期完成；有关经济技术指标严重不实；内容不全、粗制滥造。

***

序号

评分项

权重

价格

技术部分

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

实施方案（工作措施、工作方法、工作手段、工作流程）

专家打分

考察内容：计划工作内容的完整性是否满足采购需求的情况；研究思路和技术路线的合理性。

按照投标文件响应情况进行横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。

项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议

专家打分

考察内容：对项目重点难点问题的识别情况及拟采用的解决方案的情况。

按照投标文件响应情况进行横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。

质量（完成时间、安全、环保）保障措施及方案

专家打分

考察内容：项目质量控制体系和项目管理制度的完善性和合理性；项目进度安排是否合理及能否确保按时完成。

按照投标文件响应情况进行横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。

违约承诺

专家打分

按照投标文件响应情况进行横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。

拟安排的项目负责人***

***

专家打分

项目负责人***

（ 1）取得硕士或以上学位（以个人最高学历为准），得40%分数；

（ 2）曾负责过副省级（或以上）城市整体性智能交通规划、研究、咨询、设计类项目（要求项目合同金额大于100万元）每项得20%分数，最高得60%分数。注：以上 2项累计计分，要求提供投标截止日前现任职单位的三个月的社保资料、职称证书、学位证书、资历证明及其他证明资料（均为扫描件，原件备查）作为得分依据。评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供的资料判断是否得分的情况，一律作不得分处理。

本项（2）中涉及的项目指近5年（2009年1月1日后，以合同签订日期为准）的项目。

***

拟安排的项目团队成员（项目负责人***

***

专家打分

项目团队成员须 12人及以上（项目负责人***

（ 1）具有交通类或信息类专业高级工程师（或以上）技术职称的，每人得10%分数。

（ 2）具有交通类或信息类专业中级工程师技术职称的，每人得5%分数；

（ 3）具有国家注册咨询工程师执业资格的，每人另加5%分数。注：以上3项累加计分，累计得分不超过本项分值。要求提供投标截止日前现任职单位的三个月的社保资料、职称证书、学位证书、资历证明及其他证明资料（均为扫描件，原件备查）作为得分依据。

***

对项目现状及存在问题的熟悉程度

专家打分

考察内容：对项目现状及存在问题把握的全面性和准确性。按照投标文件响应情况进行横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。

综合实力部分

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

投标人资格情况及通过相关认证情况

专家打分

（ 1）具有ISO9001国际质量管理体系认证得60%分数；

（ 2）具有国家高新技术企业认证的得40%分数；

以上2项累计计分，提供相关证书复印件（原件备查）作为得分依据。

投标人同类项目业绩情况

专家打分

近 5年（2009年1月1日以后，以合同签订时间为准）的项目：

（ 1）有副省级（或以上）城市整体性智能交通系统规划或咨询类项目（项目金额不少于100万）经验的，每项得20%分数，最高得60%分数；

（ 2）有副省级（或以上）城市交通运输行业信息化、智能化相关领域专项咨询或研究项目业绩（项目金额不少于50万）经验的，每项得10%分数，最高得40%分数；

注：

（ 1）上述同一项目不能重复计算得分，不具备或未提供有效证明文件的，得0分数；（2）须提供项目业绩合同关键信息页的复印件或扫描件加盖投标人公章，合同签订时间：2009年1月1日至本项目招标公告发出之日止。

投标人获奖（荣誉）情况

专家打分

投标人近 5年（2009年1月1日至本项目开标之日，以获奖证书日期为准）承担的交通规划、研究项目，获得过国家级奖项每个得35%分数，省级奖项每个得15%分数，本项最高100%分数。

国家级奖项要求奖项颁发单位为国务院、国家部委或相关的全国性行业协会（学会）；省级奖项要求奖项颁发单位为省 (自治区、直辖区)人民政府（或行业主管行政机关）或相应区域的行业协会（学会）。请提供相关获奖证书、项目合同扫描件，原件备查，同一项目只记最高奖项得分。

投标人纳税（营业收入、财务）情况

专家打分

（ 1）2013年纳税总额≥ 300万元，得100%分数；

（ 2）300万元＞2013年纳税总额≥200万元，得50%分数；

（ 3）2013年纳税总额＜200万元，得10%分数。注：要求提供相关证明资料扫描件（原件备查）。

投标人自主知识产权产品（创新、设计）情况

专家打分

投标人近5年（2009年1月1日至本项目开标之日，以版权证书日期为准）取得国家版权局颁发的交通领域相关软件著作权的，每个得25%分数，最高100%分数。

服务部分

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

服务网点（场地）

专家打分

注册地在深圳的，得100%分数；注册地在广东省内的（深圳除外），得50%分数；注册地在广东省外的，得20%分数。

项目完成（服务期满）后的服务承诺

专家打分

后续服务承诺是否全面、周到，保证措施是否具体、合理可行。横向比较，分档评分：

（ 1）承诺能够提供至少1名项目技术人员

常驻甲方、售后服务不少于 1年的，得50%分数；

（ 2）其他后续服务承诺全面、周到，保证措施是否具体、合理可行，评价为优，可得50%分数；具体售后服务计划，措施较为合理可行，评价为良，可得20%分数；具体售后服务计划，评价为中得10%分数；评价为差不得分。

以上2项累计计分。

报价合理性部分

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

报价合理性

专家打分

考察内容：对照招标文件关于详细分项报价的要求，结合本项目完成（服务）期限要求和人员要求，考察投标人"详细分项报价"的科学性及合理性。横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。

其他

附件

信息化三年规划研究的文件夹.rar

货物采购部：83938651
工程采购部：83938656
服务采购部：82890251
预选采购部：82893020
网址：http://www.cgzx.sz.gov.cn/
地址：***
邮编：518034

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