加入日期: | 2011.03.18 |
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截止日期: | 2011.03.25 |
地 区: | 广州市 |
内 容: | 采购预算:本项目预算共计20万元。 |
项目
阶段
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时间
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工作内容
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交付成果
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(一)
提炼品牌内涵
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2011年
2月-3月
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1、高层访谈:访谈公司领导领导,明确“移动人品牌”的核心内涵;
2、资料分析:根据《“领头羊”执行文化理念体系》及公司领导在《排兵布阵、继续前进》“选优配强”换届工程中对各级管理者提出的若干项要求等资料进行分析,以及研究外部标杆,梳理“移动人品牌”理念体系;
3、中基层问卷调研:通过对中层领导进行访谈及对基层优秀员工进行问卷调研,系统发现“移动人品牌”的外延,提炼“移动人品牌”的核心行为规范。
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《项目调研分析及品牌内涵提炼报告》;
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(二)
制定实施方案
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2011年3月
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建立详细系统的项目开展实施方案计划
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《项目建设大纲及推进举措》;
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(三)
推进项目落实
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2011年4-6月
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1、开展项目启动会、阶段汇报会;
2、开展每月1主题的宣贯工作;
3、移动人品牌优秀员工案例库建设;
4、开发相应配套培训课程;
5、制作宣传物料。
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1、《项目会议文档材料汇编》;
2、《分主题宣贯材料》;
3、《优秀员工事迹案例库》;
4、《项目培训课件》;
5、宣传海报、手册、电子书等。
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(四)
项目汇报总结
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2011年7月
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案例库建设、阶段汇报会、总结汇报会。
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《广州移动“打造移动人的品牌”项目总结报告》。
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